公司怎么样，主要看年会

唐骏

2016年中国网络流行语“主要看气质”引爆朋友圈，随着各家公司年会陆续召开，我想说看一家公司怎样，也许可以“主要看年会”。

上世纪90年代中国公司年会以领导总结致辞、员工聚餐、优秀员工颁奖、抽奖等为主要内容。随着外企在中国员工人数的增多，外企晚会形式的年会渐渐成为时尚。还记得由我组织举办的微软技术中心1998年年会，视频、音响和灯光配合员工们的各类文艺演出，让整个年会成为了一台员工自导自演，并且很炫的综艺晚会，那场年会也应该算是当下中国公司年会的“鼻祖”。

在当今这个时代，一场好的公司年会需要达到以下几个目标。

第一，增强公司凝聚力。年会是很多员工共同参与的一次公司活动。与其让年会成为个别具有表演才艺员工的舞台，不如让年会成为一次更多员工参与的群众性演出，这样的年会让员工有一种参与感，而这样的参与让员工们更具有凝聚力。现在有些公司请出大牌明星助阵，这除了体现公司“不差钱”之外，很难达到年会应该达到的增强员工凝聚力的效果。

第二，增强员工主人翁精神。年会是公司过去一年的大总结，公司管理层通过公司年会向员工报告过去的经营情况、面临的挑战，让员工有同命运共发展的意识。公司给优秀员工颁发各种奖项，奖励优秀的同时激励全体员工。

第三，通过发布新政策新战略，年会增强员工对公司未来的信心。公司管理层应该公布下一年的战略和目标，包括公司对员工的激励计划，以增加员工对公司未来的信心。比如京东刘强东在年会上宣布“超长产假”、“给员工提供住房贷款”等都大大增强了员工的信心。

第四，要具有娱乐精神，年会要让员工度过一段欢乐的时光。很多公司都是董事长亲自上阵娱乐员工，万达董事长王健林的一曲《假行僧》就让很多人刮目相看，完全达到娱乐效果。

在今年微创中国的年会上，我向员工宣布了微创2016年“互联网+”时代的WISE战略。当年微软发布Windows和Office帮助全球企业进行信息化改造，而WISE战略就是通过WISE1.0系列产品和微创互联网商学院帮助中国的中小企业打造互联网思维并提供给他们进行“互联网+”转型的工具，让微创成为“互联网+”的领跑者。

我在微创年会演讲的开场白中表示，“我一直在想，什么是一家好公司？一个好公司有三个基本要求，第一公司的员工要好。一个公司的员工好不好，主要看气质。微创的员工气质好不好？最近网络有句流行语，叫‘明明可以靠脸吃饭，偏偏要靠才华，看了微创员工的年会演出，我想说微创员工明明可以靠才华吃饭，而你们偏偏要在微创拼体力。什么是好的气质，拼体力就是好的气质。”

最后我向微创中国员工说：给我三年，我还你们一个精彩的微创中国！