关于钻井现场HSE管理的认识及再思考

摘 要：随着现代管理理念的不断深入，对钻井工程现场施工中的安全管理、人员健康以及环境管理等环节，都要起到足够的重视，要充分的运用现代管理手段，通过HSE管理模式保障钻井公司的安全性，提高工程施工质量，加强人员安全。在钻井现场中要综合具体状况以及实际问题开展HSE管理理论的运用，不断的完善提高自身的管理职能，全面的促进现代钻井行业的全面发展，本文对现代钻井现场的HSE管理进行了简单的论述，希望可以提高人们对HSE管理的认知与思考。

关键词：钻井现场；HSE管理；认识；思考

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.214

在现代钻井管理过程中，加强了对钻井管理需求的重视。在钻井管理中应用HSE管理是时代发展的必然趋势。HSE管理模式可以有效的保障工程整体质量，提高施工速度与安全，因此要不断的完善HSE管理模式的建设与应用，提高钻井现场的安全性，加快我国钻井行业的发展。

1 关于钻井现场HSE管理的认识

HSE管理体系就是健康、安全与环境的管理体系的简称HSE MS。HSE是近年来国际行业的通行的管理体系，主要是通过预防为主、领导与全体职工共同参与的科学的管理模式，是一种现代化的管理方式。通过健康、安全与环境的管理系统是未来行业发展的趋势，彰显了一体化的管理模式与思想。钻井行业的特殊性导致其在操作过程中对人们的身体健康、设备以及生态环境带来一定的影响与危害。在钻井现场实施的过程中，不同的环节有着不同的风险，因此要通过推行HSE管理模式提高现场管理的有效性。

2 钻井HSE管理有效实施具体理念

要想在钻井现场中提高HSE管理的整体效率，有效的保证钻井工作的有效开展，就要做到以下几点：

第一，明确钻井HSE的主要管理内容，加强其有效性。在实际的管理过程中，要对具体的状况进行系统分析，切实有效的实施相应的管理措施，加强对HSE理论的重视，明确主要的学习内容以及具体的应用模式，通过系统的理论的学习模式，提高钻井HSE的管理。

第二，提高HSE管理系统的完善性，全面促进HSE管理模式的有效性。在实际的钻井工作开展过程中，要明确HSE的实际需求以及钻井行业的自身特点、操作过程中的具体技术等进行HSE管理系统的完善。要把HSE理论的主要观点以及核心内容作为整体框架，通过操作过程中的具体技术以及相关环节进程不断的完善与补充。另外，值得注意的是加强HSE工作的具体步骤与环节，提高HSE管理的流程化，为今后的发展奠定夯实的基础。

第三，制定HSE系统应急计划，提高管理系统的前瞻性。在实际的钻井现场会出现一些突发事件，因钻井行业的自身特征以及环境因素的影响，如果不及时处理带来的损失是极为严重的。因此，要综合钻井现场的具体情况，制定相应的应急预案，减少损失。在实际的操作过程中，面对突发事件，应该积极争取降低损失，阻止事态的蔓延与发展，提高应急计划的科学性与严谨性，以备不时之需。

第四，充分利用科学技术手段，完善HSE管理工作的有效开展。首先，在现阶段的发展过程中，要注重HSE管理系统与计算机软件的融合，通过专业的HSE管理软件，依靠HSE法律、相关报表以及电子巡更等技术手段作为支持，提高HSE系统的覆盖范围。在钻井现场施工过程中加强对人文主义的重视，提高工作效率，降低损失。其次，要重视HSE管理系统的数据库以及网络查询数据库，加强施工现场的HSE管理，有效的减轻了钻井工作人员的工作量；加强对井队的监督管理，提高钻井队的整体工作效率以及水平。要不断的完善施工现场的钻井单机软件的自身性能与构造，将其与web查询系统有效的融合起来，实现施工系统预定功能。在钻井现场中的HSE系统单机软件管理主要包含了HSE相关报表、设备管理以及报表的录入与查询。

3 现场钻井HSE管理有效途径

要综合钻井现场的具体情况，根据钻井现场HSE管理模式的相关理念，开展现场工作，加强对钻井现场的管理，保障钻井工作的有效开展。

（1）成立完善的现场HSE管理小组。在现场施工的过程中，可通过钻井队、监督管理部门、以及其他成员于组织共同构建一个完善的HSE管理小组。在管理过程中要责权分明，明确管理要点以及主要内容，科学的合理的进行管理内容分配，保证现场工作的安全性。

（2）提高队伍在钻井现场工作过程中的风险意识。在钻井过程中，钻井队核心的基层部门，与其他部门构成一个完整的队伍。通过不同队伍之间的相互合作、共同协作才可以提高工作的整体质量与效率。因此，要加强对井对的HSE管理模式的重视，要提高对管理人员的综合能力以及自身综合素质的培训以教育，经过考核合格后方可上岗，相关的资格证书以及特种作业操作证都要具备齐全。

（3）加强现场HSE管理工作资料的完善。在实际工作过程中，每一口井都要严格按照HSE管理体系以及行业标准进行检验，对于HSE作业指导书以及计划书、检查表的都要进行上报审批合格后方可使用。在施工开始阶段要保证相关手续齐全，针对特殊施工作业以及相关计划变更要遵循严格地审批手续，加强岗位以及班组之间的检查工作，对于存在的问题要进行及时解决处理，避免形式主义。

（4）在现场施工过程中要严格遵循设计方案以及流程进行操作。由于钻井是较为危险的行业，因此要构建一个完善的安全体系才可以保障人员的人身健康。钻井工作是一项系统化、多元化的大型施工操作工程，在操作过程中需要专业化的设备以及团队，对此在操作过程中要严格按照相关规定，提高安全性。

（5）钻井现场应用配备专业的HSE管理人员。中石化安全信息系统的建立，是安全管理上的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。可以更好地提高工作效率、提高管理精细化程度。系统功能非常全面：实现了自动提醒、跟踪、考核。包括：安全工作计划管理、安全隐患、事故的闭环追踪、考核评分。

HSE管理系统从发展至今经历过了实验与推广、完善与提高，对施工现场的安全工作进行了详细的规划。专业的HSE管理人员可以有效的保障钻井工作开展过程中的安全性，全面的促进其发展，由传统的消极管理模式转变为预防性的管理模式。构建一个由基层人员到管理人员共同努力的HSE管理系统，加强对钻井现场的安全监督，甄别存在的风险，保证现场的安全性。对此，要做到一下几点：首先，明确责权。第一，信息系统上线运行由工程公司牵头，主要负责协调系统运行、系统运行考核管理，负责公司层面培训等工作；第二，机关相关职能部门按照“谁主管，谁负责”的原则，对相关业务进行线上填报、审批和管理工作，规范安全核心业务管理；第三，各单位按照要求开展系统培训工作、基础数据填报、相应模块业务数据填报等工作。

（6）加强HSE管理的宣传与培训工作。首先，高度重视，统筹安排。安全管理信息系统涵盖了安全管理的主要业务，规范并明确了企业从基层单位、二（三）级单位、公司到集团公司的各层次业务流程，系统初期运行的工作量较大，各单位、机关相关部门要按照“谁主管，谁负责“的原则，统筹安排协调，推进安全信息化管理系统的持续有效运行。其次，持续开展培训工作。持续开展对一般用户或基层用户进行培训和指导，使其能够理解安全管理信息系统的功能，并能熟练操作和使用安全管理信息系统，做到应知应会。要求安全部门人员、基层单位管理人员培训率100%，生产相关业务部门培训率不低于50%，其他职能部门不能低于20%。培训记录应及时录入安全管理信息系统。再次，专人负责，定期维护。各单位应确定系统实施联络人，全程参与系统实施和系统日常的运维管理、问题收集反馈。最后，定期考核通报。各单位要在统一时间内将上线运行情况书面报QHSE管理处，公司将对系统运行情况进行月度考核通报，并综合网上巡查情况等进行年度考核，考核结果纳入年度HSE绩效考核。如因自身原因未能有效运行的单位，将取消评先推优资格。

4 结束语

在社会经济发展背景下，现在钻井行业的发展面临着一定的机遇与挑战。钻井行业要想提高业务能力，加强核心竞争能力就要符合现代社会的发展趋势以及自身的行业需求，要贯彻我国可持续发展的战略方针。因此，在现阶段的钻井现场应用HSE管理模式，可以有效地避免各种安全事故的发生，保障了人身安全，加强了对我国环境的保护。HSE管理模式是我国钻井行业发展的一项重要工作内容，通过相关部门之间的资源整合、监督管理，有效地促进了我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]梁浩.钻井企业HSE培训教材[M].石油工业出版社，2011.（1）：78.89.

[2]陈红.HSE管理与安全管理[J].安全、健康和环境，2008（10）：125-126.

[3]李彪，王月阳. HSE管理中的迭代法运用分析和探索[N].长江大学学报（社会科学版），2007（06）：78，89，90.

作者简介：向燕（1977-），女，四川人，本科，工程师，研究方向：钻井施工现场HSE管理。