新常态下如何强化企业文化建设的着力点

赵磊

[摘 要]目前，煤炭企业形势严峻，员工普遍缺乏凝聚力、向心力，对企业的未来信心不足，究其原因，这与对企业文化建设重视程度不够有相当大的关联，特别是面临企业的困境，企业更应创新思路，转变观念，强调企业文化的执行力、强化企业文化的作用力、提升企业文化的核心竞争力，顺应新常态，弘扬主旋律，打响主动战，为脱困、转型、发展提供正能量。

[关键词]企业文化；执行力；作用力；核心竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.063

从2013年以来，煤炭的“黄金十年”已经过去，特别是2014年以来，集团公司面临销售受阻、煤价大跌、收入大减、资金紧张、发展乏力、经营困难等难题，受结构性产能过剩和进口煤的冲击影响，煤炭市场进入了“寒冬”，影响程度之深、冲击力度之大超出人们的预料。由于形势严峻，一些干部职工面对市场危机的思想准备不足、创新不够、办法不多，缺乏责任心、进取心。当务之急就是要摒弃“等、靠、要、守”的思维惰性，积极行动起来，集智慧和力量化解企业危机。对于企业文化来说，不仅要讲理、说事，更要入情入理、讲清真相，同时还要讲究方式方法，要构建“你中有我，我中有你”共同参与的企业文化建设的新局面，既要稳定人心，更要激发职工“主人翁”的参与热情，助推企业转型、脱困。

1 应对严峻形势 强调企业文化的执行力

生态环境的红线约束加上产能过剩的双重压力将倒逼煤炭行业加快“供给侧改革”。当前，煤炭行业身处困境，全行业大面积亏损。1—6月，煤炭销售货款回收34.45亿元，资金支出69.10亿元，资金缺口34.65亿元；新增融资十分困难；企业负债持续增加，资金形势不容乐观，给集团公司的生产经营带来了严重的后果。危机面前，企业必须进一步加强企业文化建设，加强企业文化执行力，凝聚人心、鼓舞斗志，坚定信念，助推企业尽快步入发展正轨。

1.1 企业文化的实质

企业竞争的实质是企业文化和人才队伍的竞争。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和，是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，要从三个层面（物质层、制度层、精神层）系统地进行建设。[1]企业文化建设的首要任务，就是围绕企业生产经营发展，创造健康的文化环境，提供强有力的思想保障。坚持用“三严三实”教育员工，用企业发展目标凝聚职工人心，使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励等作用，形成企业良好的发展氛围。

1.2 企业文化建设的作用关键在于落实，本质就是执行力

企业文化其实就是解决两个问题，第一个是解决外部适应，第二个是解决内部结合。面临煤炭行业形势的不景气，企业应不失时机地强调企业文化执行力，有令则行、有禁则止，令行禁止。执行力源于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作，它是一个系统，融入企业的各个角落，执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。

1.3 提升媒介载体的服务，加强企业文化建设

通过征文、演讲、辩论赛、歌唱比赛和文艺演出、体育比赛等形式，庆祝汾西矿业六十岁生日，从而强化汾西文化、打造企业核心竞争力，建设“安全、百年、富强、美丽”新汾西。让各种载体介质更好地服务于企业文化建设，充分发挥传统媒介——报纸、广播、电视，积极开发现代媒介——手机、网络，勇于涉足微博、微信、飞信等新型介质平台，传播企业的最新消息、决策，反馈职工及企业内外的信息交流，使上下传达有机贯通，打造崭新的企业思想政治工作的信息发布资讯平台，起到凝聚人心、团结力量、同舟共济、共渡难关的扩散效应。

2 转变经营思路，强化企业文化的作用力

企业文化是一种以企业精神为核心的企业经营理念，蕴含着企业品牌形象和发展战略，彰显着企业的核心价值观，是现代企业的灵魂和持久动力。企业文化的作用归根结底就是解决怎么说、怎么做和怎么想的问题。面对严峻的煤炭形势，企业必须探索新常态下企业文化建设的新理念，在企业转型、共渡危机中，起到统一思想，得心、暖心、稳心的重要作用，提高团队凝聚力与战斗力，必须强化“全局一盘棋”思路，以强烈的事业心和主人翁责任感，千方百计，攻坚克难。

2.1 规范引导，统一行动

企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，必须使员工明确企业发展目标，并做出不懈的努力和奉献，激励员工，奉献企业。企业文化应以人为本，尊重人的感情，在企业中营造一种团结向上、相信互助的和谐气氛，强化团体意识。建立公平竞争的机制，坚持品行好、讲实干、守廉洁、勤务实、获公认的用人导向，完善奖惩制，明晰权责限，形成爱岗敬业、比学赶帮超的良好氛围，率先垂范，增强党员模范履行的师范效应，并通过树先评优，激发员工内心恒久的奋发意识，帮助企业走出困境。[2]

2.2 持续辐射，广而告之

企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还持续向社会辐射各种企业信息。山西焦煤汾西矿业通过自身的名称、标识、产品、服务等外在形式，借助各种平台、媒介向社会广而告之，在公众的心目中树立起良好的企业形象，不断增强企业的美誉度和信任度。

2.3 转变思维，强化服务

面对新常态，必须转变思维观念，提倡“服务职工需求”的新思路。密切关注职工思想动态，建立上下联动机制，因势利导、化解矛盾、理顺思绪、畅所欲言。通过耐心细致的讲解与谈心，努力为职工解疑释惑、平衡心理，充分调动干部职工的工作积极性，凝聚发展动力。

3 面临新常态 提升企业文化的核心竞争力

企业文化的核心竞争力其实就是一个企业的“精、气、神”，是一个企业区别于其他企业、自身所特有的标志。[3]一个企业的文化要不断适应环境，吐故纳新。企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术和管理，而管理需要企业文化的浸润。企业越困难，就越需要企业文化“软实力”，助推其脱困的“硬发展”。因此，要认真学习和宣传党的“十八大”五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，要重点宣讲“保安全、稳秩序、求发展”的决策部署，加强正面宣传，进一步增强战胜困难的勇气和信心。

3.1 把脉“以人为本”的企业文化

要把“人”放在中心，做到管人、管事、管思想“三结合”。企业文化建设根本在于提升企业凝聚力、形成战斗力、增强竞争力。凝心聚力，能够更多地考虑员工的所思所想所盼，同时为企业摆脱困难，建言献策。[4]以人为本是企业文化建设的精髓，加强建设企业文化既注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，又要注重关心人、塑造人和促进人的全面发展。

3.2 增强员工企业文化的认同感

发挥传统文化优势，提倡孝悌文化、吟诵“弟子规”，弘扬雷锋精神，进而增强广大员工的归属感和主人翁精神，提升对企业核心价值观的认知度。企业核心价值观是企业文化的动力之源，它能渗透到企业的战略、目标、政策、日常管理等活动中，进而提升员工的亲和力、认同感，充分发挥主人翁的责任感，使企业文化化于无形的自觉行动。

3.4 保持企业文化常变常新

强调企业文化建设必须加强学习，提升员工的核心竞争力。深刻领会“三严三实”精神，切实把深入改进作风与加强党性修养结合起来。深刻理解，并广泛宣传“严以修身、严以用权、严于律己、谋事要实、创业要实、做人要实”6句话24个字，深化“四风”整治，不断提高自身修养，要谋事、干事、成事。学习是企业创新前进的内在要素，要保持企业文化常变常新，力求在思想上求新，在作风上求实，在方式上求变，能谋、善谋、多谋，明确方向和目标，推动各项工作迈上新台阶。

4 结 论

俗话说：做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。“水是有源的，树是有根的”，要强调企业文化的执行力、强化企业文化的作用力、提升企业文化的核心竞争力，只有企业文化得到认同，企业发展的目标和员工成长的目标才能合二为一，企业文化就可以得到传承，作为“软实力”企业文化，才能为“硬实力”企业脱困、转型跨越造势鼓劲、推波助澜。

参考文献：

[1]何翔舟.比较优势、竞争优势与竞争力[J].商业研究，2005（2）.

[2]陈胜利.企业文化与企业核心竞争力探析[J].中共山西省委党校学报，2007，30（3）.

[3]唐棣华.试论企业文化建设与企业核心竞争力的关系[J].中小企业管理与科技，2011（6）.

[4]阚洪欣.企业文化建设提升企业核心竞争力探讨[J].经营管理者，2014（27）.