工程量清单模式下建筑造价管控建议解析

文/蒋正华 湖北夷陵造价咨询事务所有限公司 湖北宜昌 443000

工程量清单模式下建筑造价管控建议解析

文/蒋正华 湖北夷陵造价咨询事务所有限公司 湖北宜昌 443000

目前的工程建设中，大力实行着工程计价模式，为了更好的迎合市场的需要，这就在变相要求企业不停进行相关技术的革新，把真正的知识和实践结合起来，培养出时代需要的工程造价人员，同时要加强对工程量清单模式下的建筑工程造价控制研究。本文就工程量清单模式下建筑造价管控建议进行分析及探讨。

工程量清单模式；建筑造价；管控

建筑行业的发展，可以促进经济的发展，尤其是采用合理科学的管控方法，可以有效的控制的建筑的成本，提高建筑工程的工作效率和质量，以及提高建筑的经济收入。目前我国的建筑工程造价的管控主要是以工程量清单模式为主。利用工程量清单，可以有效的控制工程的每一个环节，这样才能保证工程每个环节的成本都能够掌握，对于整体控制工程成本十分的重要，所以，工程量清单模式下的建筑造价管控是当今社会的主要的对工程造价计算和管理的一种方式。

1、工程量清单计价

1.1 工程量清单计价

工程量清单计价是投标人在工程量清单罗列完之后，计算出清单上罗列的全部工程所需要的实际费用，由此可以看出它和工程清单的关系最为直接，所以，两者的分类要保持一致，相关的工程费用、项目费用和税金等要在工程量清单上全部罗列，然后才进行计价。

1.2 清单计价方法

工程量清单的计价方法是工程造价计价模式的一种，具体就是在工程进行招标时，招标方要根据国家规定计算规则，计算出工程量，而投标人就根据这个工程量给出自己的报价，招标方按照价低者得的规则进行最终决定，这就是工程量清单计价方法。工程量清单计价采用综合单价计价，计价不是想当然，为了获得项目就盲目压低价格，计价范围是有国家专门颁布实施的计价规范，其主导原则为“规定量，市场价，竞争价”。

2、工程量清单计价的重要性

2.1 有利于与国际工程招投标惯例接轨

由于国际工程招投标大部分采用工程量清单计价模式，所以，采取这种模式有利于我国向国际惯例靠拢，尽快适应国际工程的管理方法，有助于形成我国承包商的国际竞争力。

2.2 采用工程量清单招标可以节省时间，减少重复劳动

由招标单位在招标文件中编制给出工程量清单，投标单位进行复核，从而大大简化了投标计算过程，缩短了投标时间，减少了成本，有利于整个社会资源的节约。

2.3 可以减少投标单位的报价风险

工程量清单以外的额外费用不在报价内，可按照一定的程序重新计价，给予投标单位一定的标准，防止施工方由于费用不够而偷工减料，甚至造成质量事故。同时由于给定了工程量清单，也可防止投标方高估冒算。

2.4 有利于工程实施过程中的价款结算

通过测量实际完成的工程量来支付工程款，或在工程变更或处理索赔时，可根据清单中的单价来确定，可以缩短结算时间。

3、工程量清单模式下建筑工程造价控制解析

3.1 工程量清单模式下业主的工作重点

工程量清单模式下，对建筑进行成本造价的控制，其工作重点主要在于对成本控制，和每一个项目环节的材料数量的控制和价格的确定。业几十说，有关人员应该注重建筑造价的过程和结合，而不是单独重视某一个环节，同时要注意市场上的材料价格的变动，和自身企业的实力，并且根据需要的材料数量进行报价和分析，以便确保建筑工程能够顺利实施。

3.2 工程量清单模式下业主的风险管理

（1）工程招投标环节。对于建筑工程的造价的控制，首先要保证承包商在招投标的环节，就有一定的应对策略，要精准的计算出应该填写的清单报价，对于建筑的成本造价一定要根据市场的发展进行准确的估算，这样才有助于提高中标的几率。其次业主也要在招投标的环节具有一定的应对策略，需要有专业的人员对招投标的文件进行审核，保证招投标的工作是公平公正公开的，而且要保证中标者是符合标准的。

（2）合同约定环节。在工程量清单模式下，首先要确定承包商在签订合约的环节具有一定的对策，不紧要建立计量控制台账，还要规定在每一个付款周期过后，要对台账进行计算和完善，减少出现错账的机会，而且一定要有相关人员的签字，才能保证台账进行变更，尤其是在工程进度和材料有变化的过程中，台账更需要相关人员签字才能变更。其次是需要业主对合约环节有一定的对策，要建立相关的合同保障机制，这样才能保证在出现以外情况的时候，能够及时的处理。

（3）合同价款调整环节。在确定利用工程量清单对建筑进行造价的时候，就要有承包款的调整环节，也就是承包商需要对价格调整环节具有相关的对策，在出现工程变更的时候，需要借助于台账来了解工程的变更内容和价格。同时还要对做好工程索赔的工作，预防因为某些变更导致业主提出索赔的情况，同时也能及时的进行处理。而工程变革和工程速配的对策，都关系到建筑商的成本控制和经济收入。

（4）工程计量支付环节。工程施工期间，需要在一定时期结算工资以及相关的款项。所以，承包商在支付环节，需要制定相关的策略，能够保证每一个项目环节的资金都结算到位，不会出现拖欠的现象。而且一定要展昭制定的支付款项的时间进行付款，同时对与款项的支付要进行动态记录，这样才能保证减少出现错账的机会。业主在衡量支付的情况下，可以根据计量的数据进行检查是否有错漏。

（5）竣工结算环节。建筑工程竣工之后，需要进行统一结算，而在结算的过程中，需要保证资金运转到位，才能定时的解决工程资金结算的问题。不仅需要承包商在场对工程进行结算，还需要业主出面进行监督，这样可以避免出现结算资金出现问题的情况。

建设单位要严格遵守建设程序，防止“三边”工程，避免清单文件编制错误，同时加强评标和合同管理，做好竣工结算，加强施工阶段工程造价的过程控制，重视事中造价的精细化管控。施工单位应重视投标报价阶段的四大投标依据文件，做好建筑施工项目一次经营的赢利铺垫工作，同时，密切跟踪施工阶段各个价款调整的重点环节，将变更、签证、索赔和价款调整作为施工项目二次经营阶段盈利的重点，另外，加强信息化建设，建立起自己的造价管理与控制的信息系统。

[1]石川.工程量清单计价模式下建筑工程承发包商造价管理与控制[J]. 企业改革与管理，2015(5)：103-105.

[2]刘岩.施工企业工程量清单计价模式下工程造价的控制[J].价值工程，2014，（8）：113-115.