国外核电设备监造工作实践与建议

郑庆吉 马迎兵

（中国核电工程有限公司，中国 北京100840）

国外核电设备监造工作实践与建议

郑庆吉 马迎兵

（中国核电工程有限公司，中国 北京100840）

本文从国外核电设备监造案例的角度出发，对欧办监造工作发生的问题进行总结、思考，并提出对国外设备监造的建议。

国外；核电设备；监造

0 前言

我国核电事业蓬勃发展，在设备国产化方面已取得长足的进步，最新三代核电“华龙一号”的设备国产化率已达到95%。但基于技术转让、加工能力等方面的限制，部分设备仍需进口，如何做好国外设备的监造工作是我们面临的重大课题。

1 国外进口设备简介

目前进口设备主要以类别泵阀为主，辅以电气设备、少量铸锻件压缩机等，主要包括：先导式安全阀、比例喷雾阀、主蒸汽安全阀、开环调节阀、大气排放阀、进口闸阀截止阀、核级电动执行机构、主泵、主给水泵、上冲泵、水压试验泵、超级管道、部分TG锻件、压缩机、汽轮机配套中压蝶阀、汽机排放阀及部分核级电气附件等。

国外进口设备制造特点是周期长、制造工艺复杂，且因时间、地域差异造成交通不便、沟通不便，个人理念不同，对核安全文化的理解程度也不相同。在核安全法规HAF604《进口民用核安全设备监督管理规定》已明确规定：民用核设施营运单位应当对进口民用核安全设备进行监造、装运前检验、监装，并对进口民用核安全设备质量进行验收；因此如何做好国外设备的监造工作，在满足技术规范和核安全标准的基础上，保证进口设备质量可控，是每个总承包EPC单位必须思考的问题。

2 监造实践及建议

2.1 人员配备

在HAF604中规定：民用核设施营运单位应当配备足够数量并具备相应专业知识和业务能力的监造、装运前检验、监装和验收人员。在实际执行过程中由于签证、计划失误或节约成本等原因，出现国外监造人员数量不足、专业性不强的问题，因此我们应提前做好人员配备计划。

根据采购任务计划、监造工作量以及阶段性重点工作，首先应做好监造工程师派遣计划。下面以一个季度人员派遣计划为例，首先统计见证点的类型和数量，通过计算得出所需人工时；统计待验收设备的种类、数量，并计算人工时；根据采购风险项统计未来三个月内的协调事项，包括会议次数、会议时间，计算其所需人工时；三项相加即可得出三个月内的国外设备监造工作量。再根据专业、设备类型统一安排满足数量要求的监造工程师完成监造任务。

监造工程师首先应是熟悉相关专业的技术人员，熟悉制造工艺流程，不得跨专业执行监造任务。在参加国外设备监造前还应参加监造培训并取得监造授权，方可执行监造任务。培训的内容包括并不限于以下内容：监造相关的工作程序、监造相关的法律法规、工作实务、核安全文化、工业安全和质保基础知识等。

2.2 监造任务信息与沟通

在参加法国闭环调节阀水压试验见证任务时，发现监造任务时间不准确，在监造工程师到达时，厂家并没有做好试验准备。通过协调，厂家立即安排人员，准备试验，耽误半天时间，给监造人员行程计划带来不便。

在参加意大利SDF汽轮机锻件超声波检测监造任务时，厂家见证通知见证时间为4月21日，到达后才发现见证需要4天时间，只有一名超声检测人员。鉴于汽轮机锻件检测的重要性，被迫修改行程，改签机票。

不同厂家对见证通知中所列项目的理解可能不一致，很容易在见证通知中造成失误，因此在接到监造任务后，应尽快与厂家取得联系，确认见证开始时间、见证持续时间，提前充分做好见证准备，保证见证质量和效率。

2.3 监造过程中的质量控制

监造过程控制应以技术规格书、图纸为依据，结合检验试验标准开展监造工作，进行质量控制。

在德国参加汽机旁路控制阀见证时， 厂家提供的“Valve Functional Test Procedure”功能试验大纲是经过设计方审查认可的版本。按照试验大纲进行试验，在测得了试验所需数据后，按试验大纲中试验报告的计算公式（见公式1）进行相应计算滞后误差，结果出现异常。经过讨论，厂家认为是大纲中的公式错误，计算过程不应该减掉setpoint，正确公式见公式2。 按照厂家的思路重新计算试验结果，满足大纲要求；同时要求厂家立即升版大纲，在设计审查完成后即可关闭见证点。

2.4 质疑的态度和学习的精神

在法国参加截止阀备品备件的验收过程中，紧固件（螺母、螺钉、螺栓）数量多，厂家声称是使用先进的仪器进行称重并显示准确的数量，厂家的发货数量均以此为依据。本着怀疑和实践出真知的态度，抽取一批螺母进行数量检查，一是手动清点检查，一是采用仪器称重检测数量，发现该批次螺母存在2个偏差。因此要求厂家增派人员，对所有紧固件数量进行手动检查，保持与发货清单的一致性，避免发货数量错误。

因此国外设备监造应持有质疑的态度和学习的精神。国外有优秀的设计人员、先进的加工设备，但国外厂家的质保体系控制也不是都完美无缺，我们必须抱着核电应有的质疑态度进行监督和检查，实事求是，这样才能在每个监造环节保证设备质量受控。

2.5 协调机制

由于时差、地理位置、签证的关系，设备合同执行人员不能有效、及时的对设备掌控进度、协调问题，因此目前国外监造人员还承担着进度协调的任务。

国外厂家由于国家制度、文化差异，有些制造厂存在人力资源有限且内部沟通协调时间长、响应慢的缺点；有些制造厂特别是分包商态度消极，不积极配合监造工作，给监造和协调工作带来麻烦；有些制造厂能积极配合项目进展，保证合同执行顺利展开。

根据厂家执行合同的不同情况，应分类汇总，制定不同的协调机制。对态度消极、沟通难、响应慢的厂家，建立定期协调会制度，作为合同条款强制执行，避免厂家推诿、拖延。对设备数量多、制造周期长的设备制造厂，建立短期驻厂机制，一是保证见证点的出席率，二是有利于进度控制。对设备安全等级低、数量少、质量控制良好的制造厂，可适当放弃部分见证点，节约人力资源和资金成本。

2.6 监造记录及经验反馈

有秩序的建立和实施记录制度是提供充分可信度的基础方法之一，可借以证明对核电厂质量有影响的各项活动均已按规定要求完成，因此在完成监造工作后，按程序要求完成各种监造记录是必不可少的任务。监造记录包括并不限于以下内容：监造日志、监造见证记录、监造工作台账、质量问题汇报单、监造工作联系单、进度问题报告单、监造周报、月报、及设备监造技术总结等。

对国外设备尤其要做好经验反馈，对制造厂的人员配置、人员素质、技术能力、加工能力、质量控制能力、内部接口问题等多方面进行反馈，形成可分享的经验，为后续合同签订、合同执行提供借鉴，进一步提高设备采购的工作质量。

3 结束语

目前我们正处于国外核电设备监造的起步阶段，各个业主单位和总承包单位对国外设备的监造方式各不相同，都在进行探索和实践。但我们监造的核心工作不会变化，贯彻执行核安全法规和质量保证要求，使设备制造质量全程受控。国外核电设备监造管理工作还有提高的空间，加强监造管理的规范性和有效性，与核电发展相匹配，是核电项目走向国际化额趋势和需求。

［1］张增强,董洪亮.核电设备监造管理实践与研究[J].中国核工业，2012(10):42-44.

［2］刘崇都.核电项目设备采购和监造管理模式研究[D].上海:上海交通大学, 2009.

［3］徐文镜,张春来,杨志鹏,马培峰.国外核电AE公司设备监造组织管理模式研究[J].标准科学,2013(11):82-86.

［责任编辑：李书培］