台州出实招大抓项目、抓大项目

李创求

台州出实招大抓项目、抓大项目

李创求

抓项目就是抓发展。台州市委、市政府充分认识“窗口期”蕴含的机遇，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感，大抓项目、抓大项目，实招连连。

实招一：当好“项目书记”。转型跨越看项目，项目推进看领导。哪个地方项目建设搞得热火朝天，肯定是那里的主要领导在亲自抓项目推进，形成了领导干部带头抓项目的强大合力。当好“项目书记”，第一要义即体现抓有效投资是党政“一把手”工程，体现领衔抓、带头抓。台州各级各地“一把手”身先士卒，带领各级领导干部冲锋陷阵，当好服务项目的“店小二”，招商引资带头跑、项目工作现场办、重点难题包干破。从项目引进、落地、建设乃至投运，“将军奋勇”、“三军用命”，上下同心，克难奋进。今年台州市共争取到191个项目列入2016年省重点建设项目计划，总投资3731亿元，年度计划投资较去年增长71%，增幅居全省第一。

实招二：落实“捆绑包干”。项目就是责任，责任就是担当。领导干部必须主动靠前，一线指挥，领着干，带着干；必须落实领导责任，实行捆绑包干，放在案头，紧盯不放。市委常委(扩大)会议专门部署市领导联系重点项目工作，建立完善了市领导联系制度。同时，建立完善了重大项目引进洽谈“一个口子甄别、一个层面酝酿、一个团队谈判、一套程序决策、一个口子落实”的工作机制，确保项目既符合发展方向，又有时间表、路线图，更有专门人员负责盯引落实。台州市政府建立了重大项目推进联席会议制度，4月下旬联席会议研究协调解决了省集中开工项目、市领导联系项目、县市区重点项目等三大类15个项目难题。联系就是一种责任“捆绑”，它赋予每位市领导更明确的工作职责，实行“一个项目、一名领导、一个团队、一抓到底”。党政一把手“带头认领”，市委书记认领杭绍台铁路、航天科技无人机生产基地，市长认领市域铁路、沃尔沃小镇。市四套班子31位领导成员“全上火线”，共认领33个重大项目，总投资达2540亿元。联系领导每个月都要排出时间下一线，带着问题、带着办法，现场办公。通过领导联系，把党委政府该做的事情做到位，把应该由市级层面协调的问题解决好，带动机关效能大提升。

实招三：实行“挂图作战”。挂图作战，就是明晰责任、细化目标，将工程管理工作中的进度报表变身为“作战图”，公开挂出来，“晒”在群众面前，避免开工轰轰烈烈、中途冷冷清清。在市发改委办公楼层的墙壁上，长期挂着一幅显眼的年度重点项目建设进度表，从工作进度、责任人，到项目建设的工期和项目建设时间节点，各项目的信息一一清楚地列出，让人一目了然，形成建设内容、责任单位、进度目标“三位一体”的项目推进体系。市交通运输局按照市委、市政府“拉高标杆、争先进位”的总要求，将年度投资额由110亿元拉升到140亿元，本来明年开工的项目也提前到今年，出台了交通项目“挂图会战”工作方案，63个交通项目实施挂图作战管理，打破以往工程报表只有专业人士看得懂的局限，解决以往没有排名、各界关注度不高的问题，改变“交通工程看年终”的习惯，树立了工程抓早、努力趁早的理念，激发你追我赶的奋斗热情，对会战项目采取一线督查、按月通报、每季排名、总成绩挂钩年度考核的管理措施。

实招四：定期“集中开工”。是驴是马得拉出来溜溜才知道。定期开展项目集中开工活动，是检验大抓项目成效的试金石。今年4月29日，全市72个重大项目集中开工，总投资268亿元，掀起了重点项目开工建设热潮，吹响了台州“跻身全省经济总量第二方阵”的冲锋号。这也反映出良好的氛围让各路投资者看到了台州经济发展的内生动力，已经有越来越多的资本“瞄”上了台州。今后将实行每两个月集中开工一次，既让新项目有效落地，也倒逼当地政府提高工作服务的效率，全面打好扩大有效投资和重大项目建设攻坚战，完成全年重点建设项目投资685亿元、开工率90%以上的目标，确保实现项目建设“全年红”。

作者为台州市政府副秘书长、办公室主任