浅谈地质钻探管理工作中的若干问题

朱永伟　杨阳（新疆地矿局第十一地质大队 昌吉 831100）



浅谈地质钻探管理工作中的若干问题

朱永伟杨阳
（新疆地矿局第十一地质大队 昌吉 831100）

摘要钻探工程是一门多学科知识融为一体的应用技术，但在实际应用中会遇到很多问题，如钻探管理组织机构、钻探技术管理、钻探生产经营管理、钻探质量管理、钻探队伍建设等问题，作者根据平时工作中所积累的经验，对上述问题进行了一系列的分析和解答，其他地质钻探管理人员在工作中所遇相似问题，可以借鉴解决。

关键词钻探管理组织机构钻探技术管理钻探生产经营管理钻探质量管理钻探队伍建设

DOI∶10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2016.01.022

0　引言

钻探工程是地质勘查和地质找矿的重要手段之一，是取得地下实物地质资料进行探明矿产及其储量的主要技术方法。钻探工程在地质勘查和地质找矿中是必不可少的主要工种之一，有着举足轻重的作用。然而，钻探工程是一门多学科知识融为一体的应用技术，施工工艺流程、机械设备有着特殊的安全技术特性和要求，工作自然地理环境复杂，具有高度的流动性，作业条件艰险、艰苦，施工地区多为远离城镇的高原山区或荒漠地带，安全保障程度低、风险大，钻探工程施工管理具有一定的难度。为适应地勘单位找好矿、找大矿、多找矿发展要求的需要，钻探工程施工管理必须迎头赶上、与时俱进。这是地勘工作的当务之急。

本人通过几年的钻探管理工作，发现以下问题已经阻碍了钻探工作的发展进步。

1　钻探管理组织机构不健全

由于上世纪末地质工作不景气，很多单位机台解散、缩减，技术人员和钻工改行、下岗，钻探管理组织机构也随之减设或不设。近几年，随着钻探任务的增加，绝大多数单位重新成立、扩编了机台，但是大多数单位都已不再设立钻探副总工程师和探矿科，本应由他们承担的责任相应的由钻探技术负责和钻探公司承担，无形之中增加了他们的任务。

目前，大多数钻探公司采取单机核算、自负盈亏的管理模式，追求效益成了他们的第一目的，在这种管理模式下钻探技术负责很难发挥出作用。探矿工程科是各级领导指挥探矿生产（包括对外施工）的参谋部门，在组织生产中起承上启下的协调作用，以协调各职能部门的关系，指导施工单位的生产。在安排和处理与探矿生产技术工作有直接关系的事项时，应发挥探矿工程科的职能作用。因此，各地勘单位很有必要恢复和健全大队探矿工程科。其主要职能是组织贯彻探矿工程工作方针、政策、规程、标准；负责探矿工程设计、总结的编写和审查；组织技术攻关和新技术引进推广；收集整理各类技术经济资料，做好汇总、分析、建档和总结上报工作；掌握生产动态，组织解决重大生产技术问题；负责技术培训工作。

2　钻探技术管理不到位

各单位钻探公司施工按部就班，缺乏技术攻关和技术创新。目前钻探施工所遇多为高山区、地层复杂区域面对的技术难题也越来越复杂。许多单位目前仍采用老旧机器，地质钻探设备在地质勘探生产中地位十分重要，设备的好坏从一定意义上讲，决定钻探机台上的生产面貌，直接间接地影响钻孔数量、质量、成本和完成速率。目前动力头钻机被广泛应用，动力头钻机搬迁方便，在钻孔密集工区施工有立轴钻机无法企及的优势。我单位在购入HYDX-6型钻机后，单机打出了5000余米的进尺，这一纪录至今没有被打破。立轴钻机是很难打出这样的进尺的。钻机老化问题也影响着机台的钻探施工，我队自有机台所用钻机为YDX-3L型，使用时间为11年，由于使用时间长，在2014年度的钻探作业中，该钻机停机维修累计达到4次，累计停机时间达到一个月，这严重影响了钻探施工的进度。且钻机老旧导致漏油严重，也导致了机台的维修费、材料费无可避免的增加。

各单位探矿专业技术骨干缺乏，新毕业学生技术水平有限，多数的钻工钻探技能不高。对新员工的培训工作做得不到位，新员工掌握岗位技能和操作技巧的周期过长，素质教育不受重视导致一系列钻探问题。可以用导师带徒等方式在钻探工人中培养一批懂修理技术的人员，在平时参与日常的钻探生产，在钻机遇到故障时又能够解决问题。同理，可以培训新毕业大学生实际操作技能，如修理、电焊、电工使其不仅能够指导钻探生产，而且能够在机台遇到具体问题时有技术、有能力的解决问题。

3　钻探生产经营管理混乱

地勘单位管理机构是钻探施工的基础。其相应的职责是做好对设备、资金、安全、技术工艺的后勤服务，进行统一协调和管理。地质勘探生产管理应有足够人力资源，以保证勘探生产顺利进行和确保钻孔质量。体制制度的改革，组织架构、钻机定员标准、辅助人员的配备、作业制度等都发生变革。在勘探生产上表现出技术、管理悬薄。没有质量管理员、生产技术员和设备维修员，给生产带来许多不利的因素。为降低钻探成本，许多地勘单位降低劳动力配备，但也应该满足最低的生产标准。

我单位钻探工作业绩连年下滑，这中间当然有勘探市场不景气等诸多客观原因，但是也有相当多的主观矛盾需要我们自己解决。我单位自有钻机单机工作量连年下滑，2014年度单机最高进尺为2 900余米，但是部分私营钻机在2014年度单机最高进尺超4 000 m。设备、资金、技术等各方面都不如我们的机台打出了更高的进尺，我们对本单位钻探公司的管理制度进行了反思，并提出了职工抵押承包责任制这一方法来摆脱这一困境。钻机经营承包的指导思想是改变传统的机台管理经营模式，全面实施经营承包责任制，指标考核到人，利用经济杠杆，充分调动钻探职工积极性，真正实现多劳多得、按效取酬、奖勤罚懒、优胜劣汰的新型激励机制。职工抵押承包责任制的内容是∶钻机由本单位职工组织人员单机承包，每台钻机缴纳一定数额的承包费用，机台承包人负责机台职工工资。单位负责钻孔工程款的结算，在机台管理、资金和经营方面给机台提供服务和方便，并监督承包人对机台职工工资的发放和设备的使用。承包责任制不等于以包代管，机台承包后单位要注意有收有放，要明确约束承包人，要求其合法经营，依照大队规章制度办事，加强安全、精神文明等各方面的管理工作。同时单位也要做到积极协助承包者抓好项目承揽、一定的资金保障和工程款结算事宜，为承包经营者创造良好的工作条件；并且搞好外部工作的协调工作，以缩短辅助工作的停待时间、为保证正常施工创造条件。承包责任制只是我单位提出的管理办法，具体实施情况还有待来年验证。

4　钻探质量管理被忽略

钻探工程是找矿勘探的重要手段，其质量好坏直接影响地质成果。但是目前的质量管理十分不到位。在钻孔开孔前开孔位置、倾角、方位角要符合设计要求。施工过程中岩矿心采取率、钻孔弯曲度、孔深验证、钻探野外记录表要达到设计要求，简易水文观测要做到位。为追求施工效率，在钻探施工过程中有许多保证钻探质量的手段都被忽略或简单化了，许多钻孔在施工中遇到孔内残留大量岩心时仍然不采取任何措施，为节约时间继续施工，这必然会导致岩心采取率不够和岩心层位混乱等现象。钻探质量十分重要，但现在的地勘单位普遍缺乏专门的质量管理机构，钻探质量管理往往交给地质项目人员，但毕竟所从事的专业领域不同，钻孔的质量很难保证。

5　钻探队伍建设不完善

建设钻探队伍首先要建立健全组织机构，其相应的职责是做好对设备、资金、安全、技术工艺的后勤服务，进行统一协调和管理。设立钻探管理机构必须配备必要的组织管理和专业技术人员。我队钻探公司拥有完善的管理机构和专业技术人员，但是没有专门的探矿副总工程师来通管钻探技术工作，这导致钻探公司技术管理出现了一系列的问题。我队的地质勘查资质已经达到了甲级，但是钻探资质仍为丙级，导致我队在钻探市场上的竞争显得力不从心，并且我们钻探公司缺乏相应的技术人员培养体制，导致技术人员成长缓慢这也影响到我们单位的资质提升。对于我单位遇到的一系列钻探管理工作的问题，我对于我单位的钻探队伍建设提出以下看法：

首先，应该建立健全组织机构，在大队设立探矿副总工程师或在总工办配备专门的探矿管理人员，负责在地质项目下达任务时及时进行沟通，将部门实际情况与地质项目下发的任务进行对照，做到心中有数，钻探公司没有能力的钻探任务不接，能够顺利施工的任务多接。

其次，目前地勘市场艰难险的任务越来越多，自身技术的提升显得尤为重要，但是技术的提升并不能一蹴而就，需要循序渐进。首先应当在钻探公司上下营造出全员学习的氛围，不能在收队后就回家休息，而是应当根据钻探人员的实际情况建立培训班，实际操作缺乏的就动手操作，理论知识匮乏的就立即学习理论知识。培养多技能人才，在冬休期间钻探公司组织钻探工人学习钻机常见问题的判断及解决办法，例如听柴油机响声判断柴油机工作情况，从而杜绝柴油机损坏。我单位某机台在库车矿区施工时，由于山路坡度太大，导致动力头柴油及出现异常响声，但是操作人员并没有停机查看，而是继续开动钻机，导致动力头钻机柴油机缸体严重损坏，虽然柴油机修好但是仍然小故障不断。钻探公司可以组织技术讨论会，大家坐在一起讨论单位常用钻机常见问题，针对这些问题开展培训，使单位机台人人能够解决问题，不用钻机一出问题就必须请修理工解决。

最后，机台钻孔质量管理可以让机台的技术员负责，建立钻孔质量台帐，在钻孔施工前首先了解钻孔质量要求，按照地质项目的要求施工。今年，我单位共有两台自有钻机在白杨河矿区施工，甲方对岩心的采取率要求很高。该矿区部分地层取心困难，有机台为了能够达到甲方取心要求，将取出的岩心拉长，取心率是达到了，但在测井后发现含矿层位与取出岩心情况严重不符，导致钻孔报废。我队钻机在施工时也遇到了同样的难题，但是我机台技术员主动和甲方地质人员联系，通过岩心补采达到了甲方要求。地质岩心钻探为地质找矿提供了重要的实物资料，钻孔质量是这些资料的准确性的保障，每一个地勘单位都应该重视钻探质量管理。

6　结语

目前钻探市场日渐低迷，也许这也是我们地勘单位的机遇。如果我们在这一时期培养技术骨干，建立健全钻探管理机制，牢牢抓住钻探质量管理，在地勘市场创出自己的品牌，当无法适应市场改变的钻探单位被淘汰后，我们的钻探单位就能够散发出夺目的光彩。以上就是本人通过近几年的钻探施工管理，所遇到的问题以及自己的感悟，有不对之处，敬请指出。

参考文献

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收稿：2015-11-10

黄金的分类

熟金是生金经过冶炼、提纯后的黄金，一般纯度较高，密度较细，有的可以直接用于工业生产。常见的有金条、块、锭和各种不同的饰品、器皿、金币以及工业用的金丝、片、板等。由于用途不同，所需成色不一，或因没有提纯设备，而只熔化未提纯，或提的纯度不够，形成成色高低不一的黄金。人们习惯上根据成色的高低分为纯金、赤金、色金3种。按含金量不同分为清色金、混色金、k金。

黄金经过提纯后达到相当高的纯度的金称为纯金，一般指达到99.6%以上成色的黄金。

赤金和纯金得意思想接近，但因时间和地方的不同，赤金的标准有所不同，国际市场出售的黄金，成色达99.6%的称为赤金。而境内的赤金一般在99.2%～99.6%之间。

色金，也称“次金”、“潮金”，是指成色较低的金。这些黄金由于其他金属含量不同，成色高的达99%，低的只有30%。

按含其他金属的不同划分，黄金又可分为清色金、混色金、k金等。清色金指黄金中只掺有白银成分，不论成色高低统称清色金。清色金较多，常见于金条、锭、块及各种器皿和金饰品。

混色金是指黄金内除含有白银外，还含有铜、锌、铅、铁等其他金属。根据所含金属种类和数量不同，可分为小混金、大混金、青铜大混金、含铅大混金等。

k金是指银、铜按一定的比例，按照足金为24k的公式配制成的黄金。一般来说，k金含银比例越多，色泽越青；含铜比例大，则色泽为紫红。我国的k金在解放初期是按每k4.15%的标准计算，1982年以后，已与国际标准统一起来，以每k为4.1666%作为标准。

来源：中国金属新闻网