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“一带一路”战略背景下云南出版业面临的机遇和挑战

2016-03-02

新闻研究导刊 2016年8期
关键词:一带一路数字化

付 涛

(云南出版集团有限责任公司,云南 昆明 650034)



“一带一路”战略背景下云南出版业面临的机遇和挑战

付 涛

(云南出版集团有限责任公司,云南 昆明 650034)

摘 要:“一带一路”战略实施后,各地区、各行业迎来战略发展机遇的同时也面临新的挑战。云南出版业在“一带一路”战略下如何转型发展、创新发展受到业内广泛关注,对此问题展开相关研究和探讨具有积极的现实意义。

关键词:“一带一路”;云南出版业;数字化

一、序言

“一带一路”战略是指引我国未来发展的关键性战略,各行各业要积极围绕该战略实现高效和高质量的转型发展,扬长避短实现创新优化,使产业结构更加合理、行业特点优势更为突出。出版业在“一带一路”战略背景下迎来了新的机遇,同时将面临更为激烈的竞争与挑战。

二、“一带一路”战略下云南出版业发展面临的机遇与挑战分析

“一带一路”战略下,云南出版业面临新的发展机遇,行业全面发展的新时期已经到来。作为文化载体的云南出版业早已在桥头堡建设中,率先将云南出版文化向东南亚、南亚各国推进,并向毗邻国家传播,同时开展了相关的各种合作。云南省与缅甸、越南、老挝毗邻,云南出版业在“一带一路”战略中率先起到主导地位,扩大出版覆盖面、提升出版效率已经成为必然趋势,同时云南出版业也面临国内外更加激烈的市场竞争,“走出去”的难度加大。

一是分析云南出版业迎来的机遇。“一带一路”战略的根本在于进一步对外开放,实现更大范围、更高质量的国内外合作。为了有效提升出版物的影响力,传统出版业要把握转型发展的市场机遇,使出版业之间互惠互通成为常态,使更多好的信息数据资源能够第一时间通过综合性出版平台被公众所接收和了解。同时,“一带一路”战略也有助于出版业成本优化,出版业的成本优化是提升其市场竞争力的关键之举。“一带一路”战略的落实和推动,自然会产生政策效应,通过政策效应作用有效降低出版企业的实际投入,使其能够实现成本优化,进而全面提升企业的市场竞争力,使其能够参与更为广泛的多元化的市场竞争。

二是分析云南出版业面临的挑战。首先,发展不平衡的问题较为突出。“一带一路”战略实施后,云南出版业将与周边缅甸、老挝、越南等国出版业协同发展。作为边陲省份,云南出版业的整体竞争力不错,相对缅甸等国的出版业而言,云南出版业在技术和理念层面具有绝对的优势。2014年,云南出版集团有限责任公司在全国图书出版平均资产总利润率中排名第三,但是周边国家出版业发展滞后,使“一带一路”战略互通作用下降,不利于云南出版业的高效发展,使其带动作用减弱。其次,市场竞争更为激烈。在开放政策推动下,欧美及亚太地区出版企业逐渐进入国内市场。相比之下,现阶段国内出版业的整体行业标准不一致,行业的市场竞争力较弱,在国外出版企业的影响下,后期云南出版业将面临更为激烈的市场竞争。

三、“一带一路”战略下云南出版业发展重点阐述

“一带一路”战略下,云南出版业发展要围绕创新、融合等重点方向推进。只有切实实现理念创新和技术创新,才能使云南出版业的市场竞争力得以保障,更好地为公众服务。

一是加快创新,实现理念创新和技术创新。“一带一路”战略下,云南出版业要围绕创新做文章,实现理念创新和技术创新,加快出版业转型发展效能和效率,使云南出版业能够实现持续健康发展。理念创新要求出版业全员树立新的理念,站在国际化发展高度,考虑出版业转型发展的具体工作和事项,使转型发展成为必然。技术创新则要求出版业在各环节和领域都实现创新,运用大数据、云计算等新技术,使数字化出版物更加符合公众阅读和使用要求,提升阅读产品的应用价值。

二是实现融合,加速出版业资源整合。云南出版业要在“一带一路”战略背景下加快行业的融合速度,贸易畅通、资金融通、民心相通,使行业能够保持协调同步发展,有竞争的同时有合作,使云南出版业能够形成一个整体,进而提升整个行业的市场竞争力,掌握更多国内外出版领域的话语权和标准制定权,实现出版业的持续健康发展。

四、“一带一路”战略下云南出版业发展策略

“一带一路”战略下,云南出版业面临一系列新的发展机遇,同时将迎接新的挑战。云南出版业必须正视挑战、紧抓机遇,通过加快转型、市场化改造等措施和策略,不断提升行业竞争力,使云南出版业逐渐做大做强。

(一)加快出版业转型发展

“一带一路”带来了发展机遇,作为出版业而言,必须抓住战略机遇、迎接挑战,进而实现数字化转型发展。出版业的转型发展要紧紧围绕规范化和体系化要求,使产业转型发展的价值与作用得到体现。云南出版业要朝着整合发展的方向,积极整合资源,不断强化发展合力,使全行业的发展水平和效能得到持续提升和创新。

(二)积极参与国际市场

云南出版业在“一带一路”战略推动下要加快国际化发展步伐,积极参与国际市场竞争,通过优化产业结构和行业体系,使云南出版业成为品牌,打通周边国家的出版市场,使国内优质的出版资源能够在国际市场中得到推广,更好地满足国际市场对中国文化产品的需求,使传媒作用最大化,更好地为“一带一路”战略发展服务。

(三)实现资源对接和融合

云南出版业要积极实行资源整合,通过资源的有效利用和创新应用,提升全行业竞争力,进而为云南出版业做大做强提供资源保障。云南有悠久的发展历史,云南本地文化也具有较高的国内外知名度。要把深度挖掘云南本地文化作为“一带一路”战略背景下云南出版业发展的一大要务,进而使云南文化资源得到传承和发扬,深度挖掘文化精神财富和物质财富,实现出版业的多元化和持续化发展。

五、结语

“一带一路”战略的实施为云南出版业的快速发展提供了机遇,同样也带来了挑战。云南出版业必须围绕市场需求加快转型,打通国际化发展通道,才能取得预期的发展效果。

参考文献:

[1] 杨定安.引进·原创·走出去——二十一世纪出版社对外合作之路[J].出版参考,2016(03):12-13.

[2] 杨琪.寒冬距离春天有多远?——从中国图书在日本发行现状谈起[J].出版广角,2015(01):23-24.

[3] 郭瑞佳.中国出版物东南亚国家市场拓展策略研究[J].出版广角,2015(14):9-10.

[4] 姚宝权.“一带一路”视域下出版走出去的问题、优势与路径选择[J].中国出版,2015(17):51-53.

中图分类号:G239.2

文献标志码:A

文章编号:1674-8883(2016)08-0297-01

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