河南钻井的三板斧

○ 文／杨建英 何 斌

河南钻井的三板斧

○ 文／杨建英 何 斌

●河南石油工程钻井公司在生产中事事有标准，处处有规范。 摄影/何 斌

河南石油工程钻井公司凭借做事有标准、牢记各项规范、降本有绝招三项措施，成功打造钻井品牌。

在长期外创市场过程中，河南石油工程钻井公司深入推进“五标”“四精”管理模式，不断提升“三基”工作水平，基层队伍整体素质和核心竞争力明显增强。2015年，面对石油工程市场的“寒冬期”，公司新增外部市场3个，创产值4.85亿元。

“穿针眼”有标准

2015年，50864钻井队首次进入安棚碱矿市场，承揽施工的第一口井是三靶心HV027-8井。该井为垂直水平复合井，设计井深3504米，垂直井段设计井深2965米，位移达到657.75米。该井目的是要把直径分别为118毫米和105毫米的两口相邻井联通起来，增加产量。

如果把这两口需要联通的井比喻成两根针，那么该队所打的这口井就像一根线。他们要让这条“线”在3000米的地下把两根“针”穿起来。也就是俗称的“穿针眼”井。

“穿针眼”井属于精确点对点连通，对工艺要求极高，施工作业风险和难度大、控制环节多。而安棚矿区地层构造复杂、矿藏种类繁多，芒硝矿、石油矿、碱矿和沥青矿等相互交错，邻近注水井非常多，施工中极易出现复杂问题，多支钻井队望井止步。

由于在上世纪90年代就已打过碱井，并对安棚区块地层非常了解，钻井公司拥有一套成熟的碱井施工技术。该队在详细了解地层情况后，严格按照制定的施工工艺标准和技术指令，优选钻头和钻井液配方，遇到复杂地层执行“一段一策一个作业指令书”的标准办法，克服了各种复杂情况，精心施工。

得益于各项工作的高标准，刚开始还头疼发怵的50864钻井队队长贾俊涛井越打越顺，始终阴沉的脸上也露出了笑容。从开钻到A、B靶联通，该队仅用时62天，效率达到其他外部井队的6倍以上，单井节余成本146万余元。同时一举创造两项纪录：中国石化三靶心联通井一次性完成新纪录、所在区块建井周期最短纪录。

钻井队伍钻机类别多、队伍战线长、人员流动性强，管理难度大。近几年，为夯实“三基”管理基础，该公司结合各施工区块地质特点，对每种类型的钻机制定了详细的工作标准，并逐步探索出基础资料标准化、设备配套标准化、生活服务标准化、现场管理标准化、队伍管理标准化的“五标”管理模式。各专业部门结合生产实际，同时建立健全了各类钻机的配套、搬迁、安装及HSE管理等规范。

人人心中有规范

今年初，奋战在新疆塔河工区的70187钻井队搬迁至TP178井。70型钻机设备多，通常需要两三天才能搬完。该队为提升搬迁效率，精细考虑设备吊装的先后顺序和人员调配，每一个工作环节都有量化标准及责任人，仅用1天就完成120车次设备的搬迁作业，2.5天达到开钻要求，刷新了70型钻机的设备搬迁纪录。

如此高效的生产节奏，队长郝宁一道出其中秘诀：“五标”管理让人人知道自己该做什么，不该做什么。

如今，各井队井场钻具如何摆放、基层队资料如何填写、营房内务如何整理……各项工作都有标准和模板，基层员工严格执行，再也不像以前那样“摸不着头脑”。

受益于“五标”管理模式的严格执行，70187钻井队被评为中国石化金牌队，在西北油田塔河工区118支钻井队中，安全、进尺、机械钻速等多项指标名列前茅。

在“三基”工作开展中，该公司始终把培养员工岗位责任心作为落实岗位责任制的首要任务，在加强思想教育的基础上狠抓作风养成和考核激励。钻井公司在基层队积极推行严格岗位交接、严格岗位操作、严格岗位巡检、严格技术执行的“四严”管理法，员工明确了在交接班和巡回检查过程中做什么、怎么做以及达到什么标准。

标杆队的制胜法宝

32618钻井队使用的是一部已有30多年“工龄”的老钻机。虽然设备陈旧，但是依靠严格的“四精”管理，别的队不敢打的高难井他们敢打，而且口口打得漂亮，创下公司特殊工艺井施工口数和进尺最高纪录。

侧T5-213井是口侧钻井，位于下二门油田注聚区块。按甲方要求，该队在施工过程中要实施取芯作业。侧T5-213井附近有23口注气井，井网密集，施工过程中对绕障防碰技术要求高。技术人员发现，因压力大，地层发生移动，有口邻井发生套管错断，地层含有伴生天然气，可能发生井涌现象。凭借充分的准备工作和精细的生产组织管理，该队顺利攻克了这口高难度井，取芯收获率达98%，为在该区块同类型井的施工积累了经验。

严格控制成本支出是实现效益最大化的直接途径。而最大限度降低能耗、减少钻头、泥浆、配件等材料的用量是减少成本支出的不二法门。为此，该队不仅抓大，也不放小。大的方面，他们成功建立起有效的钻井施工经济模式，即精选合适的钻头，维护好泥浆性能，强化钻具组合，合理选用钻井喷嘴直径。在保证安全生产的前提下，在不同区块的不同地层选择合理泵压、转速、钻压，最大限度提高钻速，尽可能降低柴油机功率，以实现最佳功率配备，不断提高生产时效。小的方面，每口井完井后及时进行成本分析，全体员工一道找出每项成本节约和超支的原因，提出节约成本的合理化建议。

一般来说，钻井队井架大绳磨损快，每打几口井都要换新的。一捆1000米长的大绳价值5万多元。32618钻井队每次领材料，都选择长度更长、价格更贵的大绳。很多人不明白他们为什么“只选贵的”。

队长郭宇才讲了其中的道理：大绳主要磨损部分在钻机滚桶部分，只有100多米长。领材料时如果领取一根长的，需要更换时，把滚桶里那部分大绳截掉，下一口井接着可以再用。不领新大绳，一次就能节约成本5万元。一年算下来，就不是小数字了。靠着如此精打细算的成本管理，该队的经济效益连年排在公司东部钻井队之首。

责任编辑：赵 雪

znzhaoxue@163.com