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环渤海地区通航运营企业发展战略研究

2016-03-09牛紫佳程巍

企业文化·中旬刊 2015年11期
关键词:战略研究通用航空环渤海地区

牛紫佳++程巍

摘 要:近年来,随着我国社会经济的发展和进步的低空空域管理改革,通用航空活动开始出现大量的国内企业。在本文中,我们将会研究遵循经典的战略管理研究方法,针对环渤海地区通用航空企业发展的一些常见问题,对航运企业的发展和战略制定进行研究提供一个参考。本篇文章主要通过探究环渤海地区目前通航运营企业的现状,存在的瓶颈和优势以及国家政策导向,进而对环渤海地区未来的发展前景作出展望。

关键词:环渤海地区;通用航空;战略研究;低空空域

一、概念界定

通用航空,是指除军事、警务、海关缉私飞行以外的航空活动。是指使用民用航空器从事公共航空运输以外的民用航空活动,包括从事工业、农业、林业、渔业和建筑业的作业飞行以及医疗卫生、抢险救灾、气象探测、海洋监测、科学实验、教育训练、文化体育等方面的飞行活动。

“环渤海地区”或“环渤海经济圈”,在狭义上指的是京津冀渤海沿海经济带,辽东半岛、山东半岛,同时辐射扩展到山西、辽宁、山东、内蒙古中东部,分别约占全国土地面积的13.31%,人口总数的22.2%。

二、我国通用航空的现状

在我国经济发展,国力增强的背景下,我国政府对低空空域的管理不断进行积极改革,我国通用航空不断发展,也面临着诸多问题。

通过建立导航开发要素模型,预测该地区市场的发展前景,这是通航运行基于企业的发展目标。本文将在此基础上,梳理通航运营企业发展的困难和问题,研究航运企业的发展现状。

一系列法律法规的制定为通用航空奠定了法律基础,为通用航空发展基金打开了中央财政支持的新渠道。

而环渤海地区通用航空事业的发展还面临着以下发展瓶颈:

(一)多为老旧机型,大型通航企业欠缺;

到2010年,根据中国民用航空局航运公司83财务信息统计,总资产94.7亿元,只有约1.8%的利润来源于航空运输企业,年营业收入26.6亿元,利润总额1亿元,所占比例不到1%的航空运输企业,大多数公司半平面年龄超过30年。小型通航企业难以推动通航事业发展,因此,大型企业的欠缺是急需解决的问题。

(二)“两少”:通航飞机不足,专业人才紧缺;

总导航飞机注册到2011年底,中国只有1154,不到1%的全球导航飞机导航飞行员,1719年操作不超过140000小时。通用航空是经济效益和社会效益大大受限,如:少于200战斗机,农业在我国采用飞机操作耕地只占总耕地面积的2.6%,和美国,俄罗斯高达40 - 50%;在面对重大自然灾害如汶川、玉树地震,在飞机数量少,缺乏高原型模型,导致机器是困难的,任务匹配不高,救援效率受到一定程度的影响。

另一方面,中国专业的民航院校较少,针对性课程少,造成专业人员供应不足,而其他培训机构的培训能力也是非常有限的。对于通航运营企业来说,通用航空专业人员培训成本是相对较高的,如企业文化通航私人飞行员成本约130000元,培养一个导航,根据试点成本约700000元,平均公司难以忍受,但人才培养的热情。

(三)“两不足”:企业风险抵抗能力差、基础设施建设不完善

环渤海地区以至整个中国的航运企业收入和利润都非常集中,绝大多数利润都来源于石油产业、电力服务,传统的公共福利项目等产业,包括航空探矿市场规模较小,盈利能力不足,从而导致了企业抗风险能力很差。一旦支柱行业出现问题,企业也会随之受到很大影响。航运企业收入需要更加多元化,行政、旅游、航空体育、货物运输、医疗、救援和其他业务都应得到扩充,成为主要的盈利项目,否则,通航运营企业的发展将会受到很大限制。

三、环渤海地区通航运营企业发展前景

尽管环渤海地区同行运营企业面临着许多发展的问题,然而这并不说明同行运营企业的发展前景不容乐观。正如任何事物在发展的过程中都是机遇与挑战并存的,在其发展、上升的过程中必将面临种种困难,跨越种种挑战,而这也是发展的机遇,通航企业也同样是如此。在我国科技迅猛发展、国力不断增强的背景下,通航运营企业不会停滞不前,而且有着广阔的发展前景。我们的生活也越来越离不开通航。例如与日常生活息息相关的快递,众所周知,目前很多快递公司已采用航运方式送货。通航绝不是远离我们的,而是与日常生活息息相关。

通航运营企业要想得到长足的发展,应做到以下两点:一个是注意选择差异化的道路,二是核心竞争力的策略,在众多行业业务形式,根据自己的条件和业务竞争激烈,利润率精心挑选,提高通用飞机的利用率,三是国际或合资合作战略,考虑引入一个同事或战略投资者,扩张的财务实力,提高管理水平和技术水平,增强竞争力,等等。为了实现企业的发展战略,企业当精炼其职能战略,提出导航操作企业风险管理战略、市场战略、人力资源战略和财务管理战略,创造良好的企业文化。为了确保战略的实现,企业组织结构、资源配置应与企业战略。在企业战略控制,可能发生在企业战略的实现在面对“失败”的情况下,正确的,积极的响应,早期加强沟通,后期可以转移策略,以确保战略的执行和适应外部环境的变化,或通过飞机资产,融资租赁和最大化价值,等等。

目前,中国民用航空局,工业和信息化部介绍了鼓励通用航空发展的相关政策和措施。地方政府也热情,到目前为止,有八个通用航空产业基地(园区)建设和招商引资。市场需求也日益增长,航空摄影、航空应急救援等服务,医疗救援需求也快速增长,这都为通航运营业的发展提供了广阔前景。

笔者相信,环渤海地区通航运营业虽面临困难,但仍有很大发展空间,随着我国科技实力的增强,勇于挑战和创新的通航运营企业一定能抓住上升机遇,有效规避风险,在通航运营事业中得到良好的回报。

参考文献:

[1]陈程.通用航空产业发展法律环境研究[J].南京航空航天大学,2010.

[2]蒋志刚.通用航空运营成本控制[J].对外经济贸易大学, 2014.

[3]张勇,李彬蕙,贾春.低空空域开放促进我国通用航空的发展[J].民用飞机设计与研究,2013(2).

[4]杨惠,高乐鑫.论通用航空安全监管法律体系的建构[J].太平洋学报,2014(6).

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