实施三大攻坚 创造良好业绩

文_济源供电公司总经理 徐 建

实施三大攻坚 创造良好业绩

文_济源供电公司总经理 徐 建

侯清国总经理的工作报告客观分析了面临的形势，明确了改革发展新任务、安全稳定新要求、经营管理新举措，起点高，施策准，为做好当前和今后工作指明了方向，坚定了信心。济源供电公司坚决贯彻省电力公司年中工作会议部署，全面落实各项要求，大力实施安全提升、电网建设、提质增效“三大攻坚”行动，着力增强发展质量和经营效益，积极创造良好业绩，优质高效完成全年各项目标任务。

打好安全提升攻坚战。以“三查三强化”安全专项行动为主线，遵循“1+12”工作法，发挥综合协调组和12个专业工作组职能，深化安全管理提升，扎实推进全年47项安全生产重点工作。严格“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，完善责任体系，形成一丝不苟抓安全、齐心协力促安全、全力以赴保安全的联动格局，夯实基础管理，防控风险隐患，着力提升本质安全水平，确保公司安全发展。

打好电网建设攻坚战。以服务活力济源、实力济源、美丽济源、好客济源、幸福济源“五个济源”建设为重点，紧紧围绕全市经济发展、城乡建设、全域旅游等重点目标，加强与政府部门沟通，做好规划衔接、项目审批、环境评价等工作，加快电建项目落地。严格落实里程碑计划，高效开展220千伏勋城变、愚公变前期工作，全力提速110千伏三湖变、虎岭变等工程进度，严控节点，跟踪管控，确保实效。牢牢把握国家新一轮农网改造升级契机，着力实施配电网项目攻坚行动，确保完成年度350项施工任务，有效解决供电“卡脖子”、配变“重过载”和农村“低电压”等问题，提高居民用电质量。加紧户表改造项目和机井通电工程，切实将便民惠民措施落到实处。

打好提质增效攻坚战。以向市场要增量、向管理要质量、向经营要效益为根本，以增供扩销、精益运维、成本管控、线损管理、全员降损等为攻坚重点，优化“专业协同、一证受理、跟踪办理”业扩服务平台，畅通高效办电通道。全力保障全市120个重点项目用电需求，以项目早建成、早投产，实现增供多供。深化“煤改电”“油改电”项目推广，深化电能替代，切实将市场潜能转化为实际电量。精益设备运维，加强隐患治理和风险防控，大力实施带电作业、“零点工程”等业务，提高供电水平，减少电量流失。细化成本管控，严控设备检修、招标采购、日常办公等各类成本，向管理要质效。开展线损“日监测、周梳理、月分析”，有效降低技术线损和管理线损。牢固树立“过紧日子”思想，深入推进全员降损，最大限度降低“人耗”“物耗”，增加经营效益。