交通工程施工现场管理之我见

2016-02-16曹国锋山东天诚市政公路工程有限公司山东青岛266101

中国房地产业 2016年17期

文/曹国锋　山东天诚市政公路工程有限公司　山东青岛　266101

交通工程施工现场管理之我见

文/曹国锋山东天诚市政公路工程有限公司山东青岛266101

交通作为我国公共基础事业的重要组成部分，关系着经济的发展和人民的正常出行。交通工程在建设的过程中，会受到多种因素的影响，很容易造成交通工程施工质量问题，所以需要加强对交通工程施工现场的管理，规范施工秩序，优化交通工程施工现场的工作流程，做好人员、材料、施工工艺等管理，以此保证交通工程的施工质量，促进我国交通事业的发展。

交通工程；施工现场；管理

经济的发展和社会的进步离不开交通基础设施的支持，随着我国经济实力的增强和科学技术的发展，我国的交通设施建设在不断进步与发展。在交通工程建设的过程中，需要做好交通工程施工现场的管理，保证交通施工现场的安全与工程的顺利进行。通过对交通工程施工现场管理的研究，有利于促进我国经济的发展和人民生活质量的提高。

1、交通工程施工现场常见问题

1.1施工人员安全意识淡薄

施工人员作为交通工程施工现场最活跃的因素，对施工质量和工程安全具有关键影响，施工人员的正确施工不仅关系着交通工程自身的安全，而且对施工人员的人身安全也是非常重要的。就目前交通工程施工现场的管理来看，部分施工人员安全意识淡薄，没有认识到安全施工和规范施工的重要性，在实际的施工工作中，未按照标准的要求和规范进行作业，未按照施工流程与施工计划进行施工，具有很大的随意性，从而为交通工程施工现场的安全埋下严重隐患。

1.2施工现场监管机制不健全

交通工程施工现场监管机制不健全是导致施工现场管理存在问题的重要原因之一，施工现场管理和监督机制不健全，导致施工人员和工作缺乏有效的管理和监督，很容易导致交通工程施工现场管理出现问题。首先交通施工现场组织和计划比较简单，缺少工程的针对性，没有立足于施工现场的实际环境进行计划与安全教育的开展，而且施工现场使用的脚手架等施工设备没有按照规定的方法进行安装，容易出现脚手板等位置存在大量杂物的问题，排水设施不畅也容易为施工现场的管理埋下隐患；其次因为施工现场呈现劳动密集的特点，施工人员较多，难以对每个人员进行有效的管理。此外，交通工程施工现场还存在施工工具、材料等随意放置，施工人员之间随意走动的问题；最后因为交通工程施工是一项设计范围广的项目，很难进行全面的检查与管理，所以进行现场管理时，很容易出现漏检的问题。

1.3施工材料存在质量问题

交通工程建设需要的施工材料种类众多，并且施工程序十分繁琐。目前因为在交通工程施工现场管理中，难以对施工现场的所有材料进行仔细检查，大部分情况下使用抽样检查的方式对施工材料进行检验。因此这样的检查方式很难保证所有的材料能够符合质量标准，使用一些质量不合格的材料容易降低工程的施工质量，增加财力、物力、人力等资源的浪费。

2、提高交通工程施工现场管理的措施

2.1加强施工人员的安全教育

施工安全是交通工程施工现场管理的重要内容，施工人员是施工安全的重要决定因素，所以需要加强施工人员的安全教育，提高工作人员的安全意识。施工单位可以对新来的工作人员进行安全知识的培训与教育，不仅需要使他们学习交通工程施工的规范，提高自身的施工能力，而且还需要加强对其思想观念的安全教育，进行培训时，可以确定交通工程施工安全教育的主要内容，例如规范的施工流程、规范的操作作业流程、施工人员的自我保护意识和方法、交通工程施工现场的注意事项等内容；然后需要明确交通工程现场施工的安全制度，保证施工人员的施工安装计划和工作流程进行。

2.2加强施工之前的准备工作管理

做好交通工程施工现场管理的首要措施是做好施工之前的准备工作管理。在交通工程施工之前，需要做好以下几个方面的工作。一、建立完善的绩效考核制度和奖惩标准，对日后的施工进行完善的管理和工作考核；二、需要对交通施工周围的环境进行仔细的检查，尤其是道路两旁的环境和潜在的问题进行仔细的考虑，并且进行问题的分析与论证，从而为工程的预算准备好充足的依据；三、施工单位的工作人员还需要对施工图纸和计划进行仔细的阅读和理解，以保证在施工过程中可以严格按照施工设计的要求进行施工与作业；四、加强对施工人员操作能力和技术的培训，保证其在施工时，能够按照施工的要求和标准严格进行施工；五、对工程整个流程、施工合同等进行研究和分析，从而为工程的成本预算、控制成本等计划的制定提供依据。

2.3加强交通工程施工现场的监管，完善现场管理机制

交通工程建设是一个周期长、投资大、回收期长、设计范围广的项目，并且容易受到外界因素的影响，尤其是天气和气候对交通工程的影响最为明显，所以建议交通工程施工现场管理机制是非常必要的，首先需要提高施工单位管理人员对施工现场的重视力度，坚持科学、标准、经济的思想进行工程的现场管理，立足于交通工程施工现场的现状，建立一套符合施工现场情况的管理机制；其次落实每位管理人员的具体工作，建立奖惩机制；最后需要充分考虑各个施工阶段的施工特点，制定不同的管理计划，避免出现施工材料随意摆放、施工现场杂乱无章的局面。建立完善的交通工程施工现场管理机制，有利于完善施工单位内部的管理，实现资源的优化。

交通工程施工现场容易受到自然天气的影响，所以施工现场面临着很多不确定的变化因素，从而为施工现场的安全埋下了严重的隐患。在交通工程施工现场中，技术人员、勘察人员、监理人员、施工人员、维护人员等都在工作，所以需要加强现场的管理，提高交通工程现场管理水平。