后继有人身股制

燕儿

胡双钱，中国商飞上海飞机制造有限公司数控机加车间钳工组组长，人称：航空“手艺人”，报道中说，曾有企业开出3倍工资诱他跳槽。

应聘到辽北这家从事药品研发企业的最初，小许不明白，每个月，很多负责人、技术人员只能领到2000多元钱工资。这几乎就相当于每月生活补贴。后来他得知，这2000多元钱确实只是当月生活费，这些负责人和技术人员的节日是年底，“他们中分红最多的有60多万元呢！”小许说。

需要说明的是，这家企业规模不大，生产车间的员工只有100多人；也没有上市。但企业内部有自己的股份制度，即身股。小许逐渐了解到，关于身股，这家企业有相关规章制度，行政按级别，业务按能力，分成十几级股值，符合哪一级，就有哪一级的身股价值，年底按股值分红。

“这厂子挺人性、挺宽松的，员工可以随意离职，决不拦你；你在外面混得不好，还可以回来，厂子照样接收你，没二话。”小许说，“当然，你得有能力，干行政的、干业务的，不能一瓶子不满，半瓶子晃荡。”

去年一年，小许很忙，企业的药品开发一个跟一个。

说起身股，还要追溯到晋商商帮。2006年，电视剧《乔家大院》不声不响地播出，老百姓看热闹，企业家看门道。剧中，票号老板乔致庸以身股留人，引发很多中国企业家效仿。其中，把身股运用得最好的，是宁波方太厨具有限公司，就是电视常出现的那个广告：好厨电，用方太。

“刚开始大家不相信，我们只是工人，已经领了工资，真的还会给我们分红？”周康荣说，“我有很多老乡在慈溪打工，从没听说其他公司有这种做法，没想到第二年真的领到钱了。分到钱后，那感觉真的不一样。以前只觉得自己和工作有关系，现在感觉自己和整个公司都有关系了。”

重庆小伙子周康荣是方太冲压车间冲压工，2002年进入方太。根据公司身股制规定，他有1.5股身股，最初两年，他每年分红收入有几千元。

方太老板茅忠群虽然坚持不上市，但一直没有停止对员工中长期激励机制的探索，《乔家大院》播出后，从2008年开始，两年中，他们修改了16稿，终于形成以身股制为核心的全员激励体系。身股制于2010年5月施行，员工在次年就可分享公司上年度净利润总额约5%比例的分红。

茅忠群说，非上市公司能用的中长期激励方式不多，要有激励效果，身股制方案比较好。“上市公司激励方式相对比较短期，冲刺性比较强，高管套现走人的很多，股份也会慢慢被稀释，很多上市公司到最后没有主人了，没有人真正为公司长期发展承担责任，这是很危险的。”相对而言，身股制每年都给“股东”分红，但“人走股退”，短中长期都能兼顾。

任何激励机制，如果设置不科学，都有可能形成大锅饭。在身股制制定过程中，对哪些员工享有身股，不同人员身股值如何确定，多少身股分红会产生激励效果等，方太内部意见不一。有人认为，身股制覆盖中高层管理者和关键岗位就行。但茅忠群信奉儒家思想，强调仁义平衡，做事合理合宜，既然身股制性质是激励机制，那就该全员覆盖，全员都有，但量上要有差别。“做企业是实现使命和愿景，赚钱只是附带结果，使命愿景驱动，力量无穷，无论什么决策，回到使命愿景就很简单。”茅忠群说。

公司最终确定了身股全员覆盖的决议，考虑到不同员工对公司贡献不同，确立了以岗位价值为核心要素，对不同性质、不同岗位的员工规定了不同身股数，员工的实际分红还与其绩效相挂钩。

方太冲压车间东线线长雷敏来自四川，他说：“施行身股制后，我们更关注公司发展了，效益不好，分红就少，心里会不舒服。”雷敏回忆：“当初公司和我签身股时，我就想，我怎么也有？心里非常高兴。现在一到年底，我都会问上司，公司利润怎么样啊，然后计算自己能分多少钱。”

周康荣补充说：“以前产品报废量挺大，现在质量都有提升。”尤其是“身股制后，工人流失率年年降低，只要做到两年以上，很少有走的。”

在员工孙恩华看来，现在方太变化最大的是员工思维方式。推行身股制后，员工会想，多用多花会影响公司利润，自己年底分红就会减少，就会主动去控制不必要的开支。股东的感觉慢慢衍生并逐渐浓烈起来。

身股制凝聚了一线员工，对管理层的影响也非常大。

方太市场部华东大区市场经理殷黎明说，“有一段时间，有不少猎头来接触我，我都回绝了。我们在业内工资不算低，更主要的是，你干得开不开心，公司有没有提供发展空间，自己和公司的思维是不是一致。”

实施身股制后，方太业绩显著提升，2009年以来，销售收入保持每年30%左右的增速。茅忠群认为这缘于员工敬业度的进步，方太每年都进行“翰威特敬业度调查”，这几年，得分从50分提高到2014年的80分。

招工难的当下，很多企业钟情于身股制。

比如，2009年，东北汉子王刚用5万元在北京武圣路开了第一家羊汤店——武圣羊杂割。6年过去，他已在北京开了50多家门店，员工从创业时的3人增加到400多人。王刚用的就是身股制。这几年，武圣羊杂割每年都会召开身股分红大会，现场将300万～400万元现金分给员工，有的员工能拿十几万元身股分红。“不这样他们有时不信。”王刚说。

再如，1993年，17岁的安徽人季红生来到北京，在餐饮业从洗碗、切菜做起，做到职业经理人。1999年，他以总经理身份加盟了北京民福居烤鸭店。他也用了身股制，实施5年来，四季民福居在北京的分店开到了10家，营业额和利润每年都以不低于50%的速度递增。2014年，四季民福居有6名员工的收入超过100万，“今年应该会更多。”季红生表示。

小许所在企业无身股制一说，“实际就是身股制。”小许说。要是没大问题，他决定就在这儿干了，争取以后年底也分个十几万、几十万的。工