论建设工程土建施工的管控策略

2016-02-18梁山川大连正信建设工程管理有限公司辽宁大连116000

中国房地产业 2016年23期

文/梁山川大连正信建设工程管理有限公司辽宁大连 116000

论建设工程土建施工的管控策略

文/梁山川大连正信建设工程管理有限公司辽宁大连 116000

随着我国建筑行业的不断发展，土建工程成为建筑工程体系中比较常见的施工类别。目前我国土建工程在质量控制方面还存在着较大的问题，在一定程度上影响了建筑土建工程的整体的施工质量。我们还需要不断的改进质量控制的措施，提高土建工程施工质量控制的有效性，从而为推进我国建筑行业的健康持续发展。

建设工程；土建施工；管控策略

1、土建施工的质量通病及原因解析

1.1 设计通病

因目前设计市场比较混乱，很多设计单位采用挂靠资质的方式进行项目承接，设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给土建项目造成潜在的质量隐患。

1.2 工程造价过低

土建工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。土建工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。

1.3 施工通病

在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。工程施工队伍素质过低。工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建设行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计，农民工、合同工占总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障土建工程的规范性施工。

1.4 材料选用通病

为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。

1.5 现场监理通病

个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。

2、土建施工的管控策略

2.1 提升质量监督与管理意识

树立施工企业的质量意识,可以通过以下方面来实施:对项目的各层管理人员以及施工人员,从上到下进行全面的宣传教育,让整个施工团队都心中树立“质量第一”的意识。项目负责人应建立一个网络管理的管理方式,在培养全体工作人员质量意识的同时贯彻质量网络管理的重要性,并在企业上下实施质量管理网络。加强对参见人员的技能教育与培训,提高他们的质量技能和整体素质。通过对工作的开展,上级领导要对下级员工进行质量工作的引导,让前线施工人员能按质量要求进行施工。严格实行考核制度、终身责任制并建立有效的激励机制,加强工作人员的资质考核和调动其积极性,将工程质量与个人利益相结合,保证他们在工程质量中发挥主体自控作用。

2.2 施工准备阶段的管控策略

全面落实各级质量责任制明确项目经理是工程项目的首要负责人，项目总工程师为技术负责人，监督检查是政府间有关部门、业主单位领导、工程技术负责人、项目负责人和其他工作人员等相关人员的义务。根据施工需要分配各个岗位上的工作人员所要担负的质量责任，在发生质量问题时，不管出于任何意外情况,都要对其追究相应的责任,避免当事人不解决工程质量问题，一走了之的行为出现，真正做到层层把关,促进各个环节的顺利进行。依法实行工程招标对于具有一定规模和法律规定不得不进行招标的项目，必须依法进行公平合理的招标。一是通过严格审查各投标人所提交的资质证书、技术方案、技术措施、管理制度、技术人员配备和与项目相关的实际业绩来择优选择设计单位、施工单位和监理单位。二是项目在进行招标投标时,应加强招投标管理制度全面实行社会化和市场化，让更多的企业和个人都能参与竞争，杜绝社会潜规则的发生。材料、设备的进场控制监理单位应依法对用于工程的原材料、成品、半成品、机械和设备等进行进场前的监督与检查，不管是材料还是设备都需要从正规的厂家购买。从经济和性能等方面充分考虑，凡未经项目监理部签字同意不得进入施工现场。

2.3 施工过程中的管控策略

一是对材料、设备、环境的控制。在施工过程中,会不断的购入新的材料与设备,此时要根据不同材料和设备的特征、性能安放在合理的位置,同时还要对自然环境和施工劳务作业环境进行控制,结合天气情况和现场施工照明、安全防护系统、水、电、动力供应等条件是否充足等,科学管理,做到文明施工,安全生产。二是控制好工程进度。在一般情况下,工程要求进度过快,施工人员为了赶工,盲目的施工,重量不重质,很容易导致工程质量低下。因此,想要提高项目工程质量,必须适当的放慢脚步,在保证工程质量符合要求的前提下,合理的安排施工进度。三是充分发挥监理单位的核心作用。工程监理是工程建设能够顺利进行、工程质量得到保障的关键。监理单位要按照工程监理的规范要求从质量、安全等方面采取巡视、旁站和平行检验等监理形式进行监督。四是对工程技术方案、技术交底、图纸会审、工程验收等全方位进行管理,还有建立质量反馈体系,加强建设资金管理等。

2.4 竣工验收阶段的管控策略

施工后的质量控制是对工程成品进行妥善保护,在竣工验收前保证所有工程质量全部符合图纸及规范要求,并且要保证不符合质量标准要求的建筑工程不能交付使用,避免阑尾的土建工程对国家和公共使用者造成直接的危害或经济损失,其次是把要维修、维护及需装修的工程质量监督纳入建设工程质量监督管理的范围,在此阶段的监督应着重在以下两点把好关。加强对土建工程施工过程中的质量监督管理,实现工程使用期内的质量目标,给用户创造一个舒适、安全、健康的生活环境,确保工程项目实现最大化的经济效益。加强竣工验收工作，对竣工验收备案进行严格监督和审查,确保备案登记资料的准确性和有效性。