基于供应链管理的国际建筑工程项目风险控制

2016-02-18孙悦淇田恬河海大学江苏南京211100

中国房地产业 2016年15期

文/孙悦淇、田恬河海大学江苏南京 211100

文/孙悦淇、田恬河海大学江苏南京 211100

在经济技术不断发展的情况下，建筑工程项目的规模越来越大，数量也不断增加，而对于庞大繁多的工程项目，在促进经济发展的同时，也给建筑工程带来许多的问题，对建筑行业的发展产生极大的影响。在建筑工程项目中，为了促进企业供应链管理在国际建筑工程项目的安全性，就要寻找项目风险管理中存在的问题，全面分析原因，然后寻找解决的办法，促进企业供应链管理在国际建筑工程项目中的运用，并对其风险进行有效控制。

供应链管理；国际建筑工程；项目风险控制

供应链管理指在满足客户需求服务的条件下，为了节省整个物流供应的成本，将客户需要的服务进行整合，从而出现产业链一体化服务，换言之，就是将产品的制造、产品的运输、以及仓储管理、分销配送货物等连在一起，由统一的供应商或经营者负责，这种一体化的服务避免了传统物流业的弊端，让产品供应更加的便捷，而成本降到最小化。

一、国际建筑工程项目企业供应链管理风险概述

建筑工程项目是一项综合性非常强的工程，它不仅包括与建筑工程施工等方面有关的信息、技术及发展情况，而且还包括对未来政治、经济、社会、以及建筑技术等无形因素方面的预估。由于这些因素变化的不确定性，给国际建筑工程项目的企业产业链供应管理带来一定的风险性。导致建筑工程施工时间延长，建筑施工成本不断增加，而且也将会导致工程建筑的经济效益受到很大的冲击。因此，在国际建筑工程项目中，企业供应链管理中任何一项出现了问题，就会引发连锁反应，从而导致整个建筑项目运行的瘫痪。

二、国际建筑工程项目中的主要风险分析

（一）施工材料采购方面的风险

建筑工程材料采购的时间、采购的地点、以及采购的次数等都会对建筑工程的材料采购带来风险。由于工程施工的规模比较大，时间比较长，对工程项目的施工质量、施工成本具有很大的影响作用。在施工之前，需要充分准备施工材料，就会占用一部分资金，在以后的资金周转方面，存在一定的制约性。除了材料选购资金方面的影响之外，还有材料种类方面的干扰，随着经济技术的不断发展，越来越多的建筑材料出现在市场上，在采购材料的过程中，需要对材料的质量进行检测，在材料的选购方面也会浪费很多的时间。进而对建筑工程的施工进度产生一定的影响。

（二）自然条件风险

国际建筑工程项目的施工范围比较广泛，不同国家的地理环境各不相同，自然气候条件也各异，因而在工程施工过程中，容易受到自然条件的影响，给工程施工带来很大的风险［1］。自然条件风险主要有地址灾害、恶劣的天气环境、不良的运输条件等，由于建筑工程的规模比较庞大，施工时间比较长，因此受到自然条件的影响也比较大。比如：在夏秋季节变化之际会遇到连绵的阴雨天气，延长施工的时间；或者在冬天遇到风雪天气，如果防护措施做的不到位，就会造成人员的病变，以及建筑技术设备的破坏，影响工程的进度，或者造成企业产业供应链受到破坏。

（三）建筑工程项目信息流风险

在网络信息技术不断快速发展的情况下，许多的行业与信息网路技术紧密联系，节省了大量的人力、物力、财力，同时提高了经济效益。而国际建筑工程项目建设更是与社会的发展紧密联系，因此，信息网络技术的运用也是必不可少的。但网络信息技术运行的过程中，如果不加以防护的话，就会导致信息系统与产业链供应之间失去连接，让产业供应链失去管理。此外，信息系统的安全问题也会给企业供应链的管理带来安全隐患。

三、供应链管理措施在国际建筑工程项目中的应用

（一）建立国际建筑工程项目供应链

根据国际建筑工程的需要，建立两个层次的建筑工程项目供应链，第一层次主要是人为的供应链，即建筑工程项目的供应商、承包商、以及工程业主等人员构成的项目管理与分配供应链，第二层次是工程项目落实供应链，这个供应链包含的范围比较广，也比较细化，需要很多步骤才能组合完成。

（二）风险控制措施

第一，采购风险的控制

在建筑工程项目材料的选购方面，要建立恰当的供应商连接。通过技术人员对材料的检测判断，选择优质的材料，同时通过对供应商的分析评价，可以与有诚信的供应商建立长期合作的关系，这能够降低工程的成本，让建筑工程的施工质量也得到了保障。

第二，信息风险的控制

由于建筑工程的规模比较庞大，涉及的范围比较广泛，因此，需要信息技术对庞大复杂的供应链进行系统的管理。在信息网络技术方面，首先要建立国际建筑工程项目供应链管理信息系统，并建立信息网，实现项目供应产品资源的共享，同时也让企业资源的供应实现就近服务原则［2］。此外，还要建立供应业务流程网络系统，让生产、供应、使用三者一体化服务。

第三，对自然风险的控制

自然环境是不可对抗的，只能通过合理有效的预防才能避免遭遇风险，首先，要建立自然灾害的预警系统，通过反馈的信息对自然环境进行及时观察，做好预防措施；其次，要对经常出现的自然灾害提出预防措施，并让工作人员模拟训练，以便出现风险时可以有效解决；最后，要制定风险转移措施和风险化解办法，遇到自然风险时，要以降低风险为原则，降低损失，从而确保供应链的有序进行，也要确保工程施工的不间断性。