暖通工程项目的施工质量管理研究

文/刘建英 唐山开滦勘察设计有限公司 河北唐山 063000



暖通工程项目的施工质量管理研究

文/刘建英 唐山开滦勘察设计有限公司 河北唐山 063000

【摘要】随着社会的不断发展,我国的建筑事业不断进步,人们对于暖通施工的质量要求也在逐渐的提升,目前来看,暖通工程的施工也十分复杂,在施工中经常会出现一些问题,从而来影响施工的质量。所以现今很多的施工单位都逐渐加强了对暖通施工的控制,以此来提升施工质量。本文主要是对暖通工程施工质量的管理进行了研究思考,并且提出了相关的建议。

【关键词】暖通工程；质量管理；控制；策略

引言

质量管理不仅仅是建筑企业品牌确立的根本，更是企业延伸发展的关键环节。一个建筑企业如果没有工程质量管理，就等于没有建筑安全保障，更无法取得投资者、业主等有关人员的信任，而这对于一个建筑企业而言是致命的。只有在工程项目中将质量环节管理好，才能在发展的道路上取得更广阔的经济效益与社会信誉，这也是本文研究的现实意义所在。

一、工程项目质量管理的内容及原则

㈠工程项目质量管理的内容

工程质量计划是一项系统工程，它主要针对施工中的具体产品、项目或是合同中特别标注的有关质量问题而实行的计划方案。它既包括项目质量计划也包括专业质量计划。尽管两者在具体操作中所针对的对象有所不同，然而两者都是为了工程项目的顺利实施而采取的以文件形式所采取的规定。目的都是为了实现某一工程目标，都是为了确保工程保质的顺利竣工。第二方面就是工程质量保证。暖通工程质量保证是将施工项目具体环节权责明晰化，并将此作为履行各职责的证据所在。如果说工程质量计划是条文规定的预备形式，那么工程质量保证则是将预备形式转为具体实施环节。它是为了确保整个施工过程的质量而采取的切实手段及活动。而要将这种工程质量保证得到更好的贯彻与实施最有效的方式就是实行质量管理。这项质量管理的具体化操作要靠整个暖通工程项目的参与人来共同完成，目的就在于最大化的提高工程产品质量及服务质量。第三方面是工程质量控制。工程项目质量控制是为了工程质量保证中的具体实施环节得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

㈡工程项目质量管理的原则

工程项目质量管理的原则主要体现在：⑴坚持质量第一、用户至上原则。质量是信誉的保障，用户是企业发展的“上帝”，是服务的核心。⑵以项目团队成员为管理核心的原则。⑶以预防、预控为主的原则⑷坚持质量标准、严格检查的原则⑸贯彻科学、公正、守法的原则。

二、当今暖通工程项目质量管理中存在的问题

㈠工程建设违反科学的基本建设程序

对于建设工程而言，由于建设管理程序的复杂化，使得工程质量管理中存有问题一直没有得到根本的解决。违反基建审批程序的现象就是一个普遍性问题。而对于只注重工期进度而忽略暖通工程产品质量的企业大有人在。对于国家严格规定的审批程序置若罔闻，这种违反操作，在当今建筑蓬勃发展的浪潮中不但没有得到扼制，反而有愈演愈烈的趋势，造成了恶劣的影响。

㈡招标投标制度不落实，动作不规范

尽管国家对于工程建设投标制度有明确规定，然而不公平竞争的现象还是时有发生。这对于好的施工单位，操作规范的施工单位而言是不公平的，也是影响恶劣的。它不仅让投标制度流于形式化，更让一些建设单位钻了非法的空子。更为严重的是，这些没有通过正规渠道而中标的建筑单位对于工程的质量问题不能严格把关，对于质量管理更是忽略不计，使得暖通工程项目的质量不能得到最基本的保障。

㈢工程监理存在的问题较多

工程监理原本是要对工程项目进行严格把关的。然而由于当今受理工程监理的公司繁多，而规范经营的又不是很多，这就使得工程监理基本处于形同虚设的角色。而工程监理在履行职责的过程中，由于工程监理公司综合能力较差，岗位级别不够，甚至有无证上岗的现象，越发增加了工程中问题的出现。

三、暖通工程施工项目质量管理的措施

㈠施工准备阶段质量管理

在这一阶段的质量管理主要体现对施工环境地点因素进行调查。了解国内外相关产品的工艺水平以及对有关建筑物的工艺设计及审查工作的进行。除此之外还有原材料及设备、设施的审核，一旦质量审核通过的话，就会及时组织材料及设备进入现场施工场地。

㈡施工阶段质量管理

施工阶段的质量管理更多的体现于每一个具体的施工环节。例如将权责明确化，加强施工队伍人员的岗前的培训，尤其对于质量意识要有计划的突出强调，增强操作者对于质量的控制技能。对于施工设备要有明确的保养维护制度，确保施工设备产品符合国家安全标准。对于质检工作要做到把材料关、工艺关，成品关，而对于不合格的材料绝不使用。不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。

对于质量信息管理要采用信息网络化的形式来进行，以便及时掌握质量信息有关动态。而对质量信息的处理工作一定要做好。，以达到加强工序质量控制的目的。

㈢竣工验收阶段质量管理

主要内容分为竣工后的现场检验评定，以及发现缺陷问题时的及时纠正。

除此之外还有不断提高施工人员的素质，以及建立全面工程项目质量管理的模式两项内容。

结语

通过综上分析我们可以看出，暖通工程项目的施工质量管理是一项繁密的过程，它需要有序全过程的管理。从工程项目的预设阶段到工程项目的具体实施，都存在着工程质量问题。而工程项目的施工质量管理恰恰是对施工过程的重要保障措施。尽管在当今的暖通工程施工中存在着诸多的问题，但只要我们严格按照国家规定的程序走，将工程施工质量管理到位，具体到每一个环节，每一个部门，就一定能将施工质量上升到一个新的台阶。这对于建筑企业而言是长远发展的有效方法。

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