加强市政工程管理的有效措施研究

文/周才广 浦江县市政建设有限公司 浙江浦江 322200

加强市政工程管理的有效措施研究

文/周才广 浦江县市政建设有限公司 浙江浦江 322200

管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏，要想提高市政工程的质量必须从抓好管理做起。但是就目前情况来看，市政管理工作中仍存在着很多问题，建筑市场缺乏相应的规范、工程质量的管理意识薄弱以及市政工程缺乏相应的监管等。本文主要分析了目前建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应解决的有效措施，以提高建筑工程管理的水平，为建筑行业发展提供有力的保障。

市政工程；管理；措施

1、市政工程管理的意义

在工程的施工过程中，施工单位内部的控制与管理是工程顺利进行的关键和基础。工程质量的提高，与工程的管理力度是分不开的，工程管理不仅要着眼于工期的质量和进展，工程的安全，更要采用法律的手段，控制工程质量、进度、合同管理以及工程造价，充分协调生产过程中各有关单位的关系。

1.1 确保工程项目按期完成

在市政工程实际施工中，工程进度的管理是其中重要的关键部分，只有控制好市政工程施工各个环节的进度，制定合理的工期计划，才能够明确各个阶段的工作任务，确保工程项目按期完成。在市政工程实际施工中，有时会发生部分意外状况，因此在进行计划的编制时，应当结合工程自身实际情况，多方面予以考虑，从而在工程施工过程中根据实际情况的变化做出灵活调整，有效控制整个工程的进度。

1.2 节约市政工程成本

工程管理不仅要对市政工程所涉及的建筑材料及建筑设备进行严格清点与管理，还应当对各个环节的建筑成本进行有效控制。此外，人工成本也在市政工程的总成本中占有较大的比例，而合理科学的管理措施，恰恰能够有效发挥现有资源的优势，做到节约成本，从而确保市政工程成本的合理投入。

1.3 确保市政工程质量

只有提高市政工程管理的水平，才能够确保市政工程的整体质量，管理人员在工程施工的各个环节都应当进行严格的监督和把关，确保设计方案及实际施工操作符合国家法律法规的相关规定，在实际操作中不断发现问题，并及时进行解决，从而有效控制问题与危险的发生，确保市政工程的整体质量。

2、市政工程管理中存在的问题

2.1 工程现场管理不完善

现阶段，我国市政施工现场管理中主要存在以下几个方面的问题：第一，施工场地材料摆放杂乱无章，导致材料资源出现浪费，更严重的还会发生偷工减料的现象，致使工程的成本大大增加；第二，市政施工队伍不具备应急能力，也没有相应的应急策略，在发生突发状况的时候，常常毫无办法，致使市政施工的时间被延长；第三，没有做好施工现场的安排工作，导致施工现场噪音很大，大气污染和水污染等，加剧了施工队伍与当地居民的矛盾。

2.2 市政工程管理在建筑市场管理方面缺乏相应的规范

市政项目的建设大多数来源于政府的拨款，资金大多是专项资金，施工方不存在拨款不到位的问题，因此在施工过程中需要承担较小的风险。但是，如果相应的市场规范没有到位，施工方就会产生相应的管理意识和质量控制薄弱的现象，直接后果就是引起在施工过程中忽视工程的质量，只是仅仅追求工程项目的完成速度。

2.3 市政工程管理机制不够健全

管理体制是市政工程管理的核心，合理、健全的管理体制是市政工程管理的基础。只要具备了严谨、科学、高效的市政工程管理制度，就能有效地应对市政工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失和安全隐患。然而，在目前的建筑企业中，工程管理制度在一部分建筑企业中并没有得以建立，面临着管理机构或人员设置不到位、管理责任比较混乱的问题，这使得整个工程管理工作没有了头绪，漏洞随处可见。另外，有的企业制定了管理制度，但是，在实际执行的时候，并没有得到充分地落实。对于这些企业来说，建立健全管理制度只是为了应付上级检查，在实际的工作中依然采取粗放式的管理，其结果可想而知——经常发生各种经济、安全问题，降低了工程质量，影响了工程进度。

3、加强市政工程管理的有效措施

3.1 做好施工现场管理工作，确保市政施工的有序开展

由于我国施工现场存在着比较严重的材料浪费、没有较好的应急措施和与当地居民的矛盾比较严重等问题，这就要求企业要采取切实可行的办法，做好施工现场各方面的管理工作，从而确保顺利有效的开展工程施工工作。因此，施工企业一定要事先做好施工前的计划工作。计划工作涵盖的内容比较多，是整个市政工程顺利开展施工的重要保障，主要包括仔细核对相关的工程设计文件；做好施工场地的侦查工作；进行施工预算等等。其次，在开展具体的市政工程施工时，要依据设计图纸，根据工程施工的具体情况随时更新，确保施工按计划有序的进行。

3.2 加强对施工设备及材料的管理

在市政工程管理中，施工设备与材料的管理是管理工作中需要重点关注的部分。首先，市政工程管理人员应当在建筑施工的各个阶段严格按照质量目标的要求，做好设备与材料的进场工作，确保工程的顺利进行。其次，施工设备及材料的管理，应当在采购、仓储、施工的各个阶段，做好施工人员、供应商与仓储物流人员的协调管理，从而确保施工设备与材料的质量。另外，建筑项目的管理者还应当加强设备与材料进场后的相关管理，做好定时定期对设备的养护与维修工作，确保机械处于最优的工作状态。

3.3 加强市政工程管理的过程检验，规范市政建设市场管理

对施工质量进行监管和验收的过程中，应制定严格的监管制度，对施工方的项目完成情况按项目的数量进行分批检测，对施工情况以及建筑材料进行不定期和定期的抽查检验，确保工程质量的可靠性与可行性。并且加强对相应监管部门的检查，确保监管部门能够制定相关的监管程序，并且切实按照程序进行贯彻实施，负担起实际的监管责任。并且在监管过程中不断提高管理经验，增强监管质量。相应的代理机构也要对企业进行严格的审查，负担起有效的监管责任。

结语：

综合以上所述，市政工程管理是一项基础性的工作，其决定着工程建设质量的高低。做好市政工程管理，是建筑行业发展的根本要求。由于我国市政工程管理中存在着许多问题，导致企业工程管理水平和竞争力的提升得到严重制约。在进行市政工程管理的时候，必须要符合相关的制度规范，减少客观因素的影响。深入了解存在的问题，根据其产生的原因找出相应的解决方案，进而有效地提高市政工程管理工作的水平，保证市政工程建设的质量，为我国市政事业发展创造良好的条件。

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