分析国省道升级改造项目施工成本管理

胡 斌

(黔南州交通设计院，贵州 都匀 558000)



分析国省道升级改造项目施工成本管理

胡 斌

(黔南州交通设计院，贵州 都匀 558000)

通过分析国省道升级改造项目施工成本的影响因素，研究国省道升级改造项目施工过程中存在的成本管理问题，提出针对性的解决措施。

国省道；项目施工；升级改造；成本管理

1 国省道升级改造项目施工成本管理存在的问题

1.1 施工企业的成本管理意识不强

我国施工行业起步比较晚，而且在施工市场中还存在不合理竞争、关系竞标等现象，这些问题都影响了施工企业的发展。施工企业中的管理人员大部分只具备施工组织管理能力，成本管理意识不强，导致国省道升级改造项目只注重对施工计划和施工组织的管理，缺乏对施工成本的管理。在国省道升级改造项目开始之前，并没有对施工材料和施工设备的需求进行分析，导致施工过程中，材料和设备的大量浪费。

1.2 国省道升级改造项目没有对各项成本进行客观分析

在国省道升级改造项目施工过程中，并没有对施工方案进行合理的分析，导致各项施工工艺的选择不合理，容易出现严重的成本浪费现象，另外对没有对施工路线进行仔细考察，导致施工过程中不能合理的安排工期，延长了升级改造项目的施工时间，造成了施工成本的直线上升。

1.3 国省道升级改造项目的成本控制机制不是特别完善

国省道升级改造项目的施工过程中，并没有仔细分析工程项目的支出和结余，导致无法掌握升级改造项目的施工情况。国省道升级改造项目在施工之初，资金非常充足，但是随着施工项目的不断深入，各项资金的使用越来越紧张，最终导致施工成本超出计划的现象。

2 国省道升级改造项目施工成本的管理措施

2.1 提高施工企业的成本管理意识

为了保证国省道升级改造项目的施工质量，加强施工成本的控制，需要提高施工企业的成本管理意识，使公路施工企业可以对升级改造项目的施工成本进行全过程管理。施工单位在竞标成功后，需要仔细分析国省道升级改造项目的施工要求，并结合施工区域的市场情况，对升级改造项目的施工成本进行预算。

2.2 加强国省道升级改造项目施工细节的成本管理

国省道升级改造项目的施工细节比较多，如果对施工细节的处理不到位，将会对升级改造项目的施工成本造成较大的影响。在国省道升级改造项目的施工过程中，首先要加强对施工人员的管理，定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的施工技术水平，使升级改造项目的施工过程更加规范。其次要加强对施工材料和施工设备的管理，避免因为管理环节缺失而造成施工材料的大量浪费。在升级改造项目细节管理的过程中，要分析各项成本之间的关系，对施工材料的实际使用情况进行总结，找出降低施工成本的方法，并将此方法运用到国省道公路升级改造的成本管理过程中。

2.3 国省道升级改造成本管理要正确处理各个成本之间的关系

公路升级改造涉及到的成本管理内容比较多，为了保证升级改造项目的施工质量，要正确处理各个成本之间的关系，提高升级改造项目投资资金的利用效率。在处理成本关系的过程中，最重要的就是对采购成本进行控制，避免单次材料采购量过大，导致投资资金被大量积压，同时也增加了材料运输的费用。

2.4 建立完善的成本管理机制

成本管理机制的建立可以让升级改造项目的成本管理更加完善，在项目施工之前，管理人员要对项目施工的实际情况进行分析，并根据项目施工情况制定合理的成本管理机制，确定各个阶段的成本管理目标，使国省道升级改造项目施工的成本管理可以有序进行。

[1] 侯睿妮. 关于国省道升级改造项目施工成本管理的论述[J]. 工程与建设,2013,(3):424-426.

[2] 贾书弘. 高速公路改扩建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大学,2012.

[3] 孙百杰. 潍坊市公路工程G206线改建工程坊子段项目成本管理研究[D].中国海洋大学,2013.

2016-01-04

胡斌(1972-)，瓮安人，高级工程师，主要从事道路桥梁勘察设计。

U415.1

C

1008-3383(2016)11-0183-01