房建群体工程实体界面管理问题研究

2016-02-18曲佳佳中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

中国房地产业 2016年18期

文/曲佳佳中国建筑第七工程局有限公司河南郑州 450000

房建群体工程实体界面管理问题研究

文/曲佳佳中国建筑第七工程局有限公司河南郑州 450000

随着我国经济的发展和城市化进程的加快，房屋建筑项目如雨后春笋般涌现，房建群体工程是其中的重要建设内容，建设项目界面管理是群体工程管理的重点之一，界面是指项目要素之间、参与方之间、部门之间、成员之间、工程流程之间的相互作用，加强实体界面管理有利于减少工程成本，加快工程进度，保证工程质量，进而提高群体工程项目的经济效益和社会效益。本文介绍了界面的定义与分类，阐述了群体工程实体界面管理工作不到位带来的不良影响，针对具体的实体界面、组织界面、合同界面提出了规范的管理办法，为今后复杂房建群体工程的界面管理提供宝贵的经验。

房屋建筑；群体工程；界面管理

目前很多房屋建筑群体工程从设计、施工、竣工验收整个过程中存在一些问题，很多问题都是由于实体界面管理力度不够所导致，群体工程项目工作量大、设计专业多、使用材料多、人员庞杂，因此，其实体界面管理表现出的问题也较为突出。做好工程实体界面管理的研究有利于提高群体工程的质量，保证工程项目建设顺利进行。

一、界面管理的定义

我国将建设实体界面的定义为，为促使工程参建各方达到统一的目标，各参与方之间的信息、技术、资源、财物、合同、组织等相互作用的界面，为保证项目进度与质量的关键。必须要对房建的界面系统进行规范化的管理。加强界面管理有利于做好工程流程分工，协调各部门、各参与方之间的关系，实现对群体项目的监督和沟通，实现效益的最大化，界面是工程的重点连接部位，影响工程的总体效果。

实体界面广泛存在于工程项目中，它是一个真实存在的部分，是建筑因素的实体连接部位，例如，房屋的侧墙和屋顶的连接面、设备和预埋件间的界面、路桥工程中路桥面的连接处、绿化工程中树木的连接过渡等。数量多且结构复杂，过多的界面设计会增加建筑的难度，因此，建筑设计师要尽量减少界面数量，对图纸中的界面重点标识。实体界面管理最有效的方法是分解项目结构，将项目组成部分和组成内容区分开来，使界面有层次性、全面性。

二、界面管理不到位的不利影响和原因分析

1、对群体工程进度的不良影响

部分实体界面是由合同决定的,比如一个房屋建设工程项目施工分成几个标段，标段分界处就属于一个实体界面，交界处的路面高度会有误差，一般是因为界面两端分包方没有规范的界面合同，进而影响了界面管理的决策，误差积累导致，界面成为管理盲区的现象时有发生，界面管理难度大，界面不清，实施主体不明，导致工程施工无法按照正常的计划实施，进而影响工程进度和质量。

2、界面管理不当的原因

2.1 缺乏系统的计划

房屋建筑群体工程施工量极大，导致部分项目流程会出现设计遗漏，房建相关的工程很多，例如土建、二装、凿井、供配电、厨具、空调、发电机等，工程交叉又相对复杂，不同的分项工程由不同的设计小组完成，导致设计不够规范，不够统一化，使得界面繁多复杂，甚至部分界面被遗漏。其次，目前房屋建设工程都是先设计后施工，附属工程放在后期设计，这样的设计方式导致界面划分滞后，容易导致重复性施工和返工现象，无形中加大工程成本，影响经济效益。

2.2 合同部分内容遗漏或重复

群体工程中分项目较多，因此设计要分段进行，界面的划分工作十分重要，由于部分设计方没有完全领会合同中的清单，导致设计和清单不一致，使得部分项目清单出现重复或遗漏，界面的划分不够清晰。合同界面划分缺乏足够的文字说明，不够直观和形象，清单中的界面划分取决于个人情况，人为因素影响很大，客观性不强，缺乏系统性的机制。例如，房建场区内的道路工程，经常出现重复招标。

三、主体界面的控制管理措施

通过以上对房屋建筑群体工程的实体界面的分析，我们可以看出：群体工程的投资方较多、实体界面数量多、界面复杂、结构分散、合同数量多等特征。因此，如何管理好这些实体界面，显得尤为重要。笔者针对群体工程项目界面管理提出了以下几点建议和措施。

1、合同界面的管理

首先，建筑企业要选择科学合理的发包模式。广大业主采用的管理模式对合同界面就有很大影响，总承包方式是目前使用最为广泛的模式，可以有效减少合同界面的数量。其次，科学分解工作包。为了对工程项目进行有效管理，一般将工程分为多个工作包，合理分解工作包是工程顺利开展的保障之一，有助于工程按照计划实施。再次，建筑单位要对合同界面进行动态管理。做好合同界面分析是合同界面管理工作的基础，通过对合同界面仔细的分析，分清各参与方的职责和承担的风险，指出现问题时各方推诿扯皮，合同发生变更时，合同界面也要相应做出调整，建筑企业要根据合同偏差及时处理异常情况。

2、组织界面的管理

针对房屋建设群体工程投资放较多、主体之间联系较少的情况，减少组织界面是必要的，群体项目的各部门、组织要在指挥部的统一管理下，通过计划部、监督部、工程部协调管分工，计划部做好工程界面的计划制定、监督部协调好项目安全和文明施工、工程部做好实体界面和质量管理，由指挥部最终决策执行。其次，工程部要建立设计协调和工程协调两个平台，目的在于缩短工期，解决工程施工中的问题，加快群体项目的建设，统一的指挥协调平台，可以有效解决组织界面的问题，进而提高实体界面的管理。

3、实体界面管理

首先，在工程主体施工阶段，楼板施工期间，在土建施工时要按照图纸和工程方案做好界面连接预留口径等工作，对于土建结构图标明的预埋件及预留洞口做好施工。其次，在框架填充二次结构的施工阶段，要协调好工程安装与土建的施工界面管理，需要预留的洞口、接线口、暗附配管及箱体很多，要注意监控机房、UPS室、高低压变配电室、发电机房等安装施工部位的界面划分和控制。对预留的洞口、接线口的具体位置做好现场书面交底工作，保证施工质量。