媒体应让记者更温暖

□高秉喜

（中国地市报人杂志，湖北宜昌443000）

媒体应让记者更温暖

□高秉喜

（中国地市报人杂志，湖北宜昌443000）

记者出身，深知记者工作的艰辛与烦恼，只有保护和鼓励记者的工作热情，才能为媒体成长壮大积蓄更大力量。在强调内容为王的全媒体时代，毋庸置疑，记者是内容的生产者和精品的创造者，更是全媒体生存与发展的财富。爱护记者，便是爱护推动新闻事业发展的有生力量；给记者温暖，就是给我们的新闻事业加油助威。然而，现实生活中，却不乏诸多另类案例，值得深思。

近年来，新闻人才流动成为一种趋势，这是好事。但新闻人才流失，不管何事何因，必将给媒体融合创新发展带来不小的损失，成为一种不可忽视却值得研究的现象。南方某报近年来不下数十人辞职，引起业界的关注。知情人透露，2016年中秋佳节该报又一女记者选择离开，她离职时留给同事的话无不令人感伤：“在这里挣的钱不够看病！”据称，女记者一月两千多元工资，每月要支付百元通讯费，五六百元交通费，加上房租和其它扣款，一月下来所剩无几。背井离乡，她说，是高强度、满负荷、低工资和身边人满满的负能量赶走了她。女记者的离开，再次引发笔者对爱护记者的思考。

我们究竟该怎么样爱护记者，怎样让记者更温暖？笔者通过大量调查认为，对于记者，就是在生活上关心，让他们有温暖感；经济上关怀，让他们有安全感；政治上关注，让他们有成就感。

生活上关心，让记者有温暖感

有温暖才有激情。很多记者都有这样的体验，领导的一句安慰话，就可以让你冲锋陷阵。一句安慰，一个鼓励，足以抵上千军万马。对于面对困难的记者，这种温暖的力量是无穷的。

笔者就曾有这样的体验：1986年，我受命派驻湖北枝江县，那时县里条件很艰苦，所住房间天花板刮风就“掉白块儿”。地处江汉平原的枝江风大，屋子又四处漏风，冬天特别冷。作为刚参加工作的年轻人，背井离乡，特别孤单。时任宜昌日报社（后更名三峡日报传媒集团）副总编辑危明华到枝江采访，顺便看望我，嘘寒问暖。怕领导担心，我说一切都好。危明华生怕我们记者在下面吃苦受累，硬是要到宿舍看一看。眼见宿舍四壁漏风，天花板脱落，十分愧疚：“你们在基层辛苦啦！”随后就转告时任枝江县委书记张子仪同志，希望关心驻站记者生活，支持记者采访活动。问题也很快解决了。危明华的举动，是在我最需要温暖的时候带来了温暖，让人很感动，使我对工作更加积极努力。那一年时间，我在《宜昌日报》发稿100多篇，还在《人民日报》等多家中央媒体推出长篇通讯。在以后的工作中，我经常会想起这段温暖的往事。还有一件小事，记得一次生病，一个人在家高烧不退，父母又不在身边，连个买药的人都没有。正感到无助时，时任宜昌日报社总编辑张赫玲同志派记者部主任许大耕送药上门。那一刻，一股暖流涌来，感觉病疼一下子远离了。

其实，生活中一点小事，足以见证大爱的力量。也正是这些小事，让“小”记者们感受到来自团队的温暖，和继续奉献的力量。对记者生活的关心，或许只需一句话，一个举动，而这正是他们所渴望的力量。然而时下，一些媒体在竞争压力下，在全媒体挑战下，留给记者的只有担子、只有责任、只有付出，让他们在人累心累的同时感受不到温暖。

如果让人才流失成为一种习惯，那么，这个团队的生命力也该终结了。而一个强大的团队，必然是一个温暖的团队。

要想使媒体记者团队更有生命力和战斗力，就应多给一些关心，让他们感到更温暖。

经济上关怀，让记者有安全感

面对媒体融合发展带来的挑战，以及行业竞争带来的压力，作为媒体内容生产者的记者，一直处在战斗的最前沿。春江水暖鸭先知，记者们最能感受到竞争的冲击。那么，在这样的环境下，身为记者努力拼搏，总希望付出与回报相适应。特别是对于刚入职的年轻记者，面对奶粉、房贷以及满负荷工作，更需要经济上带来的安全感。要使记者团队稳定壮大，就应该给予记者特别是年轻记者更多经济上的关怀。收入向编采一线倾斜，这已成为更多媒体决策上的选择。然而，在实际操作中，“大编辑小记者”思维在一些媒体中依然根深蒂固，重编轻采引发的矛盾永远存在。

笔者在对全国地市报的调查中发现，记者面对负责的众多战线，需要比编辑付出更多的时间、交通费、通讯费，甚至还有更多的无用功。稿件写了发不出是家常便饭，稿件考核分值抵不上“打的费”更是自然。“要想马儿跑得好，又要马儿不吃草”的现象在媒体中仍然存在。在付出与回报严重不符时，记者团队就会遭受重创，人才流失成为必然。长此以往，就会造成对媒体公信力和声誉的严重影响。

湖北有家都市类媒体负责人曾对笔者说过这样的话：“面对背井离乡投奔我们的记者，最好的回报就是人民币。”是的，对于记者队伍，经济上的关怀，能使他们获得更多的安全感，这种安全感是他们继续前进的强大动力。一支拥有安全感的记者团队，才能固化成媒体参与行业竞争的巨大力量，才能成为精品力作生产的坚强后盾。

政治上关注，让记者有成就感

对于记者的成长、提高和发展，仅有生活上的关心和经济上的关怀是不够的，还要有政治上的关注。要通过政治上的关注或关照，使记者有成长感和成就感，要给优秀记者一个上升的通道。

政治上的关注，包括职务上的晋升，但不仅仅是职务上的晋升，还包括：职称评聘、评先表模、好稿推荐等等。把优秀的记者提拔到领导岗位，这是一种政治关照，但毕竟一个单位领导职数有限，那么职称评聘、评先表模、好稿推荐同样是记者拥有存在感和成就感的渠道，也是一种政治关照。

笔者在对全国相关地市报进行调查时，曾收到过这样的反应：有的媒体，职称评聘中论资排辈现象严重，年轻记者申报困难，聘用更困难；有的媒体在一年一度的好稿推荐报送过程中，则首先关照总编辑的稿件，然后是主任、副主任的稿件，轮到普通记者报送指标已经用完。即使记者有好稿也会被这种传统的作品报送机制所葬送。这种机制导致的结果是，严重伤害到记者的积极性和创新力。当然，我们也欣喜地看到，更多的地市报在媒体融合发展战略中，用人机制更加灵活、评先表模点面结合，用人身份上不分编制内外一视同仁，干部选拔任用一样公平公开公正，这就能给一线记者铺平道路。也正是这种政治上的关注，使更多的地市报的记者队伍得到稳定健康发展。

人才流动是好事，但人才流失却是坏事。记者流动更能激活地市报人才市场，但过度流失，则是一个媒体管理水平的试金石。媒体的竞争，归根到底是人才的竞争。要在媒体融合发展大潮中勇立潮头，就必须拥有强大而稳定的人才队伍。作为新闻队伍的中坚力量，记者队伍的健康稳定更是媒体参与竞争的重要资本。由记者离职引发的思考可能还会继续，但必须引起媒体的高度重视。尤其在面对媒体融合创新发展的大战略中，媒体管理者更应加强学习、提高水平，全面考量、理性作为。因此，生活上关心记者，经济上关怀记者，政治上关注记者，应该成为媒体健康发展的重要选择。■