浅谈房地产景观工程管理与成本控制

文/朱朝彩、赵永江 台州高速仁和房地产开发有限公司 浙江台州 318000

浅谈房地产景观工程管理与成本控制

文/朱朝彩、赵永江 台州高速仁和房地产开发有限公司 浙江台州 318000

当今时期，我国城市化建设规模不断提升速度，也推动了我国房地产行业的发展。房地产逐渐对园林景观工程提高了重视程度，以此满足居民的多元化需求。对于房地产景观工程，还需要严格加强管理各种成本，以此确保景观工程在不影响房地产企业获取利润的基础上，充分发挥自身价值。此次研究主要是针对房地产景观工程管理与成本控制展开分析，希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。

房地产景观；工程管理；成本控制

随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量的提升，人们对于自身居住环境提出了更高的要求。在如今的房地产建设中，特别注重园林景观的建设，以此满足人们的居住需求。园林景观能够有效改善人们的居住环境，并且在房地产业中具有重要的作用。但是，必须严格管控房地产景观工程的施工成本，以此确保房地产企业获取一定的经济效益。

一、景观工程成本构成及特点

1.1 景观工程成本的构成

房地产景观工程成本主要是由间接成本和直接成本所组成。工程间接成本是指，与具体的施工项目无关的费用，比如说工程排污费用、工程保修费用等等，此外还包括现场管理费用，以及与项目有关联的管理费用。而直接成本，主要包括辅助材料费用、人工费用、材料费用、以及机械费用等等。而在材料费用中，其中又以绿化苗木费用以及种植土方费用弹性最大，比较难以控制成本。所以，房地产企业在建造房产景观工程时，需要的景观材料尽可能的自行寻找苗源，有利于提升苗木的质量，并且价格也远远低于市场价格，从而实现成本的有效控制。尽管此过程较为艰辛，需要投入较大的精力，但是苗木的优质质量有利于提升景观工程的整体价值。

1.2 景观工程成本构成特点

房地产景观工程成本构成特点，主要包括下面四个特点：（1）工程涉及范围比较广泛，并且在具体的施工过程中，又包含了很多类型工种，具有多专业大交叉性，并且施工所需要的材料种类繁多，材料明确也不具有规范性，增加了主材的询价难度。（2）计价过程中专业定额的选取多样性，一些子目可以根据市政专业、装饰专业以及土建专业进行计价，计价参考的差异性容易影响最终定价效果。（3）分项工程的工程量比较小，子目也比较多，易于形成标底清单漏项的情况。（4）绿化苗木无法做到精准的衡量标准，同时在施工过程中，容易受到季节性因素影响，并且市场价格不统一，差异性较大。上述四点内容，不断是单独存在，还是共同存在，都会对房地产景观工程的设计阶段和工程结算过程造成影响，导致园林景观工程成本出现上下波动的状况，对于房地产企业实施成本控制带来一定难度。

二、加强园林景观工程施工成本控制的措施

2.1 建立开源节流成本管理机制

在房地产绿化景观工程成本控制中，规划设计阶段的成本控制属于主要的组成部分。一旦房地产景观工程展开设计，逐渐明确工程项目的构成，从而所缩小了能够优化的空间，因此，在规划设计阶段就展开成本控制至关重要。对于房地产景观工程的规划，务必于房地产总体规划具有相同的规划目标，同步开展，保证绿地面积分布均匀，绿地指标和功能合理协调。此外，在房地产景观工程成本控制管理阶段，开源节流属于重要的管理措施，如果仅仅是开源，或者是只重视节流，均无法实现成本的有效控制，也就无法实现成本管理效能。对于园林景观施工企业来讲，必须具有较高的工程项目成本管理能力，能够基于整个景观工程构建一套切实可行的开源节流成本管理机制。此外，需要对工程的各个项目实际情况做到全面掌握，合理制定成本管理目标，同时将具体的成本管理目标落实到每一个负责人身上，以此提升负责人的工作责任。在施工阶段，还需要监控各个责任人的成本管理质量，开展相应的考核评定，以此确保房地产景观工程项目成本管理能够顺利开展，从而确保预期管理目标有效达成。

2.2 对施工系统进行完善

对于房地产景观工程造价的成本管理和控制，基于开源节流考虑，需要工作人员认真审查施工图纸，并且对存在的问题提出具体的解决措施。设计工作人员的主观方面，容易对施工图纸的设计产生一定影响，无法为施工企业提供便利。所以，施工企业在确保房地产景观工程项目质量达标、并且满足消费群体的基础上，充分分析客观条件和主管条件，之后采取具体有效的措施进行解决，从而优化和简化园林工程施工系统，降低施工难度。在业主设计单位同意之后，方可以二次修改设计图纸，之后可以办理增减项目。施工单位在确保自身技术能够充分运用的基础上，还可以考虑引进全新的施工技术、材料以及工艺，从而更加便于施工企业展开施工。不仅极大程度的加快了施工进度，并且还可以保证施工量，增加预算收入。比如说某园林广场的施工过程中，由于是在高温湿热季节展开，施工人员在栽植大树时，常会采取微喷技术，通过喷灌养护处理，有效的促进园林大树成活率的提升，并且有利于园林景观的整体美观效果，增加了园林工程项目的收入。

此外，在选取房地产景观建设所需要的苗木材料时，必须合理编制苗木清单，控制细节成本。在具体的施工阶段，设计人员务必深入施工场所，全面掌握周围环境，以此合理进行调整，提升苗木的存活率，从而防止出现由于苗木死亡而增加企业施工成本的情况。再具体的施工过程中，为了提升建筑施工质量，还需要建筑企业严格审查施工单位的施工资质，确保其由能力承接施工任务。还可以聘请专业的监理人员或者是技术人员，全程监理整个施工阶段，从而提升工程建筑质量，防止出现停工和返工的现象，以此实现房地产景观工程管理与成本的有效控制。

2.3 建立景观工程事后评估机制

在房地产景观工程施工阶段，常会受到进度太赶、设计失误、或者是范围交叉等因素影响，从而导致景观工程出现变更的情况，进而影响施工成本。基于此种情况考虑，还需要施工现场管理人员能够第一时间联系上级人员，及时解决问题，以此防止出现由于拖拉导致的成本增加情况。在房地产景观工程建造结束之后，还需要评估项目，从而为后续工程的事前控制奠定良好的基础。

2.4 掌握政策法规，节约投资费用

在房地产景观工程的前期准备阶段，还需要相关人员对当地政策进行充分把握。比如说可以与当地区的主管部门进行协商交流，可以极大程度的节约成本支出，并且还能够有利于实际应用效果的改善，促进房品质量的提升。第一、房地产相关人员必须充分、全面的了解地方相关法律法规；第二、加强对相关部门的沟通和协商次数，详细调查和掌握相关技术问题，并且获取主管部门的认可；第三、以实际施工工程作为出发点，严格管控各个施工欧环节，采取丰富有效的管理措施，结合工作经验以此探寻出成本控制措施，利用最少的成本支出建设功能齐全的景观工程。

总结：

总而言之，在房地产景观工程中，成本管理和控制属于非常重要的工作内容，能否展开科学有效的成本控制管理措施，将会直接影响到建设开发成效。作为房地产开发建设管理的重要组成部分，房地产园林景观工程需要同其他管理内容一样，严格加强成本管理，遵循着“全员参与控制”以及“全过程动态控制”的原则，制定切实可行的成本管理措施，以此确保建筑工程能够顺利开展。

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