建筑施工技术管理优化措施的探讨

文/张彦　山东雄狮建筑装饰股份有限公司　山东滕州　277500

建筑施工技术管理优化措施的探讨

文/张彦山东雄狮建筑装饰股份有限公司山东滕州277500

随着社会的进步和国民收入的不断增长，我国的建筑业也处在一个稳定上升的时期。那么对于建筑施工技术的管理就成为保障建筑业发展的一大重点。然而，就目前建筑行业的发展情况来看，还存在很多的问题。所以，要进行建筑施工技术管理的优化前提是要了解现在建筑施工技术管理过程中所出现的问题才能对症下药。本文就建筑施工技术管理优化措施进行了探讨。

建筑；施工技术；管理；优化措施

1、引言

随着我国经济水平的不断提高，有关基础设施建设部分的投入也有所增加，这一行为使建筑工程数量不断提高，建筑企业数量也相应增长。然而，部分建筑企业的施工技术管理能力较差，导致企业的施工质量难以得到保障，所修建的建筑物往往存在质量问题。由此可见，施工技术管理工作的强化，对企业施工质量、效率的提升具有极为积极的意义。

2、建筑施工技术管理优化的重要性

社会经济的发展带动了社会各个领域的发展。我国各地区对建筑基础设施的应用建设也在不断加大投入，尤其是建筑业取得了突飞猛进的发展。但是在这样的一种发展潮流中，也掺杂着很多质量低下的建筑施工企业，虽然建筑行业有相关管理部门的监督和管理，但是对质量方面的要求还不是那么全面，再加上各个建筑企业的施工技术还有区别，建筑质量也会出现不合格的问题。各个建筑企业的市场竞争可以有效提高建筑质量，也只有不断完善建筑施工技术，才能提高建筑施工的整体效率，因此，对建筑施工技术管理进行优化处理是当前我国建筑领域中非常重要的组成部分。

3、建筑施工技术管理存在的问题

3.1缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系

建筑企业之间高低水平的差异导致企业与企业之间所拥有的配件设施上也存在很大的差异。面对这种问题，目前我国仍然缺乏一套完善的建筑施工技术管理体系来应对。现在的建筑业的状况一般都是交由一个企业承建，然后以分包的形式进行修建。这种形式往往无法树立一套完整的通用的建设施工原则。但是如此一来就会导致建筑施工的质量得不到彻底的保障。而且，在总承包方和分承包方进行交接的时候也会出现一定的偏差和交流沟通上的错误。这样容易阻碍施工的进度，提高了施工成本，给施工企业带来严重的经济损失。由此可见，缺乏完善的建筑施工技术的管理组织体系对于施工工程的保质保量是具有很大的阻碍作用的。

3.2建筑施工技术管理监督不够合理

建筑施工普遍追求工程进度，节约施工成本，忽视施工监督管理工作。首先，施工监督管理制度不够严格，在制定施工制度和流程时，并未充分考虑施工监督不到位的严重后果，臆想以施工人员的自觉顺利完成任务，因此将施工监督管理制度流于形式。其次，在执行过程中相关管理人员对监督工作的不重视和马虎态度导致监督管理人员工作低效，严重后果可能造成施工事故。

4、建筑施工技术管理优化措施

4.1建立健全建筑施工技术管理制度，实现制度优化

要想使建筑施工技术管理得到优化的第一步是建筑施工技术管理制度的进步，一项健全的管理制度能有效提高管理高度。首先，在施工前明确建筑施工技术管理制度的严格意义，根据实际情况制定对施工的人、事、物要求严格、管理严格的管理方案，并在整个施工队伍中予以强调。设计方案、施工方案、管理方案、应急预案等技术措施都是施工顺利开展的保证。例如结合工程进度与资金情况，制定施工材料、设备的采购方案、施工人员安排与设备的配置协调等，保证施工有序进行，在制度上先避免人力的混乱和物力的浪费。根据施工进度按要求的格式和内容需要编制施工技术方案，合理安排工作时间和各项工序的前后时间段，既不要让上端工序施工单位退场与下端工序施工单位入场的时间间隔太长，又尽可能不要进行交叉施工，以避免出现施工工序的时间冲突或歇工的情况发生。制定应急预案，对施工中可能出现的紧急情况充分考虑，准备全面的应急措施，将可能发生的紧急情况对施工的影响最小化。

4.2建设全面建筑施工技术管理系统，实现系统优化

第一，切实落实建筑施工技术管理制度，达到建筑施工技术管理制度要求，实现高效管理、安全管理，提高建筑施工技术管理意识，只有在意识上充分重视才能在实际系统管理上提高水平。第二，总包和分包的组织管理的管理须全面。一个建筑项目大多不会只用一家施工单位，而是用多家施工单位进行施工以保证工程的工期满足交工要求。若不能分层次对施工总包和分包科学有效管理则很容易引起施工混乱，因此要建设全面建筑施工技术管理系统，实现系统优化。

4.3切实加强建筑施工技术管理监督，实现监督优化

监督是保证建筑工程质量地关键。监督管理的执行力度足够，加强施工质量控制，保证施工的流程规范是施工安全的保障。既要对违反建筑施工技术管理制度的行为追究到底，绝不姑息，保证施工质量。其次要对建筑工程施工中的安全隐患进行预估和排除，保证安全施工。还要对工程施工进度进行监督，保证工程施工工期不拖延。加强建筑施工技术管理监督，保证建筑施工任务的顺利完成。

4.4不断提高技术队伍综合素质。

企业在选择人才上必须遵循择优原则，选择技术和综合素质相对高的技术人员，还要定期不断对其进行技术或管理上的培养。同时，还要建立一套符合企业内部自身的管理方案和规范标准，对技术人员和管理人员进行考核，对表现优秀的员工应给予奖励，不断激励员工对自身专业素质的提升，从侧面提高队伍的整体水平。在工程施工前后，企业要对工作人员进行相应的理论及技术培训，提高工作人员的执行能力。高素质的人才资源是建筑企业持续发展的重要支柱，也是在激烈的市场竞争中赖以生存的重要力量，也是竞争环境中取胜的关键。

结语：

建筑施工技术管理工作对建筑企业而言至关重要，该工作的好坏程度会直接影响到工程项目的总体质量。故而，建筑企业应不断强化管理人员的技术水准，同时强化施工技术管理工作，完善相关制度，进而提高企业整体施工质量，提高自身竞争实力。

［1］朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］.现代物业（上旬刊），2012（03）.

［2］何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.