基层班组电力安全分享文化建设的实践

2016-03-11黄远飞

广西电业 2016年3期

●黄远飞

基层班组电力安全分享文化建设的实践

●黄远飞

电力企业的基本单位是班组，班组是电力企业的细胞。安全生产是电力企业老生常谈的主题，安全分享文化是电力企业中个人和集体安全价值观、安全态度、安全能力和安全行为方式的总和，是电力企业文化的重要组成部分和核心内容。因此，电力企业必须重视班组安全管理，加强班组安全分享文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情都引入到日常生产工作中去，积极地推进安全文化建设，进而建立安全长效管理机制，从根本上消除人的不安全行为或物的不安全状态，实现生产过程中的安全，支撑电力企业安全管理水平和管理业绩的全面提升。

一、电力企业基层班组安全分享文化建设现状

电力企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，研究探索建设和应用安全生产风险管理体系，员工安全风险意识显著增强，安全生产管理水平不断提升。但安全生产绩效仍然不尽人意，人身伤亡事故和恶性误操作事故等人为责任事故屡禁不止。通过原因分析，这些事故均与“人的因素”、“员工行为”以及“人文环境”密切相关。

南宁供电局变电管理二所成立近三年多来，通过全体员工的积极探索、共克时艰，按照“统一部署、有序推进、重点突破、经验共享”的原则，围绕安全生产、设备运维等核心业务，秉承“写我所做，做我所写”搭建思想，逐渐形成了部门“经验传承无阻碍、分享互助保安全”的安全文化，部门员工“执行意识、责任意识、安全意识、创先意识”较强。但是还存在以下不足：

（一）班组人员对安全文化建设的认知不足

部分人员对安全文化的认知与认同模糊不清，将文化建设等同于口号和娱乐文体活动，忽视安全文化的深刻内涵，没有做到安全文化建设与安全生产实践的有机结合。

（二）员工经验分享动力不足

工作没有做到“上下同欲”，往往局限于管理层重视，基层员工在实践中存在思想和认识的误区。

（三）宣传力度不够

安全文化专题培训和宣传的深度和广度还有待提高，部门典范事迹的宣传机制不完善，文化植根的力度不够。

（四）基层班组人员素质参差

运维设备种类逐渐增多，专业面变广，对运维人员的技能要求高，员工的技能水平有待提高。如继电保护班因一体化工作的推进，直流检修与继电保护班合并，班组涉及专业多，二次设备种类多，各类型的型号多，涉及的原理广，对二次专业人员的素质是一个提升的台阶。班组人员必须行动起来，必须具备继电保护、安全自动装置、自动化、直流检修及仪器仪表专业知识，从点到面的演变。

（五）安全学习的形式过于拘泥

现时安全活动的形式多是安全文件学习、安全理论知识培训等，形式氛围较为严肃，而且涉及的安全资讯多为安全生产事故或加强安全生产管理的通知精神，一般采用班组长宣读的方式，员工在学习的时候未免有些思维的僵化，难以深刻领会。

（六）没有约束和激励制度

在日常工作中，员工对身边的不规范行为、违章行为都尽职尽责地去制止，但往往纠正后并没有形成记录，这种纠正属于利他行为，这种利他行为没有得到肯定和尊重。

（七）没有形成长效管理机制

安全管理主要以监督管理、制度管理为主，安全文化对安全管理的支撑作用有待加强。安全文化建设载体在基层没有形成常态工作。

二、安全文化分享主要做法

（一）以“安全经验传承制度化”管理模式，搭建“安全经验分享”活动平台

完善的安全文化建设制度体系是创建单位安全文化的保障和基础。管理所通过自身定位，抓住变电设备运维业务核心，建立一系列的安全经验传承制度，将员工行为处于制度的涵盖之中，充分发挥制度的规范、约束和激励作用，使员工自觉遵守、规范生产，保证管理所安全文化的有效建立与实施。

（二）取长补短，事半功倍，定期开展专项安全文化分享活动

部门每月召开的安全生产分析会，在通报部门安全生产情况前，先进行“安全经验分享”。各班轮流推荐，由两个班上台用PPT进行“安全经验分享”，主题自定，要求必须和身边事相结合，联系自身的感触。这使得每个员工开始注意观察身边事，特别是身边的一些安全生产经验，学会总结和提炼。

（三）力求简单易懂，丰富与创新安全教育培训方式方法

班组通过安全文化建设，结合工作实际，制作了典型安全分享PPT，以图文并茂的形式，以原创质朴平实的语言风格和编辑版式，来源于创作人的亲身经历或看到的、听到的有关安全的经验做法，力求真实、易懂的材料通过班前会呈现在每一位员工的眼前。

（四）融入管理所、班组绩效管理，加大安全文化分享激励措施

基层员工只要将安全文化的经验进行分享，就应该受到鼓励。员工在任何时间和地点，主动挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷，促进员工安全行为习惯的养成。

（五）实践基于风险的未遂事件和不安全行为暴露及控制的新方法

明确对未遂事件和不安全行为进行管理，建立未遂事件和不安全行为的报告机制和安全经验分享活动，将这些未遂事件和不安全行为作为“分享与互助”的内容，与大家分享，让大家心中都增加一层安全防护罩。鼓励员工对工作过程中的未遂事件和不安全行为进行及时提醒与纠正，并主动报告，报告遵循不记名、不处罚、不责备的原则,鼓励“拒绝违章”。鼓励员工指出工作中的错误，错误采取“三不二鼓励”方式管理，可以并且应该被原谅，报告错误其实属于利他行为，这种利他行为应该得到肯定和尊重。

三、安全文化分享实际应用情况及效果

（一）增强基层员工的安全意识和责任意识，夯实安全生产基础，控制事故事件的发生

通过在生产班组开展安全分享活动，既提高了员工分享安全经验、安全生产技术的积极性，又间接的使安全生产深入人心。2015年变电管理二所没有发生一般及以上人身事故，没有发生一般及以上设备事故，没有发生一般及以上电力安全事故，四级事件0起（去年同期3起），同比下降300%。

（二）基于共享、实用的原则，让安全、技能、经验资源整合，提高全员技能水平

通过这种安全经验分享的活动，我们发现并提炼出实际生产工作中取得的优秀的经验成果，使之共享推广，使一班之亮点成部门之亮点，一人之经验成大家之财富。大家一致认为，这种交流分享，不但巩固了安全成果，还锻炼了员工上台演讲的技能，可谓一举三得。其中继电保护二班真抓实干，提高班组安全文化新活力，班组专业经验分享68份，管理所专项安全文化经验分享13份，这些成果的积累都是立足服务班组，让所有的现场工作处理技巧传承下来，让班组人员的技能水平、安全意识得到提高，夯实班组安全生产基础。

（三）不断创新文化载体，让基层落地的安全文化分享活动接地气

通过安全文化分享活动，分享了班组安全活动中开展的安全文化分享活动的思路，从内容、做法、效果分析三大方面分享了安全经验传承在班组起到的重要作用。基层的安全文化建设成为夯实安全生产的基础，切实把安全生产工作放在更加突出的位置，任何时候没有丝毫的放松和懈怠，坚决守住安全生产的底线，让好的安全经验传承下来，为安全发展做出新的贡献。通过寓文化于活动的形式，创造浓厚的文化环境，在潜移默化中传播文化、塑造文化。

（四）班组主动暴露的未遂事件和不安全行为初现成效

通过对未遂事件和不安全行为进行报告及安全经验分享管理，鼓励员工在开展生产作业的过程中，对未遂事件和不安全行为进行及时提醒与纠正，并主动报告，通过实践基于风险的未遂事件和不安全行为暴露及控制的新方法，把安全管理的关口前移到事前控制，开了一个好头，取得初步的成效。