基于工程质量管理及应用的研究

钟学来

（中国成达工程有限公司，成都 610000）

基于工程质量管理及应用的研究

钟学来

（中国成达工程有限公司，成都 610000）

工程质量管理是工程项目管理的一项核心内容，工程质量管理成效直接关系着建筑投入使用的性能和安全。人们物质文化生活水平的提高对建设工程质量提出了更高的要求，这就需要采取合理的措施，构建完善的质量管理体系，强化质量管理成效。论文将对工程质量管理及应用进行分析，以供参考和借鉴。

工程质量；管理；应用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.139

1 引言

近年来,建筑市场竞争趋于白热化，质量管理成为取得竞争优势的重要手段。建设工程是一项特殊的产品，具有生产过程复杂、投资规模较大、不可逆转等特点，其施工质量关系到人们的生命财产安全和社会的稳定。因此，如何在企业或单位现有资源的条件下，采取合理有效的措施，加强工程施工质量管理，成为当下建筑行业需要研究的重要课题之一。论文首先概述了工程质量管理的基本特征和管理原则及过程，之后分析了强化工程质量管理的策略和系统过程，希望能够为提高工程质量管理水平提供参考建议。

2 工程质量管理的概述

2.1 基本特征

工程质量管理是一项复杂、综合性的管理过程，涉及内容和范围较为广泛，其基本特征包括以下几点：（1）影响因素众多。工程质量会受到来自各个方面的影响，例如设计、施工人员的专业技能水平、施工环境、施工方法、施工技术、机械设备与材料等。同时，建设工程质量会由于影响施工项目的权变和自身因素较多而极易发生质量变化。例如前期准备工作没有做到位，导致设计出现偏差，机械设备使用过程中不可避免的磨损、细微的操作变化，施工材料规格不符合标准，施工方法选用不当及未按规定程序进行操作等都会引起质量的系统性变化，给工程施工埋下质量隐患。（2）极易出现不合理的质量评估。一个建设工程的施工过程会涉及多个交接施工工序，中间产品和隐蔽工程较多，若对这些产品和工程的质量没有进行及时、实质性的检查，极有可能出现错误的质量评估，将不合格产品或工程认定为合格的，或者将合格的认定为不合格的，这些评估行为会直接影响后期的工程质量。（3）质量检验是一个整体性的过程。工程建设施工完成后不可拆卸、分解，只能是加强施工过程中各施工工序和施工阶段的质量管理，保障后期不会进行大规模的返工或整改，影响工程的交付。

2.2 管理过程

一个工程项目包括多个单位工程、分部分项工程，通过各个子工程的完成来最终实现整体的工程实体。因此，工程质量管理也应从工序质量、分部分项工程质量、单位工程质量管理与控制入手，构建完整的管理体系，如图1所示。另外，从初期原材料的质量控制直到整个系统工程完成的质量检验控制过程，如图2所示。

图1 工程质量控制过程一

3 涉外电站项目的质量管理分析

3.1 涉外电站项目的概况介绍

D公司在2012年与B国签署了一台300MW循环流化床火电机组的工程总承包项目，此工程项目包括了常规火电机组所涉及的全部内容，主要有土建、施工、设备供货、安装、调试及一年的试运行，合格后交付业主使用。该项目的成功签署为我国电站项目进军国外市场开辟了新道路，为我国电站建设企业及制造业满足国外市场的管理和标准要求奠定了坚实的基础。同时，该项目的承建还面临着严峻的挑战和风险。主要表现在：和其他项目相比工期短，当地政府强制性认证要求以及业主聘请专业咨询、顾问公司的严格审核等问题。所以该项目参照国外技术标准要求较高、执行难度偏大。风险方面包括当地环境风险、政治风险、经济风险、延期风险、技术标准及执行风险、盈利风险，尤其是技术标准风险、执行风险将更加突出，也直接关系着该项目的经济效益。

图2 工程质量控制过程二

3.2 电站工程项目检验与试验计划（ITP）

3.2.1 检验与试验计划的内涵

ITP（InspectionandTestPlan）是检验与试验计划的简称，检验与试验计划中明确了所有的控制项目，在工程施工开工前应提交业主方的重要质量计划文件。

3.2.2 ITP的要求

承包商应准备每个项目的检验和试验计划时间表，包括供应、制造、组件及相关的工作内容，工程各项活动应与ITP规定的一致。承包商向业主提供的ITP审查和验收应在程序前的14天开始。ITP计划的每步应该确定各种检查或测试计划，建立完善的内部控制程序，制定适用的规范和标准及验收标准，同时提供验证需求文档。ITP的格式应如下：项目名称、订单或合同编号；供应商/承包商/分包商的名称和工作地点；独特的ITP数量和修订状态；描述验收标准；适用的法规、标准、规范和其他文件；法定或其他。

3.2.3 质量控制检验计划

（1）质量控制点计划，根据施工图纸，结合相关的规范规定将本工程划分为A、B、C3级质量控制点，严格按照施工规范要求，各工序、分部、分项工程都需经过过程检验，只有检验合格后才能进行下一道施工工序。控制顺序如下：A级质量控制点是过程检验的重点，包括轴线定位、地基处理、基础验槽、钢筋隐蔽、基础隐蔽、试压检查、主体验收、隐蔽工程检查、竣工验收等检验项目。还包括电缆验相及接线检查、电机空载试运行等。重点过程检验有建设、建立单位组织各相关单位、人员参加检验；B级质量控制点由项目部质量检验工程师通知建设单位共同验收；C级质量控制点由项目部检验工程师组织技术人员、专职质检员共同验收，并做好检验记录。（2）试验检验计划，主要的试验项目包括原材的出厂复试，例如钢材、混凝土等、管道试压、钢筋焊接、重要结构构件荷载试验等。严格按照当地政府见证抽样制度执行试验取样工作，控制好各个环节的质量。

4 提高工程施工质量管理水平的有效策略

4.1 工程勘察设计质量管理

建设工程的勘测设计阶段，作为建设工程质量形成过程中必要的环节，对建设工程质量水平的高低是紧密相关的。一般而言，一方面，建设工程的地址勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地址资料依据。另一方面，建设工程设计室根据建设项目总体需求(包括已确定的质量目标和水平)和地址勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，使得质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。在很大的程度上，建设工程勘测设计的准确性、可靠性、全面性，也反映了建筑行业的科技水平和文化水平。同时，建设工程规划设计的严密性、合理性，也决定了建设工程建设的成败，是建设工程的安全、适用、经济，与环境保护等措施得以实现的重要保证之一。

4.2 采购质量控制

物质及分包方采购：除业主提供产品(甲供)，其余施工所需物资、分包方由各项目部自行采购。要对提供的材料、分包方计划进行确认，进行市场调查，选择资信高、质量保证能力强的供方，经评价进入合格供方名单，采购物资、分包方要从合格供方中采购，每年度对合格供方进行评审。此外，还要进行检验和试验控制。首先是进货物资检验和试验每批物资进货均要索取出厂合格证及相关技术资料，由取样人员按标准规范取样，经试验，不合格品退货，合格品按程序接收。其次，对施工急需，来不及检验的进场材料；或检验周期较长，影响施工进度的进场材料。按照《物资采购程序》规定履行紧急放行程序，由项目部总工程师确认，报现场监理工程师签字批准后，方可进场使用。紧急放行的进场材料必须按规定做好标识，并跟踪验证直至合格。

4.3 人员质量管理

人员管理主要包括管理者层面、技术人员层面和操作人员3个层面。首先，明确以项目经理为中心的质量管理目标与职责分配，建立健全工程项目质量组织机构并运行，要严格考核与管理项目经理、各分部的管理者的个人能力和质量意识，并且制定严格的用人标准及施工管理标准。同时，配置专职专业的质量管理人员，制定质量管理计划，明确质量管理标准及细则，开展质量跟踪、规范管理。其次，明确技术人员和操作人员的质量责任制，明确各岗位及各级人员的权责，保障所有人员都持资格证书上岗，同时引入竞争机制，从理论知识、技术水平、责任意识等方面，制定管理程序和优化程序，提高人员的质量意识，实现最大化的质量目标。

4.4 材料质量管理

（1）材料的质量标准。合理的材料质量标准是有效管理材料质量以及验收、检验材料质量的依据，各种材料都有自身的质量标准和等级划分。因此在施工过程中，监理工程师必须掌握各种材料的质量标准，严格监管材料和工程质量。例如钢筋混泥土用钢筋，根据抗拉伸、屈服度等指标，就划分为不同的等级。（2）材料的检验。①检验目的，利用一些检验手段对比分析检验得出的数据与材料的质量标准，进而准确判定其质量是否达标，以及能否用于施工。②检验方法，主要有4种：书面检验，其是材料检验的首要环节，详细审核材料质量保证资料、实验报告等；外观检验，检查材料的大小尺寸、规格、标志等是否符合施工要求；理化检验，利用试验设备、仪器，科学鉴定材料样品的化学成分及机械性能等；无损检验，利用超声波、X射线、表面探伤仪等检测材料样品，其能够保证材料样品的完整性。（3）材料的存储和使用。施工材料经质量检验合格进场后要放置到指定的存放位置，分类存放并标注清楚其规格、类型等，安排专门的负责人员进行看管，做好存放环境的管理，避免出现如水泥受潮结块，钢结构防腐，钢混材料变质等质量问题。因此，施工单位要合理调度，避免工地材料大量积压，并在现场检查和监督材料的使用。

4.5 机械设备的质量管理

机械设备是现代建设工程施工的重要手段，其能够减少施工人员的工作量，完成人工操作无法完成的施工内容，在提高施工效率和质量方面发挥着积极的作用。在工程施工过程中要根据不同的施工工艺和技术要求，选用合适的机械设备，并进行正确的操作。机械设备的质量管理主要包括：（1）机械设备的选用要坚持先进、经济、稳定、安全性的原则，结合工程施工的实际要求，选择适当的类型和性能参数，保障机械设备使用性能的稳定，例如起重机的起重量、高度、半径等；（2）定期维护保养机械设备，确保其性能的可靠。例如，扭矩扳手锥螺纹应定期检查，以确保接头质量可靠。另外，还要严格要求操作人员按照各项规章制度及操作规程操作，避免因人为因素导致机械设备的损坏，影响工程施工质量。

4.6 施工方法的质量管理

施工方法包括施工方案、组织设计、技术措施等众多方面，施工方法的质量管理应包括：首先，根据施工实际情况，对施工方案进行动态化的管理，不断细化和深化建设工程施工进程中存在的各种问题，并制定行之有效的解决方案，重点解决重大项目、关键部位和困难的项目，如新材料、新技术、大跨度的悬臂结构件等，制定专项施工方案。

其次，实施施工技术交底，在工程施工之前，技术负责人应将施工方案、工艺流程、施工注意事项、施工项目的概况、重难点等关键内容向施工管理人员和操作人员进行说明和解释，使他们明确自己的责任和义务，明白工程的技术方法、质量目标、质量标准、计划安排以及采取的具体措施等。

5 结语

综上所述，工程质量管理具有的影响因素较多，质量评估易出错以及质量检验是整体性工程等特点，在进行施工质量管理时应坚持以人为本、质量第一、预防为主以及科学、公正、依法等原则，从工程勘察设计质量管理、人员质量管理、材料质量管理、机械设备质量管理以及施工方法管理等方面入手，强化工程质量管理，进而建设出优质的工程项目，促进建筑行业的可持续性发展。

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【6】孙寒.试论建设工程质量管理方法和应用[J].四川水泥，2016（04）：160.

The Research Based on Project Quality Management and Application

ZHONGXue-lai
(ChinaChengdaEngineeringCo.Ltd.,Chengdu610000China)

Project quality management is one of the core content of an engineering project management. The project quality management effect is directly related to the performance and safetyof the building.The improvement of people'smaterial and cultural life level put forward higher requirements for the quality of construction project, which needs to take reasonable measures,build perfect quality management system, and strengthen quality management effect. The articlewillanalyzetheprojectqualitymanagementandapplication,inordertoofferreferenceanduseforreference.

thequalityoftheproject;management;application

F253.3

A

1007-9467（2016）07-0218-03

2016-6-17

钟学来（1973～），四川成都人，高级工程师，从事工程项目质量管理研究，（电子信箱）308414342@qq.com。