立足黔南?坚守水利

张俊

编者按：贵州双源工程建设有限公司成立至今，完成各类型大小水利水电工程上千个，逐步形成了一支技术力量强，装备齐全的水利水电施工队伍。公司是如何成长起来的？“十三五”又将如何进一步发展？本刊对此进行了采访。

立足黔南 稳步前进

当代贵州 ：公司成立以来，承建了哪些主要的骨干性水源工程？

蒋斯益：双源工程建设有限公司原名黔南州水电机械化工程队，1978年在都匀市成立，目前的注册资金为1亿元。2009年，公司完成了由水利水电施工公司（三级）资质到水利水电施工队伍（二级）资质的跨越。随着经济实力的增强，公司不断发展壮大，于2014年12月正式更名为贵州双源工程建设有限公司。

公司先后承接了荔波尧柳水库、荔波大土水库、长顺干桥水库、都匀平省水库、三都甲晒水库等骨干水源工程的施工任务。荔波县尧柳水库工程合同金额14932.5888万元，是贵州省“十二五”期间拟建的小（1）型水库，也是贵州省2013年拟开工建设的28座应急水源工程之一，为荔波目前最大的一座水库;都匀市平省水库工程合同金额为5235.7188万元，属于中型水库，项目受益地为都匀市河阳乡荣堡村平浪镇平浪村、文峰村、平坝村以及墨冲镇翁江村共5个村。公司立足黔南州，面向全省，成立至今共完成各类型大小水利水电工程上千个，逐步形成了一支技术力量强，装备齐全的水利水电施工队伍，并在公司经营、项目管理上积累了丰富的经验，所承建的工程项目质量一次验收合格率为100%。

荣誉方面，公司于2008年获得抗凝冻“先进集体”称号。2008年至2014年连续七年获贵州省“重合同、守信用”称号。

当代贵州：你怎样看待公司取得的这些成绩？

蒋斯益：就我个人而言，是一种肯定和鼓励。刚好我老家上游的水库是我们公司建造的，每次回家，乡亲们都会对我竖起大拇指。之前建造的水库下面有一个溶洞，水库不仅没有发挥水库工程的蓄水与灌溉功能，而且由于溶洞原因，水库漏水使得其他地方被淹。后来公司申请补救项目，不仅将原有水库的蓄水功能问题解决，满足了当地用水需求，而且还增修渠道，扩大了灌溉范围。工程完工后，当地老百姓对公司由原来的质疑变成了由衷的称赞。

以人为本 勇担责任

当代贵州：据了解，贵州双源工程建设有限公司前身是事业单位身份，改制后变成了国有企业。

蒋斯益：是的，公司原名黔南州水电机械化工程队，1989年以前，生产任务由州水电局统一安排。从上世纪九十年代开始，根据国家有关政策，地方财政逐渐减少拨款，到1994年以后，基本转变为自收自支、自负盈亏的公司化管理模式。为适应改革需要，1995年州水电局将“州水电局电力公司”（黔南州水电局电力建设管理站）并入工程队，并正式在黔南州工商局注册，进行公司登记。2006年1月改制成为公司。2014年12月，正式更名为贵州双源工程建设有限公司。

改制确实不容易，需要解决的问题很多。而最主要的是财政问题。

2000年至2004年期间，水利的投资萎缩导致业务量不足，公司经常发不起工资。在向州政府汇报后，单位改制为公司，这一举措从某种程度上暂时缓解了财政负担。除此之外，通过州政府财政补贴和公司自筹资金，我们为在职员工完善了从1992年至2005年的社保和医保，并且补贴了不同体制下退休员工的工资差，力争做到“以人为本”。

当代贵州：说到“以人为本”，我们都知道人才是兴企之本，作为公司的决策者，如何打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的水利工程建设队伍？

蒋斯益：首先是吸引人才，尊重人才。原来公司的办公环境较差，许多应聘者在看到我们的办公环境以后，放弃了到公司就业的意向。为吸引人才，公司决定更换办公地点，改善办公环境。

其次是强化素质教育，树立良好的员工形象。在工程施工中，参建各方对施工公司的印象相当重要。因此，公司对项目部员工进行职业道德、职业技能、职业纪律和职业习惯教育，收到良好的效果。

再次是加强管理。施工公司的工作地点主要是在山里田间，施工工人大部分来自工程项目地的当地群众，工作人员流动性大。为加强人员组织建设性，公司与业主方共同成立了临时党支部，增强现场施工人员的凝聚力。

坚守事业  打造品牌

当代贵州：贵州省“十三五”规划中明确指出要大力推进水利建设行动计划，水利工程建设将会进入高速发展的黄金期，公司将如何抓住机遇，再创佳绩？

蒋斯益：首先是提高公司拟承建项目的中标率，深入发展，灵活运用项目资金。在2020年之前，完善各项体系，力求从2015年到2020年，每年获得4亿元稳定投资，今年的4亿元目标已经达成。也就是说，在这5年的时间里，我们将争取获得20亿元的项目投资，并在这20亿元中尽量抽取1亿元来投资公司的水利水电项目，只要这1亿元的投资产生7%到8%的回报，就能维持公司的正常运转。

其次是立足本行业不动摇，增强公司竞争力，实现可持续发展。随着水电资源大规模开发，水利投资最后一定会逐渐步入平稳期，水电建筑公司数量与水电建筑市场萎缩之间的矛盾也会日益凸显，因此，公司要趁着贵州水利工程建设高速发展的黄金期努力增强竞争力，大力拓展业务。

目前，公司准备申请全州大型水库的管理和维护，逐步将员工分配到由公司投资的水电站工作，这样不仅使得公司多出两种获得利润途径，也能保障公司员工的就业，降低失业率。

当代贵州：你认为水利人应该有一种怎样的精神？

蒋斯益：我从1984年进入水利系统，到目前已经有31年的时间，对水利事业有着很深的感情。我认为的水利人的精神可以概括为四个字：“ 苦、忍、创、忠。”

“苦”是吃苦，众所周知，水利工程建设都是在山旮旯里面施工，其困难不言而喻。山里人迹罕至，没有路，我们自行开路、挖路，员工的生活条件非常艰苦，尤其是遇到恶劣天气时，更是增加了施工的难度。

“忍”是忍耐。面对与家人长达数月的分离，员工选择忍受这份离别苦、相思苦。虽然如今网络覆盖范围广，但是项目工程所在的山里一般是没有网络，这对现代人尤其是年轻人来说，是一种折磨。

“创”是创新。一个工程项目，会遇到各种不同的问题。在解决这些问题时，要勇于创新，不能墨守成规。比如，在建造水坝时，水坝建造得越厚，公司就越赚钱。但是，我在都匀水利局工作时，团队自己设计、施工，在符合规范的前提下，打造了一个特别薄的水坝，并获得了州政府的“科技进步三等奖”。

“忠”是干一行，爱一行。是对本行业发自内心的热爱与追求，并言传身教将这种精神文化传承下去。

正是由于水利人的这种精神，一个个造福老百姓，造福子孙后代的水利工程项目才得以高质量的顺利推进，按时完成。

当代贵州：对于“双源”品牌，你有着怎样的期待？

蒋斯益：随着时间的推移，我对水利事业的热爱与日俱增。水利建设是一个个实实在在的工程。现在，每当走到我们建设的水利工程项目时，自豪感油然而生，我相信等我70岁、80岁拄着拐杖路过这些工程时，这种自豪感也丝毫不会减少。

我希望“双源”品牌能成为一个百年老字号，可以与黔南州的水利事业共存共荣。（责任编辑/李唯睿）