融媒体下纸媒存亡之道

□付尹

（广元日报社，四川广元628017）

融媒体下纸媒存亡之道

□付尹

（广元日报社，四川广元628017）

互联网时代，纸媒危机论、消亡论一直不绝于耳。新媒体真的要吞没传统媒体？纸媒真的要全军覆灭告别历史舞台？居安思危可以，为转型发展做好思想物质准备可以，但现在就断言纸媒即将消亡甚至得过且过，却为时过早和大可不必。

党的十八大以来，党领导一切，党要管党、从严治党被放到了更加重要的地位。党报作为党的新闻舆论的一个重要组成部分，它的喉舌和桥梁作用愈加突出，即使在新旧媒体融合发展中，也没受到冲击性影响。浙江嘉兴日报报业集团在过去的两年里，坚守党报主业，通过合作办地方新闻版的方式扩张地盘，为报业稳定发展打下了扎实的基础，在整体经济下行压力加大的情况下，纸媒的收入稳定了集团，成为集团的支柱。而四川广元日报社2015年在全国、全省报业广告收入普遍下滑的情况下，该社打造以《广元日报》为龙头的全媒体平台，开展更加广泛的平台共建活动，总收入还略有增长，发行量呈现上升趋势，超过14万份。由此可见，当今纸媒仍大有可为。

经济压力下的消亡很正常

当前，党报以外的行业报纸、市场报纸出现的危机，不是纸媒消亡的危机，而是经济压力下产生的行业危机。上海的《新闻晚报》、《上海商报》等少数报刊之所以停刊，并非是新媒体的冲击带来的纸媒消亡结果。全球经济恢复乏力，国内经济下行压力加大，企业效益普遍不景气，支撑纸媒的广告自然下滑，市场类报纸的生存自然受到威胁。强者生存，竞争力差受到淘汰，在市场经济规律中应该是很正常的事，不足以大惊小怪。经济形势一旦好转，具有强烈领域特征的传统媒体在赢利模式上仍然占有优势，转危为安未必不可。

从受众群体也可以看出目前纸媒的生存力。上个世纪五六十年代出生的受众，受读报纸的习惯性影响，起码还有二三十年的读报需求；七八十年代出生的人，大部分人对纸媒也是情有独钟，至少一部分人的读报习惯也要保持三四十年。在这部分人中，受视力、智力、阅读习惯影响，传统媒体的优势更加凸显。别看那些手拿着手机和在电脑上醉迷网络的人不少，可又有多少人是为新媒体的内容而去，恐怕除浅阅读外，沉迷网络娱乐和看八卦的要占多数吧。报纸的权威性、公正性、深度性在现阶段和传闻、谣言、假新闻满天飞的网络媒体相比，恐怕纸媒更要受到尊重和青睐吧，怎么能说纸媒说消亡就消亡了呢？

近几年无论是国家级新闻奖，还是省级新闻奖，虽然把网络新闻纳入了评奖范围，但是，获奖作品最多，奖次最高，水平最高，影响力最大的，还得给纸媒的作品留下。在众多的地方正规性新闻评奖或奖励中，有的只承认纸媒作品；有的虽然纳入了网络新闻作品，但只属于照顾范畴，象征性地表示一下，重奖的还是纸媒作品。这说明纸媒的权威性、公信力、新闻水平仍不容动摇，仍有强大的影响力；说明纸媒的实力还在，不可小视。

纸媒有危机，只是市场经济下行下需要共同承担的危机，只是纸媒本身产能过剩、库存过剩的危机。

纸媒需要“供给侧改革”

市场类纸媒发展面临挑战，除市场的经济因素影响外，也受到产能过剩、库存过剩的影响。现在从一二线城市到地市级城市，总喜欢报纸办得越多越好，种类越齐全越好，有行业类、经济类、都市类、娱乐类等。一个报业集团，往往下辖若干子媒，一个城市就有若干报业集团，新闻资源、广告资源就那么多。一个馍馍无数人抢，不够，怎么办，于是就有了恶性竞争，就有了恶意炒作，就有了虚假新闻泛滥。扰乱了市场不说，还损害了媒体整体形象，客观上造成一些纸媒的破产或停刊。

一个地级市好不容易争取到晚报的刊号，加上已经有的日报、官网，拿出了要建报业集团的架势。可七八年下来，晚报无论质量再好，可读性再强，发行量和广告量就是上不去，靠日报每年补贴才得以生存。什么原因呢？原因很简单，文化环境和受众群没有明显变化，在地方经济总量没有增加的前提下，过去的一个馍一个人吃，如果馍的数量没有增加，发展到后面一个馍3个人吃、4个人吃，素质差、基础差的不先饿死才怪。很多地市级报纸就陷入了这样一个怪圈，要不日报养晚报，要不晚报养日报。

可见，纸媒危机的另一个因素，也并非纸媒本身造成，而是追求媒体结构的“高大全”盲目发展造成的。四川《华西都市报》本身发展不错，结果后面又办了个《天府早报》，再加上同城另一个报业集团名下的都市类报纸竞争，活得都很艰难，《天府早报》不得不转向。客观地讲，纸媒的确存在产能过剩、库存过剩的问题，因此，要保持纸媒健康有序发展，媒体业也存在“去产能”、“去库存”的改革要求，否则，不考虑受众因素、经济因素，还会有纸媒关停。如果在“供给侧改革”原则下重新整合纸媒资源，就会带来纸媒的第二个春天。

关键在如何做大做强纸媒

《嘉兴日报》、《广元日报》等众多表现出良好发展势头的纸媒，一个成功的经验，就是在注重全媒体融合的基础上，继续做好做大传统媒体。他们在党报上投入精力扩张地盘，为稳定纸媒创造了基础平台，然后在做好传统纸媒的同时，腾出精力和人手做新媒体，做到进可攻，退可守。那种弃守纸媒，全力去攻新媒体的做法，只会顾此失彼，什么都做不好。传统媒体的赢利模式在领域特征上表现特别突出，而在没有“围墙”和领域之分的新媒体上则失去了优势。从目前的现状来看，只看到了依靠传统媒体发展新媒体是成功的方式，鲜见用新媒体的赢利去支撑传统媒体的例子。

在纸媒纷纷感慨生死存亡关口，广元日报社2015年采取社会赞助、自办发行的模式办了一张《留守儿童报》，受到社会、学校和留守儿童家庭广泛欢迎，发行量竟然有10多万份，远远超过集团其他报纸的发行量，同时，除去成本，竟然没有亏损，拓宽了发展空间。这说明内容对路，能满足特定区域内人群对精神食粮的需求，纸媒照样有市场，还有新的发展空间。

嘉兴日报社社长蔡伟达说得好：“如果自己一天到晚讲传统媒体不行了，把会做的、能赚钱的事情轻易放掉，却花很多精力去做以前不会做、也不赚钱的事情，那吃饭都要成问题了。我们要继续努力做好我们会干的事，然后学习我们不会做的事情，开辟新的战场与领域，双管齐下，力求融合。”如前所述，纸媒还有发展空间和时间，重要的是纸媒人，不管别人带着什么样的目的去唱衰，自己不能唱衰自己。而是要充分发挥纸媒的优势条件，整合纸媒资源，调动一切积极有利的潜在因素，开拓纸媒发展新路径，以此推动全媒体融合发展。■