探究项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

文/刘承宪　沈阳建筑大学建设项目管理公司　辽宁沈阳　110001

探究项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

文/刘承宪沈阳建筑大学建设项目管理公司辽宁沈阳110001

本文主要就建筑工程管理中项目管理的内容和特征加以分析，然后就项目管理法应用重要性和应用策略详细探究。希望能通过此次理论研究，有助于建筑工程管理水平的提高。

项目管理法；建筑管理；应用

处在当前的建筑改革深化阶段，加强建筑工程的管理工作就显得比较重要。将项目管理法应用在工程管理当中，对提高管理水平就有着积极作用。通过从理论上研究项目管理法的应用方法，对实际发展就比较有利。

1、建筑工程管理中项目管理的内容和特征分析

1.1建筑工程管理中项目管理的内容分析

项目管理在建筑工程管理当中的应用，要能从多方面得以充分重视，在管理的内容层面要能加强。主要的管理内容就是对工程质量的管理，以及施工进度的管理，还有施工成本的管理等等。要在项目管理上和施工的目标相一致，注重管理内容的优化，从多个方面实施相应的措施［1］。在整个管理中的每个环节的工作都比较重要，这就需要能够充分注重管理的方法科学实施，保障管理的安全性，项目管理的负责人要能按照相应的管理体系进行实施管理。只有在这些基础上得到了完善，才能有利于管理的目标实现。

1.2建筑工程管理中项目管理的特征分析

建筑工程的施工过程中，管理工作是比较重要的，传统的管理模式已经不能发挥有效作用，注重将项目管理在工程管理中加以应用就比较重要。项目管理的实施对整个工程进行全过程管理的重要方法。在具体的管理过程中，也有着鲜明的特征呈现。管理的对象就是整个建筑工程，在管理中有着一次性的特征［2］。在进行实施项目管理时，就要能充分注重管理的全面性研究，在管理的观念上能及时性的转变，在方法实施上能科学化，这样才能充分将项目管理的作用得以发挥。

2、建筑工程管理中项目管理应用重要性和应用方法

2.1建筑工程管理中项目管理应用重要性分析项目管理法是在有限资源下对系统观念以及方法理论的应用，对项目涉及到的内容进行科学有效的管理。项目管理法自身也有着高的要求和标准，这是建立在完善以及规范的基础上实施的管理方法。将项目管理法在建筑工程管理当中加以应用，就能提高建筑工程整体管理水平，以及在管理的效率和成本方面都能得到有效优化，为建筑企业的进一步发展打下坚实的基础，为建筑企业在市场中占据优势发展地位起到促进作用。在当前的社会经济发展背景下，就要能充分重视项目管理的方法应用。

2.2建筑工程管理中项目管理应用方法探究

为能使得建筑工程管理中项目管理方法的科学有效应用，笔者结合实际对项目管理方法的应用策略进行了探究，在这些相应的策略实施下，就能从很大程度上提高管理的效率水平。

第一，项目管理法的应用先要对管理负责人进行明确化。只有将负责人进行明确化，才能有助于管理措施的进一步实施［3］。项目管理法在建筑工程管理当中的负责人是项目经理，而项目经理是要对建筑相关的法律知识能够掌握的，以及在相应的技术方面能相应的掌握和了解，结合实际再转化成实际的管理制度。从我国在建筑管理的现状来看，还要能进一步的将管理的手段加以创新应用。所以要能从项目管理的负责人方面加以明确化，从而进一步实施管理的措施。

第二，加强建筑管理中项目管理制度的完善建立。完善的规章制度是保障建筑工程顺利实施的重要条件，也是对建筑工程的质量得以有效提高的基础。从具体的制度完善层面来看，就要能在安全管理的体系建设方面进行加强，减少安全事故的发生。以及在文明管理的体系方面科学化的建立，将建筑单位的施工质量和市场竞争力能得以有效提高。还要能够将责任到人的监督体系加以完善化建立，要促进建筑工程部门以及相关人员的工作规范化。并要制定相应的奖惩措施加以实施。只有在制度上科学完善的制定，才能真正的保障管理水平的提高。

第三，项目管理法的应用中，要加强对建筑工程的过程控制。这就需要从成本控制以及质量控制和进度控制几个层面着手。在成本控制方面就要能对资源进行优化，在资金的投入上要充分，结合实际的需求加以应用，对资金的使用要能充分化，减少资金的浪费等。在质量控制环节，就要能充分注重管理队伍的整体水平提高，将管理人员的质量控制意识进行加强［4］。在具体的管理工作中，对施工材料的管理以及机械设备的管理等，都要按照相应的要求进行管理。在进度管理层面也要能得以加强，保障质量的同时将施工的进度进行加快，这也是提高建筑企业经济效益的重要手段。

第四，对项目管理法的应用中，还要注重监督工作的有效落实。要能在监管的力度上进行加强，保障工程管理的规范化。政府部门要能将自身的职能作用充分发挥，对一些项目管理的违法行为进行及时性的处理。还要能结合建筑工程管理的实际情况，在监督制度的全面实施的工作方面进行加强，将管理的质量得以保障。不仅如此，也要结合实际对建筑管理的方法不断创新。这样就能将管理的效率水平得以有效提高。结语：

总而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在当前要想将建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重项目管理措施的科学实施，只有在这些方面得到了加强，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要从理论层面对项目管理的方法实施问题和策略进行了探究，这对实际的发展就有着积极意义。

［1］盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨［J］.工程建设与设计，2016（05）.

［2］刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］.商，2016（04）.

［3］林皓.建筑工程管理中项目管理法的应用探析［J］.建筑与预算，2015（12）.

［4］刘文晋.项目管理在建筑工程质量管理中的应用［J］.门窗，2015（11）.