地方性民营企业招聘存在问题的研究——以唐朝各级人员招聘为例以提供借鉴

陶哲

(山东力文医疗器械有限公司,山东 曲阜 273100)



地方性民营企业招聘存在问题的研究
——以唐朝各级人员招聘为例以提供借鉴

陶哲

(山东力文医疗器械有限公司,山东 曲阜 273100)

随着经济的发展，中小企业成为重要的推动力量，但是近些年中，中小企业正面临着严峻的压力与挑战，资金、用人等难题都困扰着中小企业的生存，用人问题更是面临的首要挑战。不只是企业面临着招聘难,人才匮乏的问题,而外面的人又找不到工作。[1](P57)本文主要论述唐朝时期各级人员的招聘的途径、方法，包括最高领导者以及普通行政人员的招聘，结合隋唐时期的招聘制度与当今社会中小企业人员招聘现状，吸收其精华之所在，同时在中小企业人才选拔过程中对不合理的因素进行改进，加以创新，为企业选拔优秀的人才血液。

企业；隋唐时期；人员招聘；科举制

1 中小企业招聘的状况及存在的内外部环境问题

1.1 外部环境。中小企业在进行招聘的外部环境问题，本文主要通过PEST进行分析。

P(政治)：政治因素就像有形的手，对各方面不平衡的因素进行调控，企业招聘中存在诸多的法律危险，例如招聘中存在的有歧视现象，招聘中随意承诺，劳动合同中英文不一致，签订劳动合同存在不公平的风险。

E(经济)：宏观经济状况良好，社会失业率降低，同时人员招聘的难度也会增大；宏观经济状况出现危机的话，社会失业率增高，人员招聘也会相对更容易，所以企业的招聘与宏观的经济有很大的关系。

T(技术)招聘中也用到了相应的技术，招聘者信息以及求职者信息的发布更多的会依赖网络，利用现今的技术对应聘者的各方面进行筛选保证其真实可信度,提高企业人才招聘工作的绩效提出了建设性的对策。[2](P127)

1.2 内部环境。自身的条件：中小企业由于自身的先决条件，在工作条件，薪酬和福利待遇等方面，与大企业相比存在不足。大企业由于自身“财大气粗”，根据自身的先天优势完全可以提供优厚的待遇，和更加完善完备的件。而多数人才会选择大型企业。

企业缺乏自身安全感：与大企业相比，小企业在面对风险和企业困难的问题时，更容易破产。这就使一般人留下了中小企业工作不稳定的印象。应聘者为了自身的长远发展，以及稳定的职业发展规划，往往会忽视中小企业而选择大型企业。

2 中小企业人员招聘存在问题的原因

2.1 从外部环境的角度来看。中小企业由于本身规模的限制，无法及时的对宏观环境的变化做出迅速的反映，例如在技术方面的变化，中小企业如果需要更多的技术型人才，但是对于技术型人才本身来说，他们往往更倾向于利用自身的优势在更大规模的公司进行发展，从而使中小企业在技术性人才中处于劣势地位。

2.2 从内部环境的角度来看。人才消费非理性：在中高层管理人员的培养上，中小型企业过分强调外部招聘的作用，而忽视内部招聘也是晋升的重要渠道；同样中小企业在招聘会只顾分析面试者，而未分析岗位，更没有将面试者与岗位是否匹配相结合起来。

工作分析不到位：大部分企业在招聘人员时并没有进行透彻的工作分析，没有充分的工作说明书，对岗位的认知不合理。

中小企业选用的招聘渠道不恰当：中小企业通过职业介绍所或报纸上刊登广告招聘中高级管理人员并不是最佳选择，同时报刊等传统的招聘渠道回事企业花费的成本代价更高。

3 以唐朝人员招聘，分析中小企业存在问题的解决方法

3.1 隋唐时期最高领导者的选拔。中国更多的历史进程中是按照嫡长子继承制而来的但是在唐朝最高领导者的继承却存在不稳定因素。有唐一代除开国皇帝唐高祖外共有21为皇帝，其中以嫡长子身份继承的只有代宗、德宗、顺宗、宪宗、穆宗、敬宗、懿宗七位皇帝，其他的都是以非嫡长子身份继承的影响的因素主要包括以下几方面：

军队的影响：唐朝的最高继承人中更多的是通过武力和军队扯上关系来进行。唐代府兵制度的中央领导机构主要是左右卫等十二卫，东宫六率是其次要机构。在军队中要想取得胜利关键在于是否获得禁军尤其是驻扎玄武门军队的支持，这一点在唐玄宗李隆基表现中最为明显，他积极拉拢军队的上层人物得到支持，成为取得政变的重要因素。

3.2 隋唐时期普通行政人员的选拔。隋唐时期普通行政人员的选拔，主要是通过科举，科举制延续到唐代成为定制并得以发展。唐代科举主要有常举和制举两种，制举是由皇帝临时定立科目,目的在于选拔非常之才。

4 中小企业存在问题的解决

4.1 建立科学的人力资源制度，做好人力资源规划。企业在进行人才选拔中，对本企业的员工要分清“即用与储存”，对于企业所需要的高层次管理人才，企业要加大引进力度，同时作为企业重要的管理人员，对员工的性格特点以及员工以后的发展规划要有清楚的了解，做好员工的长远发展规划。人力资源管理作为企业管理的四大支柱之一,对企业的发展和社会人力资源的配置都产生着越来越深远的影响。[3](P207)

4.2 企业要坚持从内部机构记性选拔。从内部招聘可以使企业减少招聘的成本费用，提高员工的内在积极性，增加员工对公司的一种认同感；其次员工加快熟悉工作和进入角色，在工作的进度和时间上减少浪费。

4.3 面试环节合理的安排面试，严格面试程序。完成面试任务需要首先确定面试时间，剔除条件不符者，确定最后的面试人员；根据职务分析和该职务未来要求，制定好结构性的面试问卷并确定好权重。面试前了解应聘者的背景资料，在面试中要用心聆听应聘者的回答，也要尽量地询问细节，测定应聘者的综合素质。

愈多管理者认识到组织中的人才是组织可持续发展优势所在，为了更好的解决中小型企业招聘中的不足，本文从唐朝进行人员招聘的方法来进行分析，对管理者提出以下几点建议：首先，应该从特定的机构进行员工的选拔，例如学校等教育部门，对成败起着决定作用，另外，应该从古代的一些优秀的人才选拔方式进行分析，提取可能有用的东西。在文中我们可以看到影响企业最高领导者选拔的可能外部环境因素，在进行普通人员招聘的可取途径。这样企业才能招聘到优秀人才，立于不败之地。

[1] 毛常盛.当前形势下中小企业人力资源招聘的对策[J].北方经济，2011(10)

[2] 黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析[J].企业家天地，2008(06)

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1671-1602(2016)22-0157-01