坚持创新突破 推动快速发展

文_新乡供电公司总经理 郭爱民

坚持创新突破 推动快速发展

文_新乡供电公司总经理 郭爱民

今年以来，新乡供电公司紧紧围绕省电力公司党组工作部署，以“两学一做”学习教育为抓手，不断强化大局意识、责任意识和敏感意识，以业绩考核和绩效管理为主线，健全制度体系，强化目标（计划）管理、过程管控和结果考核，深入实施同业对标、供电服务、农网改造升级、农电管理三年行动计划四个专项行动，各项工作扎实有序推进。特别是快速、圆满完成“7·9”特大暴雨灾后抢险任务，凝聚了人心，检验了队伍，也赢得了广大市民的一致好评。

省公司年中工作会议上，侯清国总经理的工作报告，立足全局高度，结合经济发展形势以及政府工作部署，分析当前面临的机遇和挑战，对下半年公司和电网发展提出了新的任务和要求，高屋建瓴，催人奋进，是我们全面做好下半年及下一阶段各项工作的行动指南。

面对新的形势和任务，新乡公司将积极贯彻落实上级工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司目标，以“两学一做”学习教育为契机，深入实施“四个专项行动”，突出“五个着力”，推动公司和电网发展再上新台阶。

一是不断强化“四个意识”，着力推进“两学一做”学习教育。“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”是党员干部修身做人的基本要求，更是谋事创业的重要遵循。进一步增强“四个意识”，坚定正确的政治方向，把握好组织推动和自我提升“两个途径”，夯实“学”的基础，坚持问题导向，做到“知行合一”。

二是充分认识安全的重要性，着力提高安全水平。严格落实各级安全责任，健全安全生产责任体系，细化落实各项措施，全面开展隐患排查治理。汲取“7·9”特大暴雨袭击的经验和教训，立足“防大汛、抗大灾、抢大险”，强化预警联动，切实加强应急管理。

三是扎实推进新一轮农网改造升级，着力增强电网发展能力。充分认识新一轮农网改造升级的重要意义，继续坚持安全、质量、进度和服务“四个确保”原则，精心组织，扎实推进。

四是紧密围绕提质增效主线，着力提升公司发展能力。对外及时把握环境和市场变化，主动作为、争取支持，营造宽松发展环境；对内向管理要效益，坚持提质增效经营主线，在精准投资、开拓市场、严控成本上下功夫，有效防范经营风险，持续提高公司发展能力。

五是深入开展“供电服务提升年”活动，着力提升公司服务能力。围绕业扩报装工作主线，统筹谋划供电服务工作，强化营销管理和业务质量管控，创新服务工作机制，不断促进服务素质提升。

下阶段，新乡公司将全面落实省公司年中工作会议精神，扎实推进“两学一做”学习教育，围绕公司年度工作安排，深入开展同业对标和业绩考核，强化制度落实和重点工作考核，扎实工作，创新突破，确保圆满完成年度目标任务。重点做好以下六个方面的工作：一是筑牢安全底线，持续保持长周期稳定局面。二是注重统筹协同，持续推动各级电网快速发展。三是把握关键环节，持续深化企业管理提升。四是坚持质量效益，持续提升经营服务水平。五是深化一体化管理，持续推动改革创新发展。六是加强“三个建设”，持续推动企业健康发展。