党建出实招

○ 文／刘 革 孟繁涛

党建出实招

○ 文／刘 革 孟繁涛

齐鲁石化烯烃厂裂解车间党建工作出实招、干实事，有力地保证了装置的高效、平稳运行。

●党员岗位见。 供图/齐鲁石化

7月24日上午，气温高达36℃，闷热得让人烦躁。在齐鲁石化烯烃厂裂解车间装置区内，党员苟成冬和王永强十分冷静，仔细查看每一个关键点。一趟下来，除了湿漉漉的工装外他们还带回5项问题，在中午的车间党支部办公会上进行通报，当场研讨拿整改方案，晚上临下班巡检时进行复查。

每天两次现场巡检、一次通报整改会，是裂解车间党支部多年来一直坚持的习惯。这样的“小实招”见到了大成效，仅今年1—5月，通过这样的形式，他们就处理了500余项隐患，实施了40多项技术改造，有力地保证了装置的高效平稳运行。

“我们的信念只有一个，就是出实招、干实事！”车间党支部书记孙振业说。作为齐鲁石化化工的“龙头”，裂解车间承担着消化上游炼油产品，为下游十几套装置供应原料的重任，是生产链条上的“枢纽”。处在这样一个关键位置，就要有一支过硬的团队。其车间党支部从实处下功夫，率先垂范冲在前，着力打造“敢于担当、用心做事”的车间文化，让每一个人都充满干劲儿。

天天见党员●班班见骨干

2016年，化工市场逐渐向好，成为“低油价”严峻形势下难得的增效点。多产一吨乙烯就能多赚约3000元，能否抓住市场机遇的关键取决于乙烯的产量。作为拥有一套80万吨/年乙烯装置的裂解车间，无疑成为公司创效的重要一环。

“太难了，这是在超越极限。”3月，在连续两个月实现“小时产量超百吨”的生产目标后，他们又提出“大干一个月，小时产量达到103.5吨”的新目标。对此，车间干部职工感到压力巨大，甚至还有些疑虑。的确，小时乙烯产量达到100吨，已经意味着在设计产能上提高5%，再达到103.5吨好比一根已经绷紧的弹簧还要再拉伸，难！

思想上的“疙瘩”要及时解开，车间党支部利用副班时间，开展了“我们敢不敢打硬仗”的专题讨论，讲清楚当前面临的形势，给大家增强信心。与此同时，支部成员走到职工身边进行摸底调查，“你认为难点在哪里？”然后从技术层面逐一消除了职工疑虑的瓶颈问题。

车间57名党员快速“跑起来”，经过科学周密的部署，“党员责任区”无缝衔接；现场大机组、关键设备、管线等关键点实行党员“承包制”；裂解炉长周期运行、乙烷优化投用、催化剂改良等27项技术攻关，落实到党员“创新工作室”；车间技术员靠到班组，一人盯住一天产量。“天天见党员，班班见骨干”的实际效果，不仅让班组职工心里踏实，而且激发了大家冲刺纪录的激情。

3月，乙烯小时产量达到103.6吨，创造了历史新纪录。车间党支部借势用力，乘胜追击，带领干部职工在“深挖装置潜力”上下功夫，每周对乙烯装置5种炉型、9种气体原料、5种液体原料进行模拟测算，综合分析420组数据。“让每天的生产都朝着最优化的方向进行。”车间主任房炳昌介绍说。

好势头不断惯性延伸。4月，乙烯4项主要技术指标刷新历史最好水平。5月，单台裂解炉运连续周期创最佳。1-5月，乙烯平均负荷达到100.85吨/小时，同比提高2.07吨/小时。

安全成为无须提醒的自觉

6月底，一家外来施工单位主动找到车间，要借用一下会议室。他们想针对近期的高温雷雨天气，办一个安全培训班，把注意事项和作业人员讲清楚。这样的事情，这个月已经发生三次了。

“再提醒、再监管，都不如形成自觉。抓安全，思想这根弦不能松。”孙振业说。对于乙烯装置来说，不仅具有高温高压、易燃易爆的共性问题，而且处于生产频繁调整，又与停炉检修深度交叉的状态。“靠简单常规的盯防，是远远不够的。”车间安全工程师崔奎林说。

为此，车间党支部创建“支部保安全，书记抓安全，职工查安全”的全员工作机制，不断创新工作方法，着力培育车间安全文化，通过“讲身边的安全故事”、“家人的安全叮嘱”、“今天我是安全员”、“安全喊话”等一系列长期活动，并将安全管理触角延伸至外来施工人员，让安全“自觉行为”根植于内心。

今年1月，鲁中地区遭遇四十年不遇的极寒天气，零下二十多摄氏度的低温持续近80个小时。这对正处于超负荷运行的乙烯装置来说，无疑是一场巨大的考验，稍有一个“不留意”就会造成装置连锁停车。

“班组人员注意参数变化，车间的党员跟我去现场！”孙振业一声令下，全车间党员紧急奔赴现场，包括在家休息的党员也赶到班上。每个人一片区域，一个个操作调整在对讲机里传动着。最终，在大家的紧密配合下，装置几千块仪表、几百条管线顺利度过了这次寒流的考验。

用车间副主任贾广斌的话说，平常抓得紧，大家心里有根“红线”，关键时刻才能冲得上用得上。正是这一点一滴，最终汇成骄人的安全业绩。5年来，72场次近千人次的督察，发现和整改1500多项典型问题，连续六年安全生产无事故。

干一件实事胜过千言万语

像搜集技术资料一样，每周一次“舆情采集”，是裂解车间党支部的一项常规工作，说白了就是定期了解“职工心里都想的啥？”这也成为支部开展工作的一个方向。

“化工异味太大，已经达到了呛人的程度。”今年4月的一次舆情采集中，上夜班的职工集体反映。车间党支部即刻“立案侦查”，对装置进行一次全面体检。在确定非自身原因后，他们及时上报公司管理部门，并积极配合跟进，不到一周时间，成功端掉了周围一家“三无”小化工厂。异味没了，职工在朋友圈里为这件事点赞。

“职工有诉求，领导不仅关注，而且能及时解决。这样职工更信赖支部工作，也敢表达自己的观点。”据负责舆情整理的于华介绍，整个环节中，党支部更加侧重于“解决问题”，真心实意的为职工办实事，让大家伙儿心里都感到很舒坦，“梗阻”现象悄然绝迹。

近年来，相对于传统的“物质帮扶”而言，裂解车间党支部更侧重于“精神帮扶”。支部书记牵头成立帮扶团队，梳理出不同层面的重点，更专业地把握职工的思想脉搏。针对新入厂的大学生，他们首创“能师带高徒”模式，使之顺利完成角色转化，培养出20多名业务骨干；针对“走出去”承揽业务的员工，车间党支部定期派人探望，并安排工作组时时掌握家人生活情况，为外出职工解除后顾之忧。

“干一件实事，胜过千言万语，我们始终坚信这一点。”谈到如何做思想工作这个有点抽象的概念时，党支部书记孙振业把它具体化到“干一件实事”，语气坚定地说。

责任编辑：石杏茹

znshixingru@163.com