何须转型，只要成长

很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，车到半山腰狂风大作，觉得命就要扔在那里了，我发誓我能安全下山就好好做人。当然下山后该怎样还是怎样。我们的人生需要失恋坐缆车这种特殊时刻。

所有动物都有三种情绪：愉悦、恐惧、愤怒。人又多了爱、恨和忧伤，因为多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，时间的维度开掘得越深，属于人性的光辉就越灿烂。

2015年发生了很多事情，董明珠给股东100多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子，全国都知道;王健林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知……我们看到最热闹的新闻未必是这个世界的真相。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么？就像看待人的爱、恨和忧伤，看这些时同样要融入时间的尺度。

我想讲讲所谓的“互联网恐慌”。互联网像一个幽灵在中国徘徊了非常多年，2015年达到恐慌，不少企业家甘愿投入所有的身家去转型，我认为这就到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。可事实上，线上商业占所有商业不到5%，5%可以毁掉95%吗？去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有他们公司多，他是中国烟草公司的员工，去年他们赚了1700多亿。即使我们都在唱衰中国移动，它也有1000多亿的利润。

我们感知的互联网恐慌是一个事实吗？这让我想起我小时候的事，我5岁上学，在学校里我的同桌五大三粗，天天欺负我，我最不能忍受的就是他总是说下课要揍我。互联网就像那个五大三粗的家伙，它带来的恐慌就是给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。

那么，怎么看待2015年弥漫中国的互联网恐慌呢？可以用生物学思维理解商业，把时间要素带到思维中——像一个小虫子，站在每一个时间点上找到最佳的策略。如果带着这样的理解方式理解转型，我们的角度和结论就会不一样。

腾讯的马化腾算是站在食物链的顶端吧，他没有恐惧吗？他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信的物种是什么。

达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，那就是孔雀的尾巴——一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴，不适合物竞天择适者生存。他后来想，问题可能出在母孔雀身上，它们不愿和没尾巴的雄孔雀做爱，所以这个种类就绝种了——时间帮他找到了答案。

时间的因素一旦被带进思维，看问题就不一样了。庞大的侏罗纪的恐龙如今安在？可最原始的单细胞细菌、蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗？

中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体没有像中国媒体行业末日来临的气氛，为什么？因为对美国媒体人来说，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败。人类已经创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开出更多的薪水和期权，大家唱着歌、小跑着去就完了。

所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年的转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比？我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。

用时间的尺度、生物学的思维来思考今天的商业，得出的结论真不一样。我给出一个结论：何须转型，只要成长。

（本文为2015年12月31日罗振宇在北京水立方以“时间的朋友”为主题的跨年演讲，有删改。）