探析建筑项目管理发展新趋势

2016-02-17吴岚贵州省贵阳市公共住宅投资建设集团有限公司第一房管所550001

中国房地产业 2016年14期

文/吴岚贵州省贵阳市公共住宅投资建设（集团）有限公司第一房管所 550001

探析建筑项目管理发展新趋势

文/吴岚贵州省贵阳市公共住宅投资建设（集团）有限公司第一房管所 550001

伴随着经济全球化的不断发展，尤其是近年来为适应社会发展，建筑项目数量不断增长，传统的建筑项目管理理念已经不能适应于现在的建筑要求，为了完善建筑项目，加强建筑项目的管理，创新是关键因素[1］。贵阳住投集团自组建以来，承担了贵阳市级统筹保障性住房项目29个，可建保障性住房3.3万余套，加上项目配套商业、拆迁安置及公共服务用房等，建筑面积约330万平方米，组织实施了棚户区改造项目6个、代建项目5个、商业房开项目3个，然而保障房建设是面对低收入人群，很大一部分住户不再装修就搬迁入住，这就要求我们的项目是精品，否则，项目的质量得不到保证，不仅造成返工、延迟工期，更重要的是不仅不能将政府的温暖送到老百姓，反而激起人民群众对政府的不满和抱怨，引发社会的负面影响。因此，对我们来说加强项目管理不仅是企业的事，也是我们把党的温柔送达老百姓的前提条件。因此项目管理更是显现出它的重要性。本文就在我国当下的建筑项目管理现状及特点的基础上，进一步探究我国建筑项目管理的发展新趋势。

建筑项目；项目管理；发展趋势

由于信息技术的不断发展，人们的生活方式逐渐在改变，有越来越多的劳动力涌向城市，此种情况加快了城市化进程，为了满足城市人口数量的增加，城市将需要不断的增加建设，也有效的助推了我国建筑项目运行结构中基础理论体系的建立，并且进一步促进了建筑工程体系的优化运行。近几年，我国建筑项目管理机制和技术已经向着不断创新的趋势进行，那么建筑项目管理发展的新趋势就应该被我们所了解，以便在建筑行业领域抢占先机，但是由于种种制约因素，我国整体建筑管理项目发展还不是很快。但是，自从建筑项目中运行优化的管理理念之后，我国建筑施工管理在短期内得到了突飞猛进的发展，缩短了建筑施工的期限同时也降低了施工的造价，而且还提高了施工的质量，建筑项目的管理发展为建筑行业能更好的发展奠定了良好基础，为满足人们的需求，就需要加快开发建筑产业，进而优化城市。

一、建筑项目发展的必要性

在现代科学管理的今天，建筑工程项目管理创新成为了主要要求[2］。随着经济的发展和科技的进步，在实际建筑项目中运行能高效的管理理念，已经成为时代发展的必然趋势，只有保证企业生产管理结构的完整和平衡，才能真正建立有效的建筑项目管理机制。在实际建筑项目运行过程中，相应的管理人员要针对实际情况建立相应的管理措施，保证企业建设的目标和相应管理手段的同步创新。在市场经济结构中，建筑市场是整体建筑行业中的重要组成部分，相关管理人员要给予其必要的重视，保证整体结构的完整，才能真正实现建筑行业项目发展的需求。

随着改革开放进程的不断推进，我国建筑市场也迎来了发展的态势，并且开始逐渐与世界接轨。在整体经济市场形势的触动下，相关建筑工程项目的管理单位要在实际项目运行过程中不断的创新，利用自身优势进行整体工程项目的优化改良，从而满足市场经济运行的基本条件。在实际管理结构升级的过程中，要实现企业的进步，就要保证相应管理机制和措施的同步更新，真正实现动态化的发展。只有保证管理意识和管理措施的更新，才能更好的顺应时代的要求，建立更加有效的建筑项目管理机制，进一步满足生产力市场的发展和基本需求。

二、建筑工程项目管理原则分析

（一）创新发展理念

在实际的管理措施创新过程中，相应的管理人员要根据实际情况，并且在符合市场的需求下，从中获得巨大的收益，从创新的角度出发使创新在市场中延续下去，并运行好项目的管理，从而提高建筑项目管理的实力，做到占到竞争市场的先机，把握市场的趋势，可以大大的提升企业间的竞争力，起到企业与项目间良好的沟通作用，想要建设更好的项目，就要创新建筑工程的项目管理。生产力的发展和建筑工程项目管理的创新两者是互相制约的。另外，建筑工程项目的发展和生产力的进步也是相互促进和协调进步的关系，要实现整体管理结构的优化，就要有效的解决生产力三要素之间的协调关系，真正落实共赢模式，保证整体管理机制的创新发展。

（二）创新制定生产力发展目标

在实际项目建立和管理过程中，相关管理人员要集中关注生产力发展水平和建筑项目发展趋势的贴合性。确保建立高效运行的建筑工程项目管理模式，真正实现整体管理目标的实现。为了更好的达到服务企业的管理目标，相关管理人员要集中关注项目管理实施的具体措施和相应机制，以避免由于目标不明确而导致的施工项目管理结构出现偏差，要求每个管理人员在实施的过程中明确自己责任的目标，良好的目标管理可以收获社会效益和经济效益，使企业的目标实现效益最大化，在达到目标的过程中，需要制定相应的管理计划，预防可以作为辅助手段进行管理，如：建筑的质量、项目的成本、施工的进度、施工中安全、工程收益等都可以作为一个施工项目的目标，可以针对相应的细节措施来达到相应目标，在这里以质量目标为例，要保证整体建筑结构均匀平衡，没有过度沉降的现象，并且要严格管理渗水、漏水的防治措施，并且建立具体问题具体分析的管理机制。

三、加强项目成本与信息化的管理

成本管理涉及到整个企业的效益，也是整个项目的核心内容，需要建立相应的运行机制和责任体系来加强企业的成本管理，公司是施工项目合同成本的责任单位，也是项目成本管理的核心，合同单价的核定需要从管理层开始以综合调整分解与平衡的原则出发，目标成本的内部决定核算单价来形成指导性计划，针对我国目前建筑工程项目管理信息化的现状，提高工程管理项目的信息化建设是建设建筑工程项目的创新管理模式最重要的体现，这必然是未来建筑工程项目管理的主要手段和发展趋势，响应国家相关政策出台加大对工程项目的实施，由于现在只有一些指导性的相关意见还没有具体的实施措施。要消除在使用计算机中存在的抵触和躲避心理，提升建筑人员的实力，使工程管理信息化的技术水平得以提升。这才是建筑工程项目信息化管理长远的目标。