夯基挖潜 提质增效——省电力公司2016年年中工作会议解读

文_张晓婷

夯基挖潜 提质增效
——省电力公司2016年年中工作会议解读

文_张晓婷

时至年中，又到中流击水时。7月22日，省电力公司召开2016年年中工作会议，公司总经理侯清国作了题为《坚定信心 奋力攻坚 确保实现“十三五”发展良好开局》的工作报告，他指出，公司改革发展任务繁重，要坚定信心，振奋精神，乘势而上，奋力攻坚，确保完成全年各项目标任务；公司党组书记单人在总结讲话中强调，要坚决贯彻落实全面从严治党，为公司科学发展凝心聚力。上半年的工作答卷成绩如何，公司和电网发展面临的形势和任务有哪些，下一步的发展战略和思路是什么？请看——

上半年：奋力攻坚 稳中求进

今年以来，省公司主动作为，在经济下行压力依然较大，电力需求增长缓慢的情况下，公司外争政策，内强管理，各项工作不断取得新进展。上半年，完成发展投入156亿元，为年计划的52%；售电量1139亿千瓦时，同比增长2.94%。

安全生产和供电服务局面稳定。强化隐患排查治理，顺利完成春检春查，查出的2998项问题全部整改完毕；全面启动“三查三强化”安全专项行动；理顺业扩配套电网项目管理模式；营配一体化抢修和全天候停复电操作工作机制初步建立；积极推广电e宝等新型缴费方式。

各级电网加快发展。积极落实“十三五”电网发展规划，各级电网建设加快推进,特高压及主网工程进展顺利；新一轮农网改造升级工程全面启动；制定电网脱贫专项方案，纳入我省脱贫攻坚“1+5+5”工作体系；推动全部县政府与市公司签订小城镇（中心村）电网改造升级和“井井通电”工程合作协议；安装智能电表654万只。

经营效益稳步提升。制定公司提质增效六方面25项重点措施；进一步疏导电网电价矛盾；大力实施降本增效；灵活开展跨区跨省电力交易，争取低成本融资，加快推进结算决算和转资；上半年完成电能替代项目1052个、替代电量48亿千瓦时。

改革创新和依法治企不断深入。首次以市场化方式完成全年180亿千瓦时电力直接交易组织工作，在华中地区首家挂牌成立全资子公司模式的交易机构；积极参与我省电力体制综合改革试点方案制定，试点方案已正式上报国家发改委；制定输配电价改革内部工作方案；开展内外部审计检查发现问题整改情况“回头看”。

“三个建设”全面加强。扎实开展“两学一做”学习教育，全面启动学习焦裕禄精神系列活动，分层分类开展“三亮三比”主题活动；启动“两个责任”履职约谈，举办落实“两个责任”巡讲；大力宣传贯彻公司“三重一大”决策制度；扎实推进卓越文化建设；抓好主题传播策划，强化舆情风险协同防控。

形势清则方向明

6月21日，国家电网公司董事长舒印彪与河南省委、省政府主要领导举行战略会谈，签署了“十三五”电网发展合作框架协议，明确了河南电网“一个先进、两个翻番、六个全覆盖”的发展目标。展望未来五年，河南电网发展总投入将超过1700亿元，其中农网投入700亿元。

当前，河南公司和电网具备了加速前进、跨越发展的内外部环境与条件，集中体现在，发展能力持续提高，安全基础更加坚实，农电管理不断加强，依法治企全面深化，队伍作风明显转变。

面对新形势、新任务，侯清国总经理指出，为确保各项工作取得新突破，要重点把握好四个方面工作——

突出抓好本质安全，持续夯实安全生产基础。严格落实安全责任，始终把大电网安全放在首要位置，强化电网运行管理，落实安全保障措施，全面提高设备健康水平，强化质量全过程管控，加强隐患排查治理，筑牢运检管理基础。

突出抓好发展质量，持续加快各级电网建设。到2020年，力争“外电入豫”能力突破2000万千瓦，形成“鼎”字形500千伏骨干网架，城乡配电网指标达到国家规划技术导则上限要求，河南电网整体达到中部地区先进水平，赶上并超过全国平均水平。充分发挥规划引领作用，全力提升电网建设质量，全力推进新一轮农网工程创优争先。

突出抓好提质增效，持续提升经营管理水平。严格综合计划和预算管控，从严从紧管控成本；大力开展增供扩销，防范电费风险；全面强化线损管理，有效堵塞管理漏洞。

突出抓好改革创新，持续激发公司发展活力。扎实推动电力体制改革，继续做好输配电价改革准备工作，深入开展交易机构运作等重大问题研究；稳妥推进集体企业改革，促进集体企业规范经营；全面深化规范治理，做强做优核心业务，积极拓展经营领域；持续深化全员绩效管理。

下半年：精准发力 提质增效

时不我待，公司下半年工作总的要求是，认真贯彻国家电网公司2016年年中工作会议精神，紧紧围绕公司七届一次职代会暨2016年工作会议部署，深入开展“两学一做”学习教育，全面加快电网发展，持续深化改革创新，着力推进提质增效，不断夯实安全稳定和优质服务基础，优质高效完成年度各项目标任务，确保实现“十三五”发展良好开局。

全力做好安全工作。深入开展“三查三强化”安全专项行动，全面排查各专业领域安全隐患；结合国家电网公司发布的2015年电网设备重大家族缺陷，举一反三，深入排查；加强特高压及跨区电网“两站三线”运维，持续完善电网运行控制策略；加强对度夏期间可能存在重过载问题的主变运行维护，强化发供用三方协同；加强电网科学调度和运行管理；提高应急处置能力，重点抓好风险较大的96座变电站、124条线路防汛工作。

全面完成电网规划建设任务。扎实做好电网规划及前期工作，滚动修编电网发展规划，深化省网远景目标网架研究，做好主网架优化调整；加快特高压等重点工程建设，切实落实属地责任，着力缓解局部地区供电紧张问题；积极推进新一轮农网改造升级和城镇配电网建设，确保年底前完成各项目标任务。

提升优质服务水平。持续规范服务行为，深化95598数据分析应用，规范电费催缴及停复电管理；规范电费抄核收管理和电能计量管理，加强服务监督考核；创新服务方式，深化“互联网+”营销服务应用，力争年底前网上营业厅注册客户突破600万，推进抄核收业务智能化；推行营销服务移动作业，年内实现移动作业平台上线运行，推广“掌上电力”手机APP企业版；全力服务我省三大攻坚战。

强化生产经营管理。扎实做好秋检工作，合理安排停电时间，严格计划刚性执行；强化检修现场风险管控，加强作业现场安全督查；提升设备运检水平，强化检修过程管控，大力推行配网不停电作业，年内80%县公司具备开展一、二类不停电作业的能力；提升经营管理效率效益，提高资金使用效率；强化全过程成本管控。

强化依法从严治企。进一步规范公司电网规划、预算管理和绩效管理委员会工作流程，不断增强决策科学性；积极探索进一步整合审计资源、拓展审计成效的新途径，深入开展内外部审计检查发现问题整改情况“回头看”；加强“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，从源头上防范各类隐患风险；加强招标采购的全领域、全过程管理；扎实推进“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划；稳妥推进县公司“子改分”工作。

扎实做好创新工作。深化公司6个省部级实验室建设和运行，年内命名一批科技成果孵化产业化示范基地，加大群众性创新投入，力争明年年底前10项先进适用成果得到推广应用；全面推进大中城市业务再集约和市县公司业务集约融合；加强指标预警和过程管控，组织实施重大指标联合攻关，确保同业对标年度综合排名进入国家电网公司前12名；扎实推进管理创新，做好创新成果培育和推广工作。

持续深化“三个建设”。扎实推进“两学一做”学习教育，深入开展学习焦裕禄精神系列活动，分层分类开展“三亮三比”主题活动；坚决贯彻全面从严治党，各级党政纪主要负责人要履职尽责，全面从严加强党的建设，扎实推进“两个责任”落实；深化“道德讲堂”和企业文化阵地建设，实施班组建设再提升工程；加强主题传播和舆情协同防控处置，深化社会责任根植，塑造国家电网品牌形象。

中流击水，不进则退。当前，正值迎峰度夏关键时期，公司改革发展任务十分繁重，公司上下要坚定信心，奋力攻坚，全力确保圆满完成年度各项目标任务，加快推动公司和电网跨越发展，为服务经济社会发展作出新的更大的贡献。