建筑管理中项目管理的重要性分析

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑项目逐渐增多，不仅数量急速增加，规模也在不断扩大，出现了很多高层建筑和超高层建筑，给施工管理带来了新的挑战。项目管理不仅能够保障施工质量，还能够保障施工进度、经济效益和安全效益，全方位对建筑工程实施保障。文章对项目管理的重要性进行了分析，并且探索了建筑管理的高效方法。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；施工质量；投资风险；安全事故 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2016）08-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.086

当前，我国建筑市场得到了蓬勃的发展，与此同时，社会竞争日趋激烈，越来越多的国外建筑施工企业进入我国建筑市场，给本土建筑施工企业带来了较大的危机。为了切实保障建筑项目质量，使企业获得良好的社会声誉以及长远的发展，就需要企业加强项目管理，彻底提升建筑工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的水平，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。

1 项目管理的内涵

建筑工程中的项目管理是对建筑施工全过程进行管理，从建筑工程的策划阶段一直贯穿到建筑工程的竣工考评阶段，对施工中的进度、成本、质量、安全进行控制并负责的过程。一般来说，项目管理分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个步骤。起始阶段是对整个建筑进行计划和策划的阶段，对建筑工程所拥有的各项资源进行整合，设计出具有执行力、可行性的建设规划；执行阶段是按照起始阶段的方案和图纸，对建筑工程进行完善和建设的过程，最终实现建筑工程的总体目标；结束阶段是对整个建筑工程的评价和收尾工作，并对建筑施工中存在的问题进行思考，防止重复错误出现在下一次施工中。由此我们可以看出，通过项目管理，能够使杂乱无章的事物变得有条理、有序，最终实现建筑工程的可持续发展。当前，由于建筑工程的施工工期较长，有很多因素将对项目管理的效果产生影响：首先是材料因素，在施工的时候，涉及到钢筋、水泥等基本施工材料，建筑工程的施工材料质量将对建筑工程的质量产生极大的影响。据有关数据表示，施工材料对于整体施工的质量影响在75%左右，因此加强施工材料管理对于建筑工程的施工质量有着重要的作用；其次是设备因素，在建筑工程的施工过程中，需要采用机械设备将原材料制作成建筑材料，并对施工场地进行挖掘、填方等相关工作，从而使零散的材料形成为一个完整的建筑工程，因此机械设备的质量也对于建筑工程产生极大的影响。如果机械设备较为陈旧、缺乏养护，就有可能延误施工进度，还会造成施工材料的浪费和损坏，直接影响到建筑工程的施工质量；再次是技术因素，施工中会根据实际情况采用不同的施工技术和工艺。有的施工人员观念较为落后，习惯采用比较传统的施工方法，而没有与时俱进，采用当前应用较为广泛的创新施工方法，使得施工效率低下，也没有实现自动化、智能化、信息化施工，无法对施工质量进行保障；最后是环境因素，建筑工程的施工条件较为复杂，施工期间较长，在施工的过程中，由于自然因素、地质、水文等因素，将会给施工带来很多不确定因素。例如，在室外施工的过程中，如果出现暴雨，将会延误工期，甚至可能对已经建设完毕的部位产生质量问题。因此为了能够保障建筑工程的施工质量，应对施工周围的环境进行详细勘察，并制定完善的预警措施，从而实现对施工质量的保障。

2 项目管理的重要意义

2.1 降低投资风险

建筑工程普遍具有施工周期长、设计变更频繁、建筑材料价格波动大、存在很多安全隐患等特点，因此在施工过程中，可能出现各种情况，对建筑工程投资产生严重打击。因此，在市场经济时代，我们应加强对施工中各项要素的管理，对施工中各种要素进行统筹管理，防止造成不必要的损失。通过科学的工程项目管理，才能够使建筑施工单位在激烈的竞争中立于不败之地，更好地获取经济效益。

2.2 促进企业长远发展

项目管理在企业发展过程中起着非常重要的预测成本、统筹资源、制约投资的作用，对于企业的发展方向和投资目标有着决策作用。很多建筑施工企业由于缺乏目标性，在施工过程中没有实现对施工的规划和预测，使得施工过程中无法对各种情况进行有效控制和监督，从而导致成本远远超过预计金额，导致亏损的同时也限制了建筑施工企业的发展。而项目管理能够对施工中的成本消耗情况进行动态监控，使建筑施工企业能够保持稳定发展，并实现可持续发展。

2.3 降低安全事故的发生概率

近年来，建筑工程安全事故频频发生，给建筑企业的声誉带来了严重打击，也给施工人员带来了人身财产损失。加强项目管理能够将施工中存在的安全隐患降到最低，并且提出安全预警措施，全面对施工中的安全进行保护，在提高建筑工程施工质量的同时，也做好安全防护措施，从而降低安全事故的发生概率。

3 如何在建筑工程中加强项目管理

在建筑工程中，项目管理一般分为质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面，下面我们将从这四个方面入手，深入对项目管理的科学方法进行分析。

3.1 质量管理的方法和措施

3.1.1 加强对施工材料的管理。施工材料的质量占建筑工程整体质量的70%～80%，因此加强建筑工程施工材料管理对于施工质量有着重要的意义。在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的顺利实施。

3.1.2 加强对机械设备的管理。在施工过程中，机械设备的稳定运行决定着建筑工程施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。同时应将机械设备放置在干燥、稳定的环境，防止渗水、潮湿、日照等天气对机械设备质量造成的损坏。

3.2 成本管理的方法和措施

成本管理是项目管理的核心，唯有将施工中的各项要素合理控制，有效降低施工中的成本消耗，才能从根本上保障经济效益。因此，在施工过程中，应建立完善的成本运行机制，加强对合同、材料成本、设备成本等方面的控制，对施工中的各项要素进行科学调配，使每个人员、材料、设备都能够在施工岗位上发挥出重要的作用。施工技术人员应对施工方案进行优化，鼓励施工技术创新，尽可能使用更加经济、实用的设备和材料，从而使施工成本得到有效控制。同时还应对施工人员的行为进行控制，使其能够规范自己的行为，严格对施工中的建筑成品和施工材料、设备进行保护，防止由于人为因素造成的成本消耗过快问题。

3.3 安全管理的方法和措施

进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。首先，应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；其次，应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置；最后，要对施工全过程进行及时、动态的管理，对施工中的各种变化做出及时的反应，保障施工过程能够顺利进行。

3.4 进度管理的方法和措施

当前，进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于企业实际的考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法等。系统控制方法是使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，即使做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。同时，在施工进度管理方面，出现了很多专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，进度管理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使进度管理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。同时，也可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。通过对创新信息技术的应用，能够时刻对施工进度进行掌控，从而实现施工进度管理效果的提升。

4 结语

从上文的分析中可以看出，随着时代的不断发展，项目管理得到了更多建筑施工单位的认可，也受到了社会各界人士的广泛关注。因此，我们应正确认识项目管理的重要性，切实加强对施工成本、质量、进度、安全的管理，打造优质的建筑工程。

参考文献

[1]张锋，周于枫.建筑管理中项目管理的重要性探析

[J].科技创新与应用，2015，（13）.

[2]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，（9）.

作者简介：王远（1983-），男，辽宁大连人，供职于大连建安工程建设监理有限公司，研究方向：土木工程。

（责任编辑：周 琼）