浅析我国企业财务风险管理与控制

摘 要：在我国市场经济体系不断完善的背景下，提升财务风险管理工作的管理质量，能够很大程度上提升经济发展的水平。研究当前我国财务风险管理工作存在的问题，并制定与之相对应的控制措施，能够很大程度上提升企业的财务风险管理质量。

关键词：企业；财务风险；管理与控制

目前，我国企业的财务管理工作面临着较为复杂的外部环境，对企业管理工作存在的问题进行分析，能够很大程度上提升我国企业财务管理工作的质量，当前，很多企业都将财务管理工作的问题研究作为工作的重点。

一、企业财务管理工作存在的问题

1.企业财务管理制度缺乏规范性

当前，一些企业的管理人员，并没有将财务管理工作的制度建设作为一项基础性工作，使得财务管理工作仅仅按照企业管理机构的政策性指令进行执行，缺乏健全的制度基础，造成企业的风险管理工作不能按照财务风险管理工作的实际要求进行管理质量的提高。一些企业在执行财务管理工作的过程中，不能够按照规范的方式进行管理机制的创新，使得管理工作不能够保证治理活动的顺利。一些企业在财务管理机构内部进行了现代管理机制的引进，但是，这些企业并没有真正实现管理效率的提高，一些企业依然存在类似于家族式企业管理的误区，使得财务管理工作不能按照制度的要求进行完全落实。一些企业在进行筹融资的过程中，由于财务管理方面的制度缺乏保障，造成一些投资者对投资活动的排斥性较高，而一些企业由于财务管理制度缺乏对债权人的关注，使得企业容易在竞争激烈的状态下失去充足的资金支持，使企业容易失去提升竞争能力的机会。

2.企业财务管理人员缺乏足够的风险意识

目前，一些企业的财务风险管理机构，对风险管理工作的重视程度不足，造成企业长时间使用传统的财务管理模式进行管理工作，对一些新型财务管理经验的吸收不足，影响了企业财务管理机制的完善，另外，我国一些企业的财务管理工作机构，对企业原有的财务管理模式缺乏了解，使得一些财务管理工作依然存在类似于计划经济模式的弊端，对一些财务管理工作的风险认识不足，在经营出现问题的过程中，过于依赖企业权力机构的调控实现危机的避免，难以保证利用市场化方案对财务管理工作实施很好的管理。一些企业在进行风险防控的过程中，并没有将企业的经济效益提升作为基础性分析因素，使得企业的风险防控工作缺乏明确的目的，不能通过风险意识的提高促进企业管理质量的提升。

3.企业的财务管理工作同企业发展战略的衔接不紧密

一些企业在制定发展战略的过程中，往往将产业规模和经济效益作为基础性因素，而对一些财务管理工作的重视程度不足，使得企业并没有将财务管理工作同战略竞争活动进行有效的结合，很大程度上影响了企业的发展前景。一些企业仅仅将财务管理工作作为一项制度建设性任务，并没有将财务管理上升到战略规划的水平，使得财务管理工作细节的设计缺乏足够的高度，不能适应企业长远发展的战略要求。还有些企业的战略规划活动涉及较为复杂的因素分析，而财务管理工作由于缺乏必要的规范性，不能对财务管理工作的细节进行设计，使得财务管理工作同发展战略的衔接不够紧密。

4.企业财务风险管理的机构缺乏完整性

目前，一些企业虽然在财务管理领域进行了制度性建设，但是，并没有完全将财务管理机构进行组织结构的调整，使得财务管理工作只能够进行制度层面的改革，不能够将企业的管理机构进行全面的调整，很大程度上影响了企业财务管理工作的质量。一些企业仅仅将财务管理工作进行风险管理制度的建设，并没有对企业的风险防控设置专门的机构，造成企业的风险管理工作只能够提升对一部分财务风险的应对能力，不能够从根本上改变企业的风险防控质量。

二、企业财务管理工作问题的应对方案

1.完善对企业财务管理工作的监管机制

当前，我国企业在财务管理制度的建设方面，要加强对监管机制的重视，要明确企业财务管理部门不同机构的主要责任，以便完善多方面的监管机制，使我国的财务管理工作能够同国际实现高水平对接。我国企业的财务管理制度建设，要积极摆脱传统经营模式的弊端，要从管理机制的建设入手，对监督管理工作进行制度层面的建设，使企业的管理制度能够有效的分配企业的管理责任和管理权限，并促进企业管理制度的完善。如果企业的管理制度在执行的过程中出现一些问题，则要由统一的机构进行协调，避免企业各类内部机构对责任进行推诿。在进行管理权限的分配过程中，要积极提升企业财务管理制度的规范性，使制度能够得到法律层面的保障。

2.提升企业财务管理人员的风险方法意识

企业要完善对内部人员的培训机制，尤其要加强对企业财务管理机构的培训，使每一位财务管理人员，都能够从文化建设的角度入手，对企业现有的制度进行完善，使企业在日常经营活动中，能够加强对财务管理工作的理解，使企业可以具备更好的风险防范氛围。企业的各机构工作人员，要加强对风险管理工作的支持，在保证整体团结的情况下，将风险管理工作作为企业培训活动的主要内容，使企业高层管理机构可以提升理念建设等级。要保证企业内部的文化建设能够同制度建设实现结合，使企业的工作人员可以在日常工作中提升对财务风险管理工作的重视，加强对财务管理部门工作配合的自觉性。企业的高层管理机构，要将财务风险意识建设作为重要的工作内容，以便企业的各个机构能够通过对上级部门的效仿实现风险意识的提升。

3.提升企业财务管理工作同发展战略衔接的紧密性

首先，企业的发展战略执行机构要加强对财务管理内容的重视，使企业的财务管理工作可以更好的适应同发展战略衔接的紧密性。要在保证企业应对财务风险的前提下，将企业各项事务同财务管理活动进行对接，使企业能够更好的完善内部的管理机构。企业要在进行战略规划之前，将企业当前所处的市场环境进行全面的分析研究，使企业能够更好的制定适宜企业长远发展的目标战略，并将财务管理工作的机制建设上升到企业战略规划的等级，提升企业财务管理工作的重要程度。要保证企业各个部门对财务管理工作具备全面的认识，以便在执行企业未来发展战略的过程中，能够更好的将财务管理工作融入发展战略当中，并通过法律层面的建设实现企业发展等级的提升。要使企业在执行财务管理工作的过程中，能够更好的将财务管理工作同发展战略进行协调，如果企业能够提升财务管理工作的质量，则需要将发展战略同管理机制进行调整，使企业能够不断的适应市场环境的变化。

4.完善企业财务管理工作制度

首先，企业的财务管理机构要进行管理机制方面的建设，按照企业财务管理工作的需要，对企业现有的资产进行调查，使财务管理工作的执行能够拥有更加完整的数据基础。在进行制度完善的过程中，要考虑当前企业经济效益和产业规模的具体情况，对各项管理工作的职权进行了解，以便制度的建设能够严格根据企业的发展实际进行完善，提升对企业现有资产的保护力度。要在制度当中完善财务管理人员的具体权利范围和责任范围，使每一位管理人员都能够根据具体的管理制度进行管理工作的执行。在进行权力设计的过程中，要加强对筹融资环节的重视，尽可能避免企业在财务方面出现赊账问题，在进行具备不确定性资产运作的过程中，要明确具体活动的主要责任人，使制度可以在保证资金运行安全的前提下进行完善。要允许对财务管理工作的具体运算方法进行创新，如果企业能够使用更加快捷的方式进行管理工作的执行，则需要通过各项机制的完善实现管理工作价值的提高。

三、结论

企业的财务管理工作是提升企业资本利用率的重要工作，随着我国企业市场竞争压力的加大，很多企业都将财务管理工作的研究作为工作的重点，深入的分析财务管理工作存在的问题，并制定与之相对应的解决方案，能够很大程度上提升企业的管理质量。

参考文献：

[1]国家环境保护总局环境工程评估中心.环境影响评价案例分析[M].北京：中国环境科学出版社，2005.

[2]毛文勇.生态环境影响评价概论[M].北京：中国环境科学出版社，1998.

[3]国家环保总局.中国环境保护21世纪议程[M].北京：中国环境科学出版社，1995.

作者简介：刘莉（1990- ），女，汉族，山东省潍坊人，在读管理学硕士，单位：黑龙江科技大学研究生学院，研究方向：公共政策