建筑工程施工进度控制研究

文/谢圆圆 四川城市职业学院 四川成都 610000

建筑工程施工进度控制研究

文/谢圆圆 四川城市职业学院 四川成都 610000

建筑工程施工时，对施工质量、施工进度、施工成本等内容都需要完善的管理，才能在确保建筑工程项目整体质量的同时保障相关企业的利润。其中，建筑工程施工进度控制属于重要组成部分，对提升建筑工程项目管理水平十分重要。本文通过分析建筑工程施工进度控制的影响因素，提出相应的施工进度控制措施，更好的对建筑工程施工进度进行控制。

建筑工程；施工进度；控制措施；影响因素分析

建筑工程施工进度控制在建筑工程施工管理工作中起着至关重要的作用，在项目投资、规划阶段，每一个项目都需要设计明确的施工计划工期，确保施工任务能够在规定的时间内完成[1]。但是，在实际的施工过程中，经常会出现施工进度拖延的现象，不仅影响了建筑工程项目的完成时间，还会间接增加设备、人工窝工时间，导致成本增加。

1、建筑工程施工进度控制影响因素分析

1.1 影响施工进度的资金因素

为了能够保障施工工作顺利开展，在每一个施工阶段都需要足够的资金给予支持。由于建筑工程项目所需资金通常都较为庞大，建筑单位不能一次支付所有工程款项，只能按照施工进度时间分期进行资金支付。但是，就目前的调查情况来看，很多施工进度拖延的原因都有资金不到位、无法满足施工预算的因素，导致很多建筑工程施工项目呈现无限期拖延现象，降低了建筑工程项目管理水平[2]。

1.2 影响施工进度的技术因素

在建筑工程项目当中，每一项施工任务都需要不同的施工技术，而施工人员的施工技术水平直接影响了施工进度。施工单位在选择施工人员时，若不具有熟练施工技术，或者不能对建筑项目有足够认识，不仅会拖延建筑工程施工进度，还有可能造成施工质量问题。在施工过程中，可能会出现设计图纸与现场不符的状况，或者施工人员无法准确理解设计图纸的要求，导致施工出现返工状况，造成工期拖延。除了施工人员技术水平不到位以外，设计人员技术能力也十分重要。设计人员需要根据施工项目的现场实际情况进行设计，若设计人员能力不到位，可能会频繁出现图纸更改、图纸与现场不匹配的问题，导致建筑工程施工进度拖延。

1.3 影响施工进度的施工组织管理因素

施工组织管理主要是针对施工现场的人员管理、材料管理以及设备等多项组织管理任务。当建筑工程施工组织管理制度不完善时，可能会出现施工现场材料堆放不符合要求，造成其他设备或材料无法进场，影响施工进度；出现设备不足，人工数过大的问题，导致人工闲置，施工任务完成速度不足，最终影响施工进度；出现人工数不足，设备闲置，导致无法按时完成施工任务，影响施工进度[3]。

1.4 影响施工进度的设计变更因素

在设计施工计划工期时，很多建筑单位都会忽略在施工过程中，设计变更所占用的时间，导致无法按照施工工期完成施工任务。在建筑施工中，当业主对原有的设计方案不够满意时，可能会出现设计更改现象，导致施工进度拖延。或者在设计方案中，存在设计错误，必须进行设计更改，也会因下岗施工进度。设计变更因素也成为影响建筑工程施工进度的重要原因。

2、建筑工程施工进度控制措施研究

2.1 加强建筑企业上下对施工进度控制的认识

建筑企业领导与员工对施工进度控制制度的认识不足，重视力度不够，有可能导致施工进度拖延。在建筑工程项目开工前，在建筑企业中应当开展施工进度控制针对性讲座或会议，让企业上下员工均可以了解合理控制施工进度的重要性[4]。在讲座或会议中，可以重点讲述施工进度、施工成本、建筑企业利润、施工质量之间的关联，以此来确保建筑工程项目能够在合理的时间内按要求标准完成。

2.2 制定合理的建筑工程施工进度计划方案

在制定建筑工程施工进度计划方案时，需要遵守切实可行的设计原则。在制定施工进度方案时，应当充分考虑到设计变更、不可抗力（如下雨、下雪等极端天气）等问题，根据建筑工程施工任务量进行合理分配，在确保施工质量的前提下完成施工任务。在制定施工进度方案时，不能为了缩短施工工期，盲目加快施工进度，导致施工拖延或者施工质量不合格，最终造成建筑企业的损失，甚至还有可能埋下施工安全隐患。

2.3 制定合理的建筑施工组织管理制度

在构建建筑施工组织管理制度时，需要对现场材料的堆放、现场材料的看管以及建筑材料进场的路线等内容进行合理规划，避免在需要建筑材料时出现材料无法到位、材料不合格以及材料损坏等问题。在设备管理制度方面，需要定时对设备进行保养与维护，对于过于老旧的设备应当及时进行淘汰，避免降低施工效率、出现施工安全事故；对于有故障的施工设备，应当及时进行修理，减少拖延时间。除此之外，在对施工设备进行安排时，应当根据施工任务量，与施工实际人数进行科学合理分析，减少设备闲置或人工闲置现象出现，在保障施工工期的前提下，缩减施工成本。

结语：

建筑工程施工进度控制工作对于建筑项目而言十分重要，为了能够在计划工期内完成施工任务，需要加大对建筑施工进度影响因素的研究。根据对影响因素的分析，构建更加完善的建筑工程施工进度控制管理工作。可以通过增强建筑企业人员对施工进度的认识，构建合理的施工进度计划方案，制定完善的施工组织管理制度等多种方式，确保建筑施工任务能够在规定的时间内完成。只有在保障施工质量前提下，按照规定的建筑工程施工进度完工，才能确保建筑企业利益，控制施工成本。

[1]王鹰.建筑工程施工进度控制研究[J].山西建筑,2015,20（17）:254-255.

[2]沈金勇.如何进行建筑工程施工进度控制管理[J].中外企业家,2015,20（14）:63.

[3]徐建刚.建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨[J].中外企业家,2015,20（12）:157-158.

[4]田蕊.刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息,2015,28（21）:194.

谢圆圆，汉，女，四川省广安市，四川城市职业学院，邮编：610000。