“故事新娘”之柴：领导的“故事效应”

□《中国农资》记者赵光辉



“故事新娘”之柴：领导的“故事效应”

□《中国农资》记者赵光辉

现在的世界大势是全面禁烟，中国也不例外。

在富士康深圳工厂，禁烟令白纸黑字，但就是有人把令箭当鸡毛看，你禁你的我吸我的。这天，有两个员工在餐厅门外禁烟区正过烟瘾呢，来了一个老头，见抽烟就问：你不知道厂区禁烟吗？小伙子血（hun）气（bu）方（jiang）刚（li），哪吃这一套。说知道又怎么了？老头来气了：你明知故犯，把烟给我掐了！小伙子更来气了：你算老几呀？管得还挺宽！这老头大概从没有受过这气：去，把你们主管找来！不用找，那边的车间主管、部门经理闻风而动，全来了：郭总这是怎么回事？郭总？小伙子愣了。主管恨恨地说：他是郭台铭，你说他算老几？郭台铭说：我们不要这样的员工！据说这俩已被开除。

这个郭台铭禁烟的故事想必夫君您也有所耳闻。不说在社会上反响如何大，反正在富士康一下轰动了：再也没人敢在厂区违规抽烟了，小环境的雾霾都为之一空。人们还演绎出更多的发酵效果——这件事情发生后，富士康员工自发掀起了一股学习照片、辨认郭台铭的高潮。

当然，有令则行，有禁则止，放在哪个组织中都是最基本的要求。但富士康年的禁烟之所以立竿见影大获全胜，确实跟郭台铭的“友情出演”有关。首先，禁烟是禁令，执行的难度和强度本就引人关注；其次，又发生这样戏剧性一幕。如果没有郭台铭的出现，这件事就不具备成为故事的必要条件。试想，富士康在禁烟中怎么能不发生管理监督者与违规者的矛盾冲突呢？但郭台铭出现在这里，剧情就不同了。不仅冲突加剧、人物命运反转，还成为人们津津乐道的谈资。一道死禁令活了，一条干巴巴的厂规活生生上演了。比贴多少标语、开多少大会都管用。这就是领导的“故事效应”——借助领导人的影响力，使政策禁令的要求鲜活生动，让违规的代价显豁明了。

当然，领导更多的责任还在于倡导正气、引导方向、实现目标，这照样也离不开领导的故事效应。2011年3月日本大地震后发生福岛核污水泄露事故。人们谈鱼色变，日本海产品在国际市场大受影响。怎么办？论证、承诺、赌咒、发誓，都没用。万般无奈之下，日本首相安倍晋三只好来到福岛一个渔场，当众表演吃鱼秀。在摄像头前面带微笑吃了一条福岛海鱼，还连说好吃。至于能起多大效果就不好说了，但这是他此刻唯一能做的事。对安倍本人，我不感冒。但他的做法还是有一定道理的。所以，当有群众质疑河水质量时，领导最有力的回答就是下河游一次泳。

夫君，想想做领导也是要蛮拼的啊！

2013年中央一号文件首次提及“家庭农场”一词，之后2年内，中央一号文件一再提出“要鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转”，还要“鼓励发展规模适度的农户家庭农场,完善对粮食生产规模经营主体的支持服务体系。”家庭农场已经成为国内新型农业的“宠儿”，然而，由于种种限制，家庭农场在国内的发展依然面临诸多问题。