企业经济管理存在的问题与对策

刘凤辉

摘 要：着信息时代的不断发展，企业的经济管理也要逐渐实现信息化发展，加强信息时代背景下的企业经济管理，有助于提高企业经济管理的效率，促进企业的可持续发展。在当前的管理过程中由于企业经济管理还存在一些问题，导致企业发展过程中的问题越来越多。对此需要加强这些问题的解决，以提高企业经济管理水平。本文对当前企业经济管理的重要性以及策略进行分析和探讨。

关键词：企业；经济管理；问题；规范策略

管理信息化是企业发展过程中的一个重要部分，随着信息化技术的不断发展和应用，在企业的发展过程中加强管理信息管理系统的构建，可以提高企业的管理效率，促进各项管理工作准确及时完成。经济管理指的是对企业的各项经济活动进行管理的重要过程，比如对企业的经济目标、营销目标等进行管理，从而促进企业的经济水平不断提升。企业的经济管理对于企业发展有十分重要的意义，科学合理的经济管理有助于企业管理者进行科学合理的决策，利用各种先进的信息管理方法和技术参与到企业的经济管理过程中。但当前企业经济管理过程中还存在很多问题，比如企业管理人员在进行经济管理的过程中缺乏先进的管理意识，对现代化理念的认知程度不够等，这些都会导致企业经济管理水平下降。

一、企业经济管理的重要性以及存在的问题

1.企业经济管理的重要性

在企业的内部管理中，经济管理是其中不可或缺的一个部分，经济管理水平影响着企业的资金运转，掌控着企业的血脉，而且通过各种经济数据也能给企业的决策等其他方面给予有效的意见等，所以经济管理对于企业不可或缺。

（1）有助于规范企业经济活动。在企业的管理过程中，科学合理的经济管理能够对企业的经济信息进行规范化管理，提供企业发展所需要的各种经济信息，从而促进企业经济工作的可持续发展。通过不断强化规范化经济管理，可以对企业的经济管理与经济核算进行监督和管理，从而提高企业的经济管理水平，对于企业经济管理过程中的各种违法违纪行为进行及时处理。

（2）有助于对企业内部进行规范化管理。企业在改革的过程中，其经济方式也要发生相应的改变，经济管理是保证企业可持续发展的关键，也是企业实现科学化治理过程中必不可少的部分。一方面，企业必须要通过经济管理工作来保障整个企业的稳定，企业可以通过经济管理监督约束各种工作，比如经济管理、企业经济管理等，对各种经济失真和造假的问题进行规避。另一方面，企业的管理者对各种经济活动进行管理时，需要加强经济管理的力度，改善经济管理的效率，经济管理可以减少企业发展过程中的损失，对企业的风险管理以及内部控制有很大的帮助。

2.企业经济管理存在的问题

（1）管理人员对信息化的认识不够，综合能力水平不高。管理人员是经济管理生产经营管理工作的主要力量，很大程度上决定了经济管理工作的质量和效率。在经济管理信息化建设过程中，一个十分严重的问题就是管理人员本身的综合能力素养水平不高，对各种信息技术的掌握能力不够，对企业经济管理没有一个全面的规划与认知，从而使得企业的经济管理水平受到很大影响。

（2）企业经济管理制度不健全。当前很多企业经济管理缺乏健全的监督机制，对企业的日常管理没有做出统一的要求，因此企业经济管理处于比较随意的状态。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滞不前，对企业的发展带来很大的影响。

（3）企业的经济管理制度不完善。企业在经济发展过程中必须要对各种经济活动进行统一有序的管理，从而确保各项经济任务得以完成。但是当前很多企业在进行经济管理时管理制度不够完善，比如没有进行统一规划管理，没有对企业的发展目标进行确定等，从而使得企业的经济管理效率不高。

二、企业的经济管理策略

1.加强管理人员的综合能力素养的提升

经济管理水平的提升，需要管理人员加强对传统的管理模式的改进，管理人员的现代化意识是经济管理实现现代化和信息化发展的一个重要因素。在当前的时代背景下，需要加强管理人员的现代化和信息意识的培养，从而在经济管理过程中能够加强对各种信息技术手段的利用。在具体的发展过程中，应该要加强信息化宣传，对信息化管理的优势进行详细的讲解，使得管理人员都能对信息化管理有详细的了解。在此基础上要在具体的工作中，加强对管理人员的综合能力水平的培养，一方面，要加强对管理人员的信息水平能力的培养，使得他们在工作过程中可以积极应用各种计算机技术开展经济管理工作，另一方面，应该要加强其职业道德素养的培养，使得管理人员在具体的管理工作中能够有更强的责任心，为经济管理信息化水平的提升奠定坚实的基础。比如企业管理人员可以通过计算机实现对企业的远程管理，通过视频会议方式完成各种经济任务的布置以及经济成果的检查等，这些都是现代化经济管理的重要方式，可以有效地提高企业的经济管理水平。

2.对经济管理制度进行改革

企业在长期的发展过程中，对经济管理的重视程度不够，很多时候都没有重视对企业现有的资源进行充分的利用，因此导致很多企业的各种资源得不到充分利用，存在十分严重的浪费行为，对于企业的发展也是一种严重的阻碍。在企业的现代化发展过程中，应该要对传统的经济管理制度进行改革，借助各种管理系统，对企业的经济活动以及企业的发展过程中的各项任务进行细分，并且对其进行考核，从而促进企业的全面发展。比如在企业经济管理过程中，可以分别对企业的营销设置相应的管理目标，对企业的资产进行管理等，并且要建立统一的经济管理办法，促进经济管理过程中的各种问题的解决，从而使得各种资源可以得到有效利用，促进企业的可持续发展。

3.加强企业经济管理制度的完善和健全

完善企业经济管理的一个重要基础就是建立规范的经济制度，从而使得经济过程可以更加规范化，让企业的经济管理变得有章可循，产生一定的约束效力。在加强企业经济管理制度的完善和健全的过程中，需要从几个方面着手。第一，不断健全企业的经济制度和体系，对传统的管理理念进行改革，从企业的管理者到企业经济管理的具体工作人员，都应该建立新的经济管理理念，在企业内部营造一种规范的、科学的管理氛围，为企业增加市场竞争力提供一定的保障和支持。第二，企业领导者要明确对企业工作的领导责任。企业领导者需要对企业的工作进行全面负责，对于企业的经济过程中出现的问题都应该要承担一定的责任，因此可以促进企业日常工作的规范化发展。第三，要明确企业员工自身的责任，企业员工应该要对自己的工作任务持有强烈的责任心，在经济发展的过程中，要对各种工作任务的完成情况进行评判，并且将其与员工的工作考核挂钩，使得企业员工能够更加重视企业的全面发展，在工作中及时完成各项经济任务，促进经济工作的规范化发展。

4.加强对经济工作的监督力度

企业的经济工作要想实现规范化发展，则必须要在日常工作中加强对其的监督管理，对于企业各项经济数据，应该要进行及时地公布，并且要对各种经济数据进行分析，使得各项经济数据可以接受社会和国家相关机构的监督，对经济数据中反映出来的问题进行分析，从而找到解决的方法，了解到企业的经济状况，为企业的发展奠定坚实的基础。

三、结语

综上所述，随着企业的不断发展，经济管理受到的重视程度越来越高，在经济管理过程中还存在一些问题，为此要积极采取相应的措施，从多方面着手，提高企业的经济工作的规范化程度，使得企业实现可持续、健康的发展。

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