探究建筑施工过程中成本控制现状及对策

2016-02-18周志辉江西南城鸿河房地产有限公司江西抚州344000

中国房地产业 2016年18期

文/周志辉江西南城鸿河房地产有限公司江西抚州 344000

探究建筑施工过程中成本控制现状及对策

文/周志辉江西南城鸿河房地产有限公司江西抚州 344000

随着我国城市化进程的加快，建筑业快速兴起，建筑企业在建筑工程施工过程中应该重视成本控制，在确保建筑材料达标的基础上尽可能的节省开支。但是目前我国建筑施工过程中的成本控制中仍然存在一定的问题，只有找出有效的解决对策，才能促进建筑行业的可持续发展。

建筑；施工；成本控制

随着我国建筑业的快速兴起和逐渐规范，建筑企业之间的竞争也逐渐增大，要想实现企业利益最大化，且确保建筑施工质量过硬，必须对建筑施工过程中的成本进行控制，提高企业的经济效益，才能使建筑企业在长期的市场竞争中屹立于不败之地。在建筑施工过程中，采用科学合理的手段进行施工成本控制，能提高企业的施工成本控制水平。本文就目前我国建筑施工过程中的成本控制现状和相应解决对策进行了简要探讨。

一、建筑施工成本控制概述

建筑施工成本主要包括人工费、材料费、分包成本费等，按照建筑师施工成本核算方法可以将其分为三类，即预算成本、计划成本和实际成本。建筑施工成本控制主要是通过合理的技术手段对施工中的所有费用进行管理，确保建筑企业经济效益最大化。建筑施工成本控制涉及到所有单位和部门，要根据施工的具体情况及时对建筑施工成本进行调整，提高建筑施工成本管理水平，避免建筑施工过程中的资源浪费。

二、建筑施工过程中的成本控制现状

1.成本控制意识低下

目前，我国建筑施工人员的成本意识比较低下，他们在施工的过程中只关心是否在工期内完成任务，毫不重视建筑施工过程中的成本控制和管理。部分建筑工程管理者虽有成本管理意识，但是没有意识到全体成员参与成本管理的重要性，施工人员没有根据施工的具体情况参与到成本控制和调节中，建筑施工项目在开展中存在一定的盲目性，建筑施工成本控制方案并没有落到实处，这就导致建筑施工成本管理效果低下。

2.成本核算流于形式

建筑施工过程中的成本核算人员大多采用传统的核算方法进行成本核算，仅以建筑工程施工图纸和现场计算数据作为成本核算的依据，没有将建筑工程预算成本和实际成本进行对比分析，这会导致实际成本和预算成本存在一定的偏差。很多建筑施工人员对自己负责的建筑工程计划成本、预算成本和及实际成本没有进行准确的考核，仅凭自己的经验进行成本估算，这就使得很多建筑工程在实际施工过程中出现严重的超支现象，这对建筑企业的运营和发展是十分不利的。

3.成本管理不到位

对我国建筑施工成本进行控制和管理的主要目的是，在确保建筑施工质量良好的情况下避免资源浪费，但是很多建筑施工单位都忽视了建筑施工质量管理和成本控制的有效融合。很多建筑施工企业只注重施工质量，没有充分考虑成本控制，成本管理不到位，这就导致企业经济效益低下，还有一部分企业一味降低施工成本，采购劣质的建筑施工材料，导致施工质量低下，施工验收不合格，再进行返工，这种得不偿失的做法不仅使得施工成本增加，还延误了工期。

4.成本控制机制不完善

虽然很多建筑企业都逐步建立了成本控制制度，但是这些制度仅仅是针对财务部门制定的，并没有对建筑企业其他部门人员作出明确的成本控制责任规定，这就导致成本控制制度无法在整个建筑施工过程中落实到位。再加上建筑企业没有明确规定建筑施工成本控制的奖惩机制，施工人员参与成本控制的积极性和主动性较差，严重影响了建筑施工成本控制工作的开展。

三、加强建筑施工过程中成本控制的有效对策

1.增强建筑企业全员的成本控制意识

要实现建筑施工成本的有效控制，必须要增强建筑企业全员的成本控制意识，重视对成建筑施工成本控制的宣传，让建筑企业全体员工都明确自己在成本控制中肩负的责任。建筑企业还要对建筑施工成本控制人员进行专业的职业素养和技术能力的培训，加强其对成本控制的理解，以实现建筑施工成本控制目标。建筑施工企业要重视并加强对高素质复合型人才的培养，让建筑企业的财务人员在精通财会技能的同时，具备专业的施工技术和经验，以便建筑施工成本控制工作能够顺利开展。

2.加强成本核算的管理

要想加强建筑企业的项目施工成本控制，必须要切合实际加强成本核算的管理，再加上合同预算和成本核算具有直接关系，因此，要将合同预算的管理当作首要任务。建筑项目相关负责人在签订合同时，要对合同中的相关预算数据进行细致的核算，做好建筑项目施工预算、成本计划。建筑企业的项目管理者在整个施工过程中对施工成本的控制起着决定性的作用，企业内部各层员工一定要加强学习和交流，从而有效提高建筑施工成本控制和管理水平。

3.加强成本控制和管理

对建筑工程来说，施工质量低下或者施工成本过高，都会导致建筑企业的经济效益低下，在建筑市场中缺乏核心竞争力，因此，建筑企业应该在确保建筑施工质量良好的情况下，加强对建筑施工成本的控制和管理，实现施工质量控制和成本控制的和谐统一。做好建筑施工各环节的质量控制和建筑施工成本监理工作，尽可能的节约成本，为建筑企业赢得最大的利益。

4.完善成本控制机制

建筑施工过程中的成本控制不仅是企业财务部的任务，还是企业所有员工都必须肩负的责任和义务，建筑企业在发展的过程中，应该秉承民主化、标准化和规范化的原则，在此基础上建立以项目经理为核心，并将建筑施工各环节中的相关费用的责任落实到全体成员的成本控制体系，确保各环节的成本控制科学合理，遵循公平公正的原则，企业还要建立具有公开性和透明性的奖惩机制，以提高员工参与建筑施工成本控制的积极性和主动性。