经营企业就是经营人

何荣

2015年7月，《财富》发布“2015年世界500强企业”，北京市属国企北汽集团排名第207位：去年销售汽车240.1万辆，营业收入3115.6亿元。北汽集团董事长、党委书记徐和谊表示，集团始终坚持“人才是企业第一资源”的理念，优先开发人才资源，人力资源管理工作取得了长足进展，已成为助推企业持续成长的强劲驱动力。生于1957年，2006年起任职北汽集团董事长，带领企业做大做强、进入世界500强，徐和谊的人力资源管理理念是：人是生产力中最活跃的因素，经营企业就是经营人。

党管人才与市场经济规律结合

把“党管人才”原则与社会主义市场经济规律结合起来。党管人才是党组织制度的重要组成部分，是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。而人才作为一种资源，市场经济要求我们遵循资源配置的基本规律，两者不可偏废。我们通过建立派出人员管理制度，实现党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合；建立《北汽集团高层管理人员内部公选、面试评分标准》等一批制度，促进了干部选聘方式科学化、市场化。同时北汽集团非常重视加强干部合理流动、后备干部管理和优秀年轻干部培养使用，坚持推行集团各业务板块之间、本部与所属企业之间、自主品牌与合资企业之间干部交流。

坚持党管人才的同时，北汽集团积极推进人力资源管理的市场化。一是建立市场化的用工制度。我们把内部培养与外部引进结合起来，通过竞争上岗、内部招聘等方式，实现内部人才的有效流动及优化配置，让优秀人才脱颖而出；在现有员工职级体系的基础上，实现管理职级与岗位职级的有效分离，拓宽管理型人才和专业型人才的晋升通道，通过进一步完善绩效考核，实现“干部能下、员工能出、待遇能低”的市场化用工机制。二是加大管理人员的市场化选聘力度，大力推进薪酬市场化。重视行业市场薪酬状况调查，建立与同行业标杆企业进行联合调查机制，与市场接轨实施薪酬改革，促进薪酬管理工作的科学化和规范化，有助于吸引人才和留住人才，提升员工幸福指数。三是在激励研发人员方面，采取市场化的激励手段。将研发人员的绩效考核和收入利益与研发进度、研发质量、研发成本和研发产品的市场效益挂钩，最大程度调动研发人员的创造力，用一流的人才创造一流的产品，打造北汽自主研发竞争合力。四是变“相马”为“赛马”，建立“能者上，平者让，庸者下”的选人用人激励机制。以业绩为导向，从多角度考核，并强化考核结果运用，对于不能胜任岗位的人员进行岗位调整，对优秀员工帮助其制定个性化职业生涯规划并加强培养，促进“能上能下、有进有出”的用人机制与绩效考核深度结合，打造政治坚定、作风过硬、执行力强、奋发有为的人才队伍，成为北汽集团各企业的中坚力量。

发展和人才强企战略结合

把企业发展战略和人才强企战略结合起来。基于产业发展的人才战略是支撑企业发展战略的切实基础，围绕企业发展战略制定的人才战略是实现人才和企业双驱力发展的根本保证。北汽集团近几年围绕着建设“实力北汽、规模北汽、世界北汽、和谐北汽”的战略目标，以实施集团“十二五”规划、推进“二次创业”为主线，制定了北汽集团“十二五”人才规划，通过建设四支人才队伍、创新五项人才机制、构建六个保障体系，培养和造就百名战略企业家、千名优秀创新人才和万名高技能人才，为北汽实现跻身中国汽车第一集团行列、迈向国际化、进入世界500强奠定了人才基础。

为加快北汽集团国际化、全球化发展进程，满足企业快速发展对各类人才的需要，我们坚持“五洲四海、五湖四海”，响亮地提出“世界就是我们的人力资源部”，以海纳百川的胸怀，积极延揽八方英才为我所用。一是定期赴海外招聘。近年来，北汽集团先后赴德国、日本、美国等的汽车工业城市举办了数十场大规模海外人才招聘活动，招聘、洽谈海外高层次人才2000多人。二是建立高端人才引入绿色通道。适当放宽职务、薪资、合同等门槛限制，推进“外专使用项目制”，以引智完成项目为目的，招收高端外专人才，不求所有，但求所用。三是公开选聘领导干部。积极推进北汽集团干部公选制度，拿出部分领导干部岗位实施公选，面向全社会招聘素质好、能力强的领导干部，提升引才的透明度和含金量。集团内部二级企业以及三级企业的副总职位正逐步建立市场化招聘体系，面向全球招聘纳贤。北汽在海外收购的荷兰英纳法公司，就是通过全球招聘最终选择一名德国的资深企业家担任总经理。四是充分利用集团海外资源，建立海外培养长效机制。我们联合外方合资伙伴德国戴姆勒公司、荷兰英纳法公司的企业资源，创立海外人才培养项目，打造海外人才培养基地，有计划、有步骤地储备国际型人才。这不仅是提高员工积极性、激励员工的有效方式，更是提升北汽集团软实力的有效战略投资。我们还选派优秀蓝领工人到德国学习整车生产线技术、生产工艺技能，回国进行孵化传播。

依法治企与人力资源规范化管理结合

把依法治国、依法治企与人力资源的规范化管理结合起来。四中全会提出了“依法治国”的主题。具体到企业，就是要依法办企、依法管企、依法治企。企业人力资源管理工作本身就具有法律性、政策性、规定性很强的特点，更需要依法进行管理，否则，人不治，企业将难以发展，企不治，国家将难以富强和平安。所以对人力资源依法进行管理，不仅从工作本身而言很有必要，要有紧迫感，而且从政治意义而言，它是依法治国的必然要求，更要有紧迫感。

北汽集团的人力资源管理工作，也必须要在构建法治化、规范化的管理体系上下功夫。我们要发挥人力资源管控优势，建立合乎国家法律法规要求、适应国际化发展战略以及产业转型升级要求的规范化人力资源战略规划与运营管控体系，建设符合国际规则的精细化人力资源管理模式，采取系统化、标准化、动态化、国际化的人力资源管理手段培养强有力的国际化人才队伍。我们编制了《北汽集团人力资源管理手册》，推行人力资源管理的制度化与标准化。同时，严格监督推进人力资源管理指标执行情况，保证指标合规执行，确保人力资源工作在法治化的轨道上运行。

员工幸福感与企业可持续发展结合

把员工的幸福感与企业的可持续发展结合起来。企业是由千千万万员工组成的经济体，承载着千千万万家庭的幸福。我多年来在工业战线工作，十多年前国企改革时，老员工含泪下岗的场面至今历历在目。员工与企业是荣辱与共的命运共同体，企业的兴旺离不开员工的辛勤付出，让员工共享发展成果是一个企业公民应尽的责任。2012年，习总书记提出实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。作为“中国梦”的北汽篇，我们提出了做大做强、走向世界的“北汽梦”战略。“北汽梦”的一个重要内容，就是要大力建设幸福北汽、美好北汽，让全体员工共享集团发展的成果，为职工提供更好的职业教育，更加公平、宽广的职业成长空间，更满意的收入，更可靠的社会保障，更舒适的居住条件和更优美的工作环境，让全体员工都能在北汽实现人生价值。我们把员工的幸福感细化为人均收入、培训经费占人工成本总额的比例、住房条件等具体指标，写进了企业的发展战略中，公之于众，接受监督，极大地提升了员工的归属感与企业的凝聚力。