日泰打响温州鞋业“生态圈”建设第一枪

文 浙江/谭儒

日泰打响温州鞋业“生态圈”建设第一枪

文 浙江/谭儒

继“互联网思维”、“互联网+”之后，“生态”成为了社会经济出镜率最高的词汇，一个完整的生态圈则囊括了产品、平台、用户、服务等一切相关资源。“同心、同行、同发展”价值观支撑了“生活秀生态圈”的构建。温州日泰鞋业以“生态圈”这种全新的模式，破解当前行业发展困局。

忽如一夜春风来，“生态圈”一词从生物学一下“入侵”到了新兴产业和传统产业，遍地开花。阿里、腾讯、百度、小米等互联网企业，纷纷通过重组、并购等方式组建各自的生态圈。在“生态圈”说法大行其道的今天，中国真皮鞋王日泰集团率先进入“生态时代”，创建了“生活秀生态圈”，以“生态圈”这种全新的模式，破解当前行业发展困局，并打响了温州鞋业“生态圈”建设第一枪。

●日泰生活馆赋予了“生活秀生态圈”的灵感

互联网时代，中国鞋业进入了深度调整期，引发了血雨腥风的“价格战”。部分鞋品牌被淘汰出局，市场供求关系的平衡被打破，为了使市场回归理性，让消费者享受到附加值更高的智能服务，2015年底，日泰时尚生活馆开业，开业当天，顾客挤满了日泰时尚生活馆，喝咖啡、阅读时尚杂志、试鞋，有许多怀着相同价值观的人汇聚交流、加微信朋友圈、享受人生，他们在体验时尚生活的同时，也享受了购买了自己体验后喜欢的日泰皮具、皮鞋。

2016年，在日泰时尚生活馆的实践中，日泰集团决策层意识到，为消费者提供“一站式”服务，必须布局“生态圈”，必须通过奋斗，把生态圈链条上的每一环都做好。

事实上，继“互联网思维”、“互联网+”之后，“生态”成为了社会经济出镜率最高的词汇，一个完整的生态圈则囊括了产品、平台、用户、服务等一切相关资源。于是，日泰开始构建“生活秀生态圈”：深化全渠道运营，优化品牌传播；启动千店百万战略，促进加盟商全渠道发展；推动O2O并探索微商等新渠道，优化供应链体系与管理体制。

●“同心、同行、同发展”价值观支撑了“生活秀生态圈”

2016年，日泰时尚生活馆开得红红火火，奠定了日泰人创建“生活秀生态圈”的意识，那么，问题来了，日泰集团如何定义“生活秀生态圈”？“生活秀生态圈”的支撑点在哪里？

日泰集团执行总裁余健飞是一位在鞋业营销第一线冲上来的高管，他提出“生活秀生态圈”必须要有内涵，决不是炒概念，日泰“生活秀生态圈”是一个能有利于消费者生活水平提高，并能使日泰生物链上各个个体共存、共赢的环境。“生活秀生态圈”的构建要有鲜明的“生态圈”发展逻辑，需要三大要素支撑：

一、具有鲜明的企业文化，“生态圈”内的各个“生物”具有趋同的价值观；

二、具有富含内涵的品牌文化，品牌灵魂能够贯穿于品牌的运营之中，并决定了品牌的方向和特色；

三、具有一支强大的品牌运营人才队伍，不仅能把生态圈维护好，也能运营好。

在日泰高层的决策下，2016年春，日泰集团提出了厂商、代理商、实体店卖家、网店卖家、消费者“同心、同行、同发展”的发展战略，开始运营“生活秀生态圈”，希望日泰集团生态链上的各个环节各有所得,共同生长。1、日泰集团坚持走转型、变革之路；2、日泰各分公司掀起了夏季营销风暴；3、日泰总部为代理商举行了多次温馨的生日聚会，董事长金哲新、副董事长金哲敏、郑丽洁等领导亲自到场祝贺；4、在高温，酷暑的夏季，集团领导冒着室外温度40℃的酷暑，慰问了部分浙江台州、温州一线终端专卖店店员，为店员送水果和避暑药品；5、举办“中秋家宴”，宴请公司员工和全国各地代理商，维护了“中秋家宴”这个集团特色文化品牌；六，深练内功，打造扎实的团队，培养80后骨干力量......

渐渐地，“同心、同行、同发展”价值观支撑了“生活秀生态圈”的构建。目前，日泰“生活秀生态圈”蓬勃发展，欣欣向荣，厂商、代理商、实体店卖家、网店卖家、消费者“同心、同行、同发展”，日泰微信粉丝已经过万，日泰品牌消费者上千万。日泰“生活秀生态圈”已成为日泰一种崭新的、独特的、可持续的、有一定赢利空间的共存环境。