试析低碳经济下的企业管理变革

王素云

（泉州工艺美术职业学院，福建 泉州 362500）

试析低碳经济下的企业管理变革

王素云

（泉州工艺美术职业学院，福建 泉州 362500）

企业是社会经济和节能减排的微观主体之一，应迎合时代的发展，实现低碳经济管理要求。由于传统的管理模式难以满足低碳经济的要求，需以低碳经济理念进行变革，从而实现高效利用资源，降低企业能耗，提高经济效益，保护自然环境。本文主要探讨低碳经济下的管理观念创新，并提出实施管理变革若干方法。

低碳经济；企业；管理；变革

自我国以“2020年单位GDP碳排放量比2005年下降40%-45%”纳入“十二五”规划作为我国长期计划后，企业作为社会经济发展和社会碳排放的主体之一，在国家节能减排的大目标下具有不可推卸的责任。因此，降低企业能耗，减少碳排放量是企业发展的必然要求。为实现低碳经济，企业的管理理论不断更新和变革，本研究主要阐述了低碳经济下，企业实现管理变革的必要性和变革的若干方法，为低碳经济下企业的变革提供参考。

一、低碳经济下企业管理创新的必要性

低碳经济对企业的产业结构和人民的生活产生极大的影响，我国也制定了新的环境政策和发展目标，企业作为社会经济的微观主体，具有不可推卸的责任。低碳经济下，企业管理有必要进行创新和变革，主要体现在以下几个方面：

1.低碳经济管理和节能减排目标相统一

现阶段我国政府大力倡导节能减排，实现降低碳排放目标。企业作为社会经济微观主体之一，具有不可推卸的责任，因此应做出表率，实施低碳经济管理，不仅可从管理上实现无纸化低碳办公，还可在管理中突出以人为本的管理理念，落实政府节能减排工作要求。总之，低碳经济管理与政府的节能减排相关政策和工作要求形成统一，与政府的节能减排目标相一致。

2.低碳经济管理是提升综合实力的需求

首先，实施低碳经济管理可以改善企业形象，提高社会对企业的认可，获得消费者的信任和青睐，有助于企业的长期发展。其次，实施低碳经济管理可避免企业和政府在环境方面的制度法规上产生矛盾和冲突，降低企业发展风险。最后，实施低碳经济管理有助于企业资源的重整和配置，促进资源的高效利用，减少浪费，从而缩小企业经营成本，提高经济效益和综合实力。

3.低碳经济管理是企业实现可持续发展的要求

企业是消耗能源的主体，也是环保主体，更是创造财富和创造物质的主体。在创造物质财富的同时，降低能源消耗对企业的经济效益具有提升作用。实施低碳经济管理，就是要把低碳经济理念纳入企业管理中，从生产、经营各个环节入手，尽可能地减少能源消耗，节约企业成本，提高经济效益，实现社会环境效益和企业经济效益双赢，从而实现企业的可持续发展。

二、低碳经济下，管理理念的创新

低碳经济下，企业管理的变革是必然要求，而管理理念的创新是变革的基础，也是变革的理论依据。企业管理可分为人才管理、财务管理、营销管理、生产管理、供应链管理五个部分。企业变革首先要针对企业内不同的管理体系进行分析，提出对的管理创新理念，作为各个管理模块的变革理论支撑。

1.人才管理理念创新

人才是企业的重要组成部分，也是企业发展的核心要素，企业的竞争依赖于人才，而人才的发展则依赖于企业的培养。员工在企业中分担不同的职位，扮演不同的角色，员工之间、企业和员工之间存在着管理与被管理关系和经济关系，且从中延伸出心理关系。低碳经济下，人才管理则需注重处理员工之间、企业与员工相互依存的关系；低碳经济下，人才管理需确立以人为本的管理思想，充分尊重员工的发展，实现员工的价值，使人尽其才，为企业的发展提供动力。

2.财务管理理念创新

低碳经济下，企业财务管理理念创新主要是将企业资源、社会效益、企业效益和环境保护进行权衡，促进各个利益和环境保护之间的问题相互协调，实现和谐统一发展。低碳经济管理下，企业财务管理目标主要是在推动企业发展的同时，解决环境问题，因此，在企业进行经济方面的决策以及企业日常经济活动中，都要结合环境问题作出决定。

3.营销管理理念创新

低碳经济下，企业营销管理理念创新主要是强调环境责任，而在以往的营销活动中，企业缺乏环境方面的责任意识，不利于企业的发展。在低碳经济下，企业的营销管理理念必须进行创新，提高环境责任意识，以实现企业长期发展为目标进行营销。低碳经济下的营销，不仅要从营销中保护企业利益，还要在各个方面和各个营销环节中实施节能环保措施，从人和自然的和谐理念出发，进而从环境保护中获得盈利，实现企业效益和环境保护的双赢。

4.生产管理理念创新

低碳经济下，企业生产管理理念创新主要是开展低能耗、低排放、低污染的生产模式，选择低碳能源进行开发，利用低碳技术进行生产设计，实现低碳设计、低碳技术和低碳生产，提高企业节能减排效果。在降低企业生产成本、提高经济效益的同时，改善企业的社会形象，赢得社会的认可和良好口碑。

5.供应链管理理念创新

低碳经济下，供应链管理理念创新主要是低碳采购、低碳物流和循环利用。低碳采购主要是采购低能耗、易加工、无污染和可再生资源的产品，而低碳物流主要是管理物流采用低碳物流实现产品的分流。循环利用主要是回收产品，实现资源再利用，降低环境污染。

三、低碳经济下，企业实施管理变革措施

低碳经济下，企业处于挑战和机遇共存处境，企业管理需进行变革，低碳经济下，企业的变革主要从以下五方面着手：

1.人才管理变革

人才是企业发展的基础，人才管理变革是企业管理变革的重要内容。低碳经济下，应将低碳理念和以人为本的理念融入到人才管理中。首先，根据岗位特点选拔相适应的人才，使每一位员工能够有适合自己的位置，实现自己的价值，实现人尽其才，为企业提供发展的动力。其次，定期进行员工培训，提高环保意识，指导企业员工以低碳行为参与到企业的生产、经营和管理等工作中，在工作中要尽量做到低碳、节能，最好实现无纸化办公，节约企业有限资源。再次，尽量选拔具有环保意识的人才，留住热爱环境、节约企业资源，且具有节能减排意识并实践到工作中的人才。最后，要为企业员工提供职业生涯规划，培育具有环保意识人才，建立和谐、高效、节能的管理团队，实现领导体制、企业组织、企业管理的低碳构建。

2.财务管理变革

企业财务管理内容主要是管理企业财产的分配、融资、投资和运营等经济活动，财务管理的目标是实现企业经济效益最大化。因此，财务管理的变革主要从各个经济活动中着手，在企业履行节约资源、碳量减排、降低污染等各方面的责任进行确认、计量和报告，协助企业平衡经济效益、社会效益和环境保护之间的关系，加强企业低碳审计，明确企业日常经营活动中生态责任，对污染进行评估，加强对企业低碳责任等各方面的监督。在评估项目的成本和盈利时，要将环境成本计算在内，对节能环保项目优先做出经济决策和策划，同时，要优先审查、落实，促成环保项目的实施，从而全方位协助企业树立良好形象，促进企业可持续发展。

3.营销管理变革

以往企业主要以产品和消费者作为营销导向，低碳经济下，需对传统营销管理进行变革，营销管理不仅要注重产品质量和消费者的利益，更要加强重视环境的保护，因此，在企业营销要基于低碳经济下，重新规划和制定产品销售策略、价格制定、销售渠道策略和促销策略。例如，可在营销产品过程中，通过动画、图片等方式向消费者宣传环保思想，在达到营销目的的同时，提高消费者的环保意识，改变企业自身的环保形象，提高消费者对企业及企业产品的认可度，从而促进企业的可持续发展。

4.生产管理变革

首先，要加强对环境和经济政策的研究，学习国外先进经验，引进先进管理方法，制定和完善企业生产过程中的节能减排模式和路径，将节能减排指标层层分解到企业各个生产环节中，加强监督企业生产环节中的节能减排工作的落实，从生产环节中实现节能减排，从而达到整个生产管理节能减排的目标。其次，要以技术创新为重要战略目标，积极开发低碳资源，充分利用可再生资源进行设计和生产，设计出可回收利用的产品，实现资源再利用。最后，加强与先进企业或科研机构的合作，加强低碳技术的研发，同时，积极参与环保组织的技术研究和策划，实现先进环保技术的共享，提高企业自身研发能力，从而提高企业自身竞争力。

5.供应链管理的变革

创建绿色供应链，即在整个供应链上进行策划，将低碳经济管理理念融入供应链各个环节中，供应链上的设计环节、采购环节、制造环节、分销环节、物流环节、回收环节均进行设计整合。高度审核产品的整个生命周期，倡导产品整个生命周期无污染、无废物、可回收。同时，合理利用企业有限资源，降低整个供应链的能耗，减少企业对环境污染和危害。检查采购流程存在的环保问题和不足，积极完善采购标准和流程，降低采购对企业的能耗。审视整个供应链各个环节存在的不足，并进行整改和调整，实现整个供应链的节能减排。

企业是经济人、社会人和生态人的统一体，在经营过程中，企业不仅要考虑自身的商业利益，还应承担相应的社会责任和环境责任。在国家节能减排大目标下，企业在节能减排中具有不可推卸的责任，为实现节能减排目标，低碳经济下，企业管理变革是必然要求，也是大势所趋。需企业管理者作出决断，探索企业管理变革方向，采取相应的措施，促进企业管理变革，从而使企业规避新的商业风险，抓住机遇，实现可持续发展。针对企业管理模块，笔者分析了企业管理变革的必要性，并提出企业中人才管理、财务管理、营销管理、生产管理及供应链管理等各个管理模块的创新理念，同时提出了相应的改革措施，为企业管理的变革提供借鉴。

［1］杨冉冉，龙如银.低碳经济背景下企业管理变革的思考［J］.科技管理研究，2015（7）：235-239.

［2］鞠成晓，肖文锋.低碳经济环境下企业财务管理战略探究［J］.南昌大学学报（人文社会科学版），2014（1）：66-70.

［3］赛娜，汤金伟.基于低碳经济的企业环境成本管理研究［J］.经济论坛，2014（5）：124-127.

G718.5

A

1673-0046（2016）7-0167-02