浅析通信线路工程项目成本管理

曾惠斌

【摘要】 当今时代，伴随着我国经济的高速发展，科技水平的不断提升，我国的通信行业有了很大的进步，而通信线路是其重要的组成部分，所以一定要做好通信线路施工。而施工企业是提供通信施工服务的主要供应商，就是说施工企业要为通信线路工程提供一个比较完整的服务，从招投标开始，一直到付款。因此成本管理是非常重要的。基于此，本文主要对通信线路工程项目成本管理进行了简单的分析，希望对有关人士有所帮助。

【关键词】 通信线路 工程项目 存在问题 成本管理对策

一、前言

在新的时代背景下，伴随着信息技术的快速发展，通信网络有了突飞猛进的进步，并且其在本阶段的建设和完善。同时在整个通信网络中，通信线路是一个重要的组成部分，所以一定要做好通信线路的管理。因为通信线路工程具有很低的技术含量、施工工艺比较简单，这样就促使施工企业的成本在不断的增加，并且经常出现挂靠情况，从而造成通信线路施工市场竞争没有秩序，建设单位的施工成本在逐步的减少，继而企业的利益也有了很大的减少。因此，一定要做好项目的成本管理，只有这样才能确保通信线路工程的顺利开展和进行。

二、通信线路工程项目成本管理的含义

对于通信线路工程来说，所谓的项目成本管理就是指施工企业在计划的目标之内，对项目的成本进行预测、计划、调整、核算以及考核等，这些环节是施工企业进行成本管理的重要内容，所以在工程施工的时候，一定要运用相应的技术和管理措施对化劳动、劳动消耗进行计划、组织以及监督。同时这是一个比较系统性的工程，那么从施工之前的准备工作、现场施工，一直到竣工验收，要将成本管理有效的贯穿于整个项目的施工中，这是施工企业对工程项目负责人的能力进行考核的主要依据。

三、通信线路工程项目成本管理的内容

现阶段，在进行通信线路工程项目施工的时候，其成本费用主要由以下几个部分组成：

1、人工费

对于通信线路工程而言，人工费用包括各个等级的管理人员、施工人员所得的基本、辅助、绩效以及各类补助等工资。

2、分包费

所谓分包费用就是指线路工程项目中进行分包时候，所花费的费用。

3、车辆使用费

在工程施工中，车辆、施工车辆折旧费、租赁费、汽油费等都统称为车辆使用费用。

4、机具仪表使用费

在施工过程中，各种类型的机具仪表的折旧费、租用费以及使用费等是机具仪表使用费用。

5、赔补费

工程施工的时候，经过农田、铁路、公路以及河流等需要各种赔补的费用。

6、住宿及差旅费

管理人员和施工人员在企业和施工场地往返的途中需要的住宿和差旅费用。

7、驻地及场地租赁费

在施工中，异地施工的时候，要给员工提供住宿和设备材料场地，从而产生的使用费用。

8、办公费

在采购和租用办公用品的时候产生的费用以及办公过程中需要的费用。

9、安全措施费

通信线路工程为了确保工程施工安全，防止安全事故发生需要投入的费用。

10、劳保费

施工企业根据施工人员的实际情况给他们提供劳动保护所需要的费用就是劳保费。

11、其他费用

工程在施工过程中产生了一些其他费用。

四、通信线路工程项目成本管理中存在的问题

对于通信线路工程而言，在施工的时候，因为施工的费用比较低，所以一定要对成本进行合理的管理。倘若在管理的时候出现了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易导致项目出现亏损的情况。现在在通信线路工程项目中，成本管理主要存在以下几个方面的问题：

4.1负责人对项目成本管理的重要性认识不够

在对通信线路工程进行施工的时候，作为项目成本管理的负责人，对于施工项目的成本要进行严格的控制。然而，很多项目成本管理的负责人对通信线路工程项目成本管理的重要性认识不足，以为只需要保证了工程项目的施工工期就算完成了自己的本职工作，至于工程项目是否盈利自己完全不在乎，这样会导致施工成本的大幅度增加。

4.2缺乏合理的奖惩机制

对通信线路工程项目进行成本管理的时候，还存在一个比较严重的问题就是对工程项目进行成本管理的负责人缺乏相应的奖惩机制。因为负责人没有相应的奖惩机制，就很难对项目负责人的工作状况进行相应的考核。与此同时，由于通信线路工程项目成本管理工作的好坏与负责人没有造成相应的待遇影响，这样会导致一些责任心不强的负责人缺乏相应的工作积极性，在进行工程项目成本控制的时候，往往就会出现管理不够全面或者是走形式的管理，这样所起到的管理效果是微乎其微的。

4.3工程项目负责人缺乏平衡协调能力

通信线路工程项目的施工所涉及到的施工内容是非常多的，如果工程项目的负责人缺乏相应的协调能力，那么就很难做好工程项目的施工成本管理。主要原因在于进行通信线路工程的施工，不仅要保证施工工程的利益最大化，同时还需要保证施工的工期能够按时完成，并且还需要保证施工人员的施工安全以及工程项目的施工质量。

而有些工程项目的负责人因为缺乏相应的协调能力，为了保证工程项目利益的最大化，往往会忽略做好施工方面的安全以及工程项目的施工质量方面的工作，这样做的后果是不仅不会给企业带来更大的利润，反而会给企业带来更加严重的损失。但是如果项目负责人一味的追求施工的安全性，追赶工期的进度，那么需要投入非常大的成本，这样又会造成施工成本的增加。

4.4成本控制被动，管理方法落后

现阶段，很一部分企业在工程项目完工之后才进行成本统计，这样就没有对成本进行实时控制，从而在生产经营中，就不能及时的收集、传递以及处理数据信息，也就不能正确的选择与使用成本信息。同时不能够及时准确的发现成本管理中存在的问题以及存在问题的原因，这样在施工过程中，就不能对其进行总结分析，从而造成严重的损失。

五、关于通信线路工程项目中成本管理的对策分析

针对通信线路工程项目成本管理方面存在的问题，需要采取有效的措施来进行解决，从而不断提高工程项目成本管理的质量，确保在做好了工程项目施工安全和施工质量的同时，使施工企业能够获得最大的利益。下面主要探讨了一些加强通信线路工程项目施工成本管理的对策：

5.1提高项目负责人的认知程度

由于进行通信线路工程项目成本管理的负责人参差不齐，有些负责人对成本管理的重要性缺乏相应的认知，还有一些负责人可能连什么是工程项目的成本管理都不知道，这样是不可能做好工程项目的成本管理的。因此，作为工程项目的施工企业，首先得加强项目负责人对项目成本管理的认知程度。这就需要施工企业定期的对项目成本管理的负责人进行相应的培训和考核，定期组织大家对施工期间出现成本管理的难题以及一些解决心得进行相应的讲诉和探讨，这样能够使得大家能够充分认识到项目成本管理的重要性所在，认识到自身的责任重大。这样在今后的施工过程中，工程项目成本管理的负责人就会更加的有责任心，并且对于每一个施工环节都能做好相应的成本预算和控制，从而确保他们能够将通信线路工程项目的成本管理做得更好。

5.2建立健全考核奖惩机制

为了提高工程项目成本管理负责人的工作效率和工作积极性，使得施工企业获得最大的效益，需要对于每一个单项的施工工程都进行单独的核算，并以核算的结果做为对该工程项目负责人的考核依据，将工程项目成本管理负责人的绩效工资与这个考核结果进行相应的挂钩。如果该工程项目的最终收益低于预期的利润收益，则应该对项目负责人扣取一定的工资和奖金来进行处罚，对于最终收益高于预期目标的项目负责人，则给予一定的工资奖励。从而让工程项目成本管理的负责人在工作的时候既有压力也有动力，从而确保将通信线路工程项目施工的成本管理工作做得更好。

5.3注意培养工程项目负责人的平衡能力

在对通信线路工程项目进行考核的时候，主要是从四个方面来进行的。第一个是工程项目的利润指标，第二个是工程施工的安全指标，第三个是施工工程的质量指标，还有一个是工程施工的工期指标。作为工程项目的负责人，需要对这四个方面的考核指标具有相应的平衡能力，在帮施工企业获得最大利益化的时候，是以确保了工程施工的进度、施工安全以及工程施工的质量为前提的。这就需要项目负责人根据实际的施工情况来进行相应的处理，作为施工单位也应该对项目负责人这方面的能力进行相应的培养，从而确保工程项目成本管理的质量。

5.4制定合理的成本支出控制计划

为了确保将项目成本管理工作做得更好，则对于每一分的成本支出都需要做好严格的控制。这就需要项目负责人首先对施工项目进行详细地分析，从而制定出虐高于企业规定的利润目标，将每一分的成本支出都落实到实处，并留取一部分的活动资金来处理突发事件。

5.5实现工程施工成本信息化

我们都知道，工程施工的环境是不断变化的，并且它受到很多因素的影响，所以在实际工程中，对施工成本进行管理的时候，作为施工单位要随时关注市场经济的发展情况，主要是关注市建筑工程工程施工成本方面的信息。同时施工单位中的有关部门，还要掌握外界的发展动态以及形势，并且对施工成本管理的信息进行有效的掌控，这样就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。

但是由于建筑工程中， 施工成本控制的信息包含很多方面的内容，例如：各种定额资料、标准规范等，所以一定要加强对施工成本信息的管理，首先要建立完善的造价资料的积累制度；然后要建立信息资料库，并且实行网络化管理。再次积极向外界推广使用计算机，并且建立工程施工成本资料数据库；最后开发通用的通信线路工程项目施工成本管理程序，这样才能保证设计和技术人员能够及时准确的查找到自己需要的资料。

六、结束语

总而言之，对于通信线路工程而言，由于它的利润比较低，所以作为项目的管理人员一定要加强成本管理，这样才能不断提升企业的竞争实力。

参 考 文 献

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