热力公司经营成本控制与财务管理探讨

2016-02-17孙凤波娄跃明国电内蒙古东胜热电有限公司内蒙古鄂尔多斯017000

中国房地产业 2016年3期

关键词：成本核算控制财务管理

文/孙凤波、娄跃明国电内蒙古东胜热电有限公司内蒙古鄂尔多斯 017000

热力公司经营成本控制与财务管理探讨

文/孙凤波、娄跃明国电内蒙古东胜热电有限公司内蒙古鄂尔多斯 017000

【摘要】企业经营的根本目的是创造更多的利益，因此成本控制在企业中就显得尤为重要。成本控制的如何，会直接影响到企业的效益，本文以热力公司为例，就企业财务管理问题进行深入分析，在此基础上探讨热力公司成本控制的有效措施。

【关键词】成本核算；控制；财务管理；制度

财务管理工作是热力公司财务管理中的重要内容，热力公司的经济状况的好坏与财务管理工作紧密联系。热力公司受到当前经济局面的影响，其经营决策和战略都要从市场经济出发，这就需要各项精准数据的支持，而精准的数据来源于严格的财务管理制度。因此，做好热力公司的财务管理工作能有效地改善经济效益，提高热力公司在市场经济竞争中的生命力，同时保证热力公司持续健康地发展。

1　热力公司财务管理中存在的问题

1.1财务计划欠缺长远性

很多热力公司受传统财务管理观念影响很深，在投资方面缺乏明确的目标，随机性和不确定性很强，喜欢跟风，目标盲目。领导阶层在财务管理上缺乏长远意识，对于财务的规划短期性较多，却没有对长远利益进行深入地考虑，这会导致投资失败，使企业面临危机。

企业中没有长远性的财务计划，使得企业资金不能充分利用，不能科学地进行配置，故此也得不到利润的最大化。尤其当企业领导盲目融资时，会给企业打来负债的风险，对企业长期稳定的发展非常不利[1]。

1.2内部管理机制不完善

完善有效的管理机制，能够使企业财务管理机制良性运行，但目前一些热力公司的管理者，却很少重视内部管理机制，使财务管理缺少科学化、规范化，合理化，这导致了财务管理工作效率不高，给企业造成的经济损失也不小。

1.3财务管理人员不专业

企业的发展与高素质专业的人才是分不开的，但目前的一部分热力公司中，具有非常专业的财务管理人员的却不多。在企业中，尤其匮乏的是，既有财务技术又有财务管理的复合型人才。在管理方法上，热力公司的财务管理，大多采用传统的财务管理方法，这很难达到现代化企业的要求，企业受到制约，因此不能健康持续地发展。

1.4成本核算较传统

热力公司在财务体系上，采用成本会计核算，这种方式比较传统。一般分为两步，一是把辅助部门产生的费用进行统计，如动力车间、维修车间等，然后将总费用分摊到各个生产部门，再将各个生产部门的费用进行统计，分摊到各个产品上。再把各个部门的费用分摊到每个产品上，然后以人工工时的方式体现，或者以机器工时体现[2]。

1.5成本控制缺乏约束

热力公司的原料价格与市场价格等同，产品价格由政府统一定价，原材料在销售上不受控制，这就使成本控制失去动力，缺乏机制进行约束，企业增加的成本主要靠调整热价进行解决，因此很容易产生亏损。其次就是利润空间减小，致使亏损扩大，进而影响热力公司的经营效益。更有一些热力公司，面对企业窘境，热力公司无精力关心成本问题，而把心思用在怎样购买到便宜的原材料，怎样说服政府进行热价调整。

2　热力公司成本控制的有效措施

2.1建立专门的成本控制制度

进行成本控制就要使财务管理制度规范化，这是有效控制成本的核心，也是执行成本管理的前提。在热力企业内建立专门成本控制小组，对成本制度建立并完善，监管成本控制过程，这能使企业的资金使用率得到提高，增加企业的效益，实现企业利润最大化[3]。

2.2成本控制合理化，实现双效益

为了使控制成本的工作顺利进行，分析和考核工作是不可缺少的。在成本控制中，热力公司管理人员要懂得的道理是，并不是成本越低，效益就越大。成本控制要企业实际情况为基础，根据市场竞争环境，拟定出比较合理的成本额度。因此，在进行成本控制前，管理者要分析企业的经营状况，了解市场的需求，要使制定出的成本制度适应市场经济发展的需要，再对成本控制进行考核。

考核从两方面进行，一是看效益，即通过控制成本给企业带来的额外收入。二是看产品质量，如果成本控制得合理，产品质量将大大提高，给企业赢得信誉，促进企业销售业绩增长。反之，则会使产品质量低下，直接影响企业信誉和销售量。所以，好的财务管理制度，能够有效控制成本，保证产品质量，提高产品销量，增加企业社会效益和经济效益。

2.3利用高科技，实时监测节约热量

节约热量是热力公司控制成本的有效措施之一。热量浪费现象在热力公司也较为常见，主要是由于热力设备保温效果不强，使热量流失较快。针对这方面，要增加热力设备的保温措施，减少热量的损失。在选材上，要选择管道和开关能起到保温效果的设备，在运输设施上也有高效保温性能。

在监控上，要利用高科技电子设备，使用计算机实行全面监控，以便及时发现问题，并找到原因，制定相应的调节方案。计算机能够及时检查热力指标，确保设备的正常运行，相对于人工而言，不会出现盲目调节系统的现象。通过计算机监控各个热换站，对热度、温度、压力进行全面检测，让设备在计算机的安全指令下正常运行。当供热设备出现故障时，计算机就会发出信号，便于工作人员在第一时间内做出相应的检修计划，及时使设备恢复正常工作，减少了不必要的经济损失[4]。

另外，在采购环节上加大管理力度，材料的价格直接影响到企业的成本，只有减少采购环节，才能降低成本，有效控制支出。