工程项目管理对建筑施工的重要性

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的国民经济快速发展，建筑行业也得到前所未有的发展。在建筑施工的过程中，工程项目管理对建筑施工具有重要意义。文章从项目管理相关概述、工程项目管理对建筑施工的重要性和建筑工程项目管理中存在的问题及对策三个方面进行了阐述。

关键词：工程项目管理；建筑施工；重要性；建筑行业；建筑企业 文献标识码：A

中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2016）08-0181-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.093

1 项目管理相关概述

随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。而建筑工程项目管理作为建筑企业工作的一个重点，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

项目管理是指为了实现项目管理的目标，在实际工作中进行的一系列计划、组织、领导和控制等活动，在这个过程中会使用各种方法、技能和工具来完成目标。一般而言，项目管理主要包括三个层面：第一个层面主要是管理项目的范围、成本费用和时间进度等情况，这些主要是一些外在的管理任务，其完成效果会直接影响项目的交付以及管理目标的实现，可以说这一层面是最直观、最明确的管理任务；第二层面主要是管理人力资源和风险控制，这些相对来说是内在的管理任务，对管理目标的实现不会有直接影响，但是会影响第一层面的管理效果，所以这一层面是间接影响管理目标的，经常会有管理者忽视这一层面的管理，结果会造成重大损失，不利于企业的长远发展；第三层面的管理就是管理项目的整体，也就是比较综合的管理，主要统一管理上述所有管理工作的具体执行情况。综上所述，项目管理可以分为项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大任务，每一项任务都发挥着举足轻重的作用，对于实现成本项目管理目标起着非常重要的作用。

2 工程项目管理对建筑施工的重要性

建筑施工企业的项目管理水平是反映建筑企业管理水平高低的一个重要标志，也能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工企业之所以要实行项目管理就是想要全方位管理施工活动，由此可见，项目管理的对象就是项目，工程项目管理的水平对建筑工程的整体质量产生重要影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的项目管理工作作为重点。以下是工程项目管理对建筑施工的重要性的具体体现：

2.1 工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制

工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

2.2 工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制

建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

2.3 工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制

建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

2.4 工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制

安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

2.5 工程项目管理是建筑施工的技术支持

一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时地为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

3 建筑工程项目管理中存在的问题及对策

3.1 建筑工程项目管理中存在的问题

第一，从项目管理模式来看，当前很多建筑工程项目管理的模式尚不完善，还存在很多问题，其运行效率比较低下，不利于整个公司的管理，因此需要健全管理模式、管理机制和管理方法。

第二，从项目管理成本的角度看，很多建筑企业没有建立相对系统的成本核算体系，大多采用传统的成本核算方法，从而使成本核算体系和方法相对滞后，并且缺乏统一性和科学性，使企业在成本项目管理中经常会力不从心，无法达到应有的效果，对企业成本的控制以及效益的提高起着巨大的阻碍作用。

第三，从项目安全进度和安全管理的角度看，当前很多建筑企业没有搞好进度和质量安全这两者的关系，经常为了缩短工期赶进度而忽视工程的质量，使工程存在很多安全隐患，威胁整个工程的质量，不利于建筑行业的长远发展。

由此可见，建筑工程项目管理中依然存在很多问题，在今后的工作中，必须抓好每一个细节，将项目管理工作落到实处，将其应有的职能和作用充分发挥出来。

3.2 提高建筑工程项目管理水平的对策建议

第一，应当不断强化项目管理的意识。随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，项目管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是，很多建筑企业的项目管理模式还有很多不完善的地方，企业领导者对项目管理的重视程度不够，没有认识到项目管理的重要意义，大多都处于学习阶段，因此在今后的发展中应当加强对项目管理的重视程度，不断完善自身企业的管理模式，从而找出适合自身企业发展的项目管理模式。

第二，要对建筑企业的项目成本管理工作十分重视。项目成本管理是项目管理的核心组成部分，而且是一项比较复杂的工作，因此应当将项目成本管理工作贯穿到企业项目的各个环节，并且要通过全员参与提高对项目成本管理工作的重视程度，从而使每位工作人员都有成本管理的意识，将项目管理工作落到实处。此外，还要不断提高项目成本工作人员的整体素质，可以通过培训来提高专业技能和整体素质，学会用科学的方法和完善的核算体系来做好项目成本管理工作。随着计算机技术的快速发展，项目管理工作人员可以通过相关软件进行管理，不仅能够节省大量人力、物力和财力资源，还有利于工作效率及项目管理水平的提高，使建筑行业得以更好发展。

第三，对施工质量坚持“三控制”。对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的一切费用。完善施工质量控制方法，提高检测人员的技术能力，使用科学、先进的检测技术，杜绝返工、返修，避免材料和劳力的大进大出，这些都有利于降低工程质量成本。此外，在项目的进度方面，应当处理好施工进度和施工质量安全这两者的关系，不能为了追赶进度而忽视工程质量，可以通过合理规划来缩短工期，一旦在工程建设中发现质量问题要及时找出问题所在，并仔细分析原因找出相应的解决措施，从整体上保证施工的质量。

第四，人员管理手段的加强。在施工过程中，施工企业应该把人的创造性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高，这就要求企业要做到加强对人员的管理，即：应该把各岗位人员任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强；重视项目需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡，从而最大限度地利用劳动力资源；要建立其相应的激励机制，对表现优异的员工进行精神和物质上的奖励，以“责权分明”“奖罚分明”为原则，在施工生产过程中促使职工加强责任成本核算，并鼓励职工增收节支和勤俭节约的意识。企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作，“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风，最终有效促进全局经济效益的发展和提高。

4 结语

总而言之，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程的质量的好坏直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好地保证工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国建筑工程项目管理现状，应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。

参考文献

[1]房琳.工程项目管理在建筑施工过程中的重要性[J].门窗，2013，（7）.

[2]陈敏.建筑施工企业工程项目管理的优化[D].湘潭大学，2008.

作者简介：袁义福（1983-），男，辽宁大连人，供职于大连建安工程建设监理有限公司，研究方向：土木工程。

（责任编辑：周 琼）