甲方对工程前期管理相关问题的探讨

2016-02-16李娜南京市鼓楼建设发展有限公司江苏南京210000

中国房地产业 2016年21期

关键词：甲方工程项目建筑工程

文/ 李娜南京市鼓楼建设发展有限公司江苏南京 210000

甲方对工程前期管理相关问题的探讨

文/ 李娜南京市鼓楼建设发展有限公司江苏南京 210000

在工程项目的建设过程中，甲方工程项目前期管理是一个非常重要的管理环节，甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。通过对每一个环节进行严格的管理，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

建筑工程；甲方；工程前期；管理措施

随着我国综合国力的不断提高，建筑行业也快速的发展起来，在建筑工程施工的过程中，为了可以对工程项目进行更加全面的管理，这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、遵守国家的法律、建立完善的建筑工程甲方管理措施和管理体制度。这样才能避免经济损失的发生，进而为工程项目建设的质量提供更为可靠的保障，杜绝质量事故的出现。

1、甲方建筑工程前期管理前期策划的重点

前期策划是指在工程项目建设的初期，工程项目策划人为了更好的寻求工程质量、工程造价以及工期之间的平衡点，在充分了解建筑工程最终目标的情况下，对有效资源展开系统性规模策划，从而争取获得最大程度上的经济与社会效益。在对项目进行立项时，要从客观的角度详细的反映出建筑工程存在的一些实际问题，要对建筑四周的环境情况、建筑的作用、建筑的规模等方面进行详细的分析研究。要对当前国家在建筑方面制定的相关规章制度以及当前国内的工程项目建设水平有详细的了解和把握。

2、选择优秀的勘探和设计单位

组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。另外，为了可以有效的保证工程项目定义的科学合理性，还需要对其做出相应的审核与确认，进而由此提出相应的建议书。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。勘探单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。为使设计者在设计前可以有一个良好的感性认识，甲方单位要安排相关的设计人员对建筑中一些特殊功能的需求情况、相关技术参数的落实工作进行详细的调查。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

3、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点

建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所做出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功能以及周边的环境进行相关调查研究。建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。只有最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。

4、甲方建筑工程项目管理中工程项目招标管理的重点

4.1 工程项目招标文件的起草

工程项目招标中，第一步需要按照工程的项目特点制定出招标文件。甲方还要考查确认材料设备品质和价格，劳动力市场价格，综合工程询价，以便做出较为准确的投资控制。特别是在工程项目调价范围、工程质量要求以及工程进度要求、工程风险分担方式、工程质保要求等方面进行明确说明。

4.2 对施工单位展开有关的考察

工程项目招标管理中，除了文件的起草外重点工程还应该对投标的施工单位做考察，考察内容：甲方与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通。拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。

5、甲方对施工合同签订阶段管理的重点

合同是甲乙双方的合作依据与法律保障，工程的一切经济活动都是根据合同要求进行的全过程、全方位的管理。认真制定合同条款是没有害处的，只有合同条款对自身有利，才可以给日后的施工、结算、索赔、转移风险等打下良好的基础，是一种法律保障。

6、建立高效合理的管理模式

认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。对设计好的文件进行反复审查。审查设计文件是控制工程建设投入资金、确保工程相关功能的有效实现的一个重要工作。要把资金的投入和建筑工程的功能进行详细的对比，找出工程建设过程中因为设计功能过高，而出现的工程造价过高情况，并对没有必要的部分进行去除。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。初步设计出台，要进行仔细分析，有意见立即提出，并进行评审，完善设计方案，确保方案能够顺利实施及降低投资成本。要增加对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。

7、选择素质高的施工企业和项目经理

施工企业和项目经理的职业素养，直接影响到工程进度和工程质量。怎样来选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、企业可靠度和诚信度、近三年的工作业绩、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

8、加强工程项目投资控制的管理

认真做好建设项目的前期工作，首先进行可行性研究，做好资料总结。积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法是在确保不低于成本价的基础上的低价中标。为避免建筑材料价格急剧增涨，导致施工单位亏本，不能履行合同，甲方能够在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例，超出上浮比例，建筑材料价格在结算时要适当调价。