凝心聚力 攻坚克难全面提升管理水平

文_信阳供电公司总经理 华 峰

凝心聚力 攻坚克难全面提升管理水平

文_信阳供电公司总经理 华 峰

省电力公司2016年年中工作会议上，侯清国总经理站位全局，深入分析了公司系统和电网发展面临的内外部形势，部署下半年重点工作，为我们做好当前及今后各项工作提供了行动指南。信阳供电公司坚决贯彻落实省公司年中工作会议精神，深入开展“两学一做”专题教育，紧紧围绕“建好网、供好电、服好务”工作目标，坚持“管理全面提升”工作主线，凝心聚力，攻坚克难，全面完成年度各项目标任务，确保实现“十三五”发展良好开局。

2016年上半年，信阳公司抢抓机遇，奋力攻坚，各项工作取得新的进展。成功应对6月30日至7月1日商城、新县暴雨灾害，在最短时间内恢复灾区供电，得到信阳市委、市政府充分肯定，央视新闻5次播出公司员工抢修镜头，展现了良好的供电员工形象。荣获信阳市2015年度完成经济社会发展目标先进单位称号，公司党委被河南省委评为“先进基层党组织”……

2016年下半年，信阳公司重点做好五个方面的工作：一是扎实做好安全生产工作。定期开展状态核查，加强电网重要断面、电网主设备、电铁供电线路、重过载设备运行监测，做好重要用户汛期供电保障工作，确保电网平稳度夏。扎实开展“三查三强化”安全专项行动，逐项落实整改电网、设备、人员和管理上的问题隐患。二是扎实做好电网规划建设工作。根据全市经济社会发展总体规划，滚动修编信阳电网发展规划。9月底前，编制完成“十三五”公司配电网规划。加大属地协调及工程建设力度，确保吉泉±1100千伏特高压直流输电线路工程信阳段全面开工；3项主网工程按时开工，57项主网工程竣工投运。三是扎实做好营销服务工作。强化95598指标考核，坚持投诉问题分析通报。规范电费催缴、停复电、电费抄核收管理。力争10月底市公司全部完成“大营销”体系7项业务调整。四是扎实做好管理提升工作。完善内控机制，防范各类经营风险。强化重点领域审计监督，实时跟踪监督重大资金投向。完成国家电网依法治企检查问题“回头看”整改销号工作。推进农电用工职业化管理，年内完成全部农电用工的考试考核和合同转签工作。健全集体企业管理机制，促进集体企业规范经营。五是扎实做好“三个建设”工作。深入推进“两学一做”学习教育，开展学习焦裕禄精神等系列活动。做好基层党组织换届选举工作。做好信访突出问题的化解和稳控工作，确保企业和谐稳定。