建筑项目现场施工的质量管理与控制研究

文/赵立果 山东电力建设第一工程公司 山东济南 250100

建筑项目现场施工的质量管理与控制研究

文/赵立果 山东电力建设第一工程公司 山东济南 250100

现场施工管理与质量控制，是保证工程质量的基础。因此应进一步加大现场施工质量控制力度，强化现场施工安全管理，为业主提供质量更好的建筑产品，促进建筑施工行业健康发展。本文对建筑项目现场施工质量管理与控制进行了探讨。

建筑项目；现场施工；质量管理；控制措施

工程质量不但是工程项目的根本，同时也是建筑企业生存和发展命脉所在，只有质量达到标准要求，工程项目才能在接下来的施工流程中稳定和顺利地开展下去。伴随着我国城镇化建设进程的不断推进，整个建筑行业正处于发展的黄金时期，只有质量才能保证企业在激烈的竞争中拔得头筹、脱颖而出，获得生存的权利。

1、建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用

建筑工程项目施工现场的管理对提高项目的施工质量具有十分重要的作用，这主要是因为施工现场是任何建筑工程项目建设的起点，也是建筑工程项目质量形成的直接场所，同时还是项目施工技术人员利用施工技术手段，将人力、物力和财力转换成为实际工程项目的场地。另外，在施工现场的管理过程中，管理的对象不只限制在施工层面，同时在管理层面亦应该予以加强，使得施工技术能够与管理技术相结合，在确保施工周期的同时，有效提高工程项目的施工质量。

2、建筑项目现场施工质量管理与控制的措施

2.1 健全建筑工程质量管理体系

对于建筑工程的质量管理体系的完善要求其把建筑的成本、施工进度与施工质量评估划分成不同的区域，对每一个区域都进行科学合理的规划。同时在施工过程中，建设单位要时刻重视建筑工程的质量，并加强对其质量的控制。其中，具体的完善措施包括：首先，严格管理施工方案，对相关的施工环节、施工的步骤及施工的组织技巧进行严格的检测，从而在一定程度上保证施工方案的合理有效性。其次，要不断地进行技术的交流工作。在施工过程中，可以定期的对技术人员进行培训，提高其专业素养，并加强他们的技术交流，从而保证施工人员对于施工技术有着足够的了解，可以高效率的完成建筑施工工作。再次，需要建立健全的质量评估制度。质量的评估可以发现其在施工中的缺点并进行及时的改进。同时也可以通过借鉴其他施工工程的经验，结合自己工程的实际情况，进行质量控制。最后，建立完善的法律体系。法律是保证施工有序进行的强制性措施，建立完善的法律体系可以进一步提高建筑工程的质量管理。

2.2 提高技术操作人员的专业素养

建筑现场施工人员综合素质的高低直接影响着建筑工程的施工质量具有直接的影响。对于建筑工程的施工来说，技术操作人员的专业素养与知识储备对于建筑单位来说是至关重要的。所以通过提高技术操作人员的专业素养、质量管理的意识，可以使他们具有较高的综合素质，同时可以在建设单位内部形成重视施工质量的风气，从而有效地控制建筑工程的质量。另外，建设单位也可以定期对技术操作人员进行技术培训，提高他们的职业素养。

2.3 加强对施工材料与设备的管理

首先，在选购材料方面，需要严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，老旧的机器设备有时候反应迟钝，是没有保障施工质量安全，这样一来就为人身安全问题埋下了严重的隐患。这就要求施工选择合适的施工器械设备，并且加强操作人员的技术培训，严格按照规范进行机械操作，确保施工顺利开展。

2.4 建筑工程施工现场场地环境的管理

施工环境也是影响工程质量的重要一环。在现场的施工环境控制上，首先在编制施工方案时，要充分考虑施工现场的自然气象条件和周边环境、地下障碍物对工程质量的影响； 其次要建立施工单位的质量管理体系，健全项目部内部施工管理制度，在项目部设专职质检员的基础上，各施工班组也必须设有质量检查负责人，对施工全过程进行质量控制； 还有要合理规划施工现场平面布置，做好施工现场排水、施工照明、现场通风以及交通运输等施工作业环境等各方面工作。

2.5 建筑工程施工现场施工工艺的管理

对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

2.6 加大监督管理力度

一是，管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到建筑工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。二是，加强现场监督管理。做好是工程现场日常监督管理工作，若发现问题，应当及时向上级汇报。施工过程中，严格按照规范进行操作，这就要求操作人员须具备专业知识，熟悉工艺流程和细节。积累实践经验，掌握基本的施工技术，最大限度地保障质量。三是，工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作，并且严格按照相关程序进行验收，在验收过程中还需要做好建设方、施工方以及监理之间的协调，确保验收工作保质保量的完成。加强竣工检测验收的管理可以避免大部分事故的发生。因为，在施工阶段如果存在质量隐患将会会影响建筑的安全稳定性，如果按照相关规定对建筑工程进行检验和验收，有利于及时找出并解决问题，这不仅可以维持工程寿命，保障人们的安全。

总之，建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保证建筑工程的整体质量，从而保护人们的生命财产安全。

[1]任非.建筑工程现场管理问题分析[J].科技经济导刊，2016(05).

[2]田国宾.建筑施工现场的质量控制[J].科技展望，2016(16).

[3]黄润彬.建筑工程施工管理探析[J].住宅与房地产，2016(18).