核电设备监造工作管理与执行的优化

刘尧煦

中国第一重型机械股份公司核电石化事业部,辽宁 大连 116000

核电设备监造工作管理与执行的优化

刘尧煦

中国第一重型机械股份公司核电石化事业部,辽宁 大连 116000

核电设备监造工作是核电质量管理的重要组成部分之一。但以当前的核电发展模式为依据，本文对该设备监造的管理和执行提供一些建议，方便其能够有效地进行优化。而这些优化的效果主要有组织队伍更适应项目的需要，监造基本理念进一步清晰执行方式更流畅，监造管理趋于精细化等方面表现出来。

核电设备监造；监造管理；监造执行

设备监造是指通过其他单位的委托并签订监督合同，对工程项目中的工艺流程、制造质量等进行监督的一项服务活动。电站建设的过程中，要始终把核安全贯穿始终，对于那些民用的核设施营运单位，设备监造要做好对民用设备的设计、制造、安装等进行质量监管并把控好每个环节，同时对于那些安全设备的使用和运行安全承担全面的责任。本文以一些工作当中的实际经验为例，对核电站建设过程中的监造管理和执行提出一些建议，为其以后优化提供一些帮助。

1 设备监造组织机构调整

为了加强设备监造的管理，协调其组织机构，往往会根据项目运作的特点、监造单位的管理理念以及组织机构的岗位目标来建立一个设备监造项目组织机构。但随着社会的发展，越来越多的企业项目开始迅速发展起来，这也大大增加监督的工作量，因此这就需要大量的一线人员投入到项目中去。

同时，由于大批人员调到一线中去，使总部的工作人员减少了很多。面对大量员工投入一线，而总部没人的情况，设备监造利用设备制造类文件，将那些人才分为焊接组和无损监测组两类，分别审查这两个专业文件，这样做不仅保障了工作的顺利进行，而且还减少技术室工作压力。

2 设备监造基本理念的完善

2.1 建立“重点设备、重点关注”的依据

在进行设备监造的过程中，始终将重要的设备和部件作为监督重点，通过监督分析核电站设备和部件设计制造等级和机组的使用性，设备和部件本身以及制造工艺的复杂性等其他因素，最终将其核电站和部件划分为三个等级，而等级越高的重点关注程度也就越高。

2.2 体现监督要求的“不同深度、不同广度”

为做好对有限资源进行合理有效的配置，加强管理规范制度，保障核电站重要设备的质量。在设备制造质量监督过程中实施分级制，根据设备和部件的级别高低以及供应商的不同来采取不同级别的监督。当然所分的等级越高，对该级别的监督就越重视。这就充分体现了设备监督活动的要求，即“不同深度、不同广度。”

通常来说，设备部件质量级别越高，监造活动的级别就越高，它们是相互对应的。但有些特殊情况要求提高或降低设备监督级别或设备部件质量级别，例如一些用于制造重要零件的大型的铸锻件，这就需要提高监督级别。但当第三监管方进行设备检查时就需要降低减低设备部件质量级别。

不同的设备生产商，有着不同的制造和质量管理水平，这对于设备制造质量监督的分级有很大的影响。有些设备生产商在制造上马马虎虎甚至出现大的质量生产问题，质量管理水平也很差，面对这样的生产企业，工程公司就要提高对它的监督级别，加大监管力度，做到“薄弱环节、重点监造。”但对那些生产质量较好，自身质量管理水平很高的企业，工程公司就有可能会对这样的企业降低监督级别。

2.3 建立“重点工序、重点关注”依据

对于各种各样的制造活动，不单单是靠设备和部件以及监督活动进行分级就能解决的，还需要编制不同的监督频率。而所谓的监督频率是指根据某个制造活动所需要的监督行动的次数和频度。他通过不同的制造活动以及不同级别的监督活动和设备类别所决定的，并将“重点工序、重点关注”的理念贯穿始终。

3 技术指导类文件优化

3.1 专用监督计划的优化

专用的监督计划是利用核电项目设备制造质量监督要求作为出发点和落脚点，针对不同的设备和材料编制出具有指导性的监督技术文件，并对在工作期间的一些制造活动加以关注，并提出一些有效的建议。

但由于项目种类越来越多样化，监造的基本理念以及相关的概念也越来越明确。传统的专用计划模式已经跟不上工程发展的步伐。对于那些种类繁多的监造活动级别不能有效地进行区分，这与设备监造所提倡的“薄弱环节，重点监造”的理念大相径庭。所以，面对传统专用计划的不足，工程公司在展开计划时加入了“质量监督活动分级”的概念，并通过一些实际经验做出反馈，同时采用一些先进的信息化统计技术和方法对专用计划中的监督要求重新进行了归纳和整理，使侧重点更加突出。

3.2 监督导则类文件的优化

监督导则是对设备制造在各个环节实施质量监督的纲领性文件，它不但是设备监造人员施行监督的依据，也是开展质量监督

▲▲活动中最直接、最密切的文件。在开展项目的过程中，通过工程公司编辑监督导则，不仅提高了设备监造人员的工作效率，也为报告的编写提供了可靠的依据和参照。当然，若设备监督导则的数量越多，那么关于设备监造人员所要实施质量监督的内容就会更细致。

3.3 监督行动计划

监督行动计划是监造人员针对特定项目来制定的一系列质量监督活动，从而达到保障设备制造质量的目的。设备监造人员在展开质量监督活动时往往先列出一份计划清单，然后根据这份清单来展开重要的监督工作，并用它来作为质量监督活动的依据。

3.4 工作指令

所谓的工作指令就是上级的监督人员对项目制定具体的监造要求并传达给现场的监造人员，同时做出监督行动计划。它作为采购包设备的监造的策划文件，将采购订单、设备还有所对应的供应商联系在一起，使前后台得到了有效的沟通，为工程公司设备监造提供了有效的管理方式。

4 监造执行方式的优化

4.1 设备质量监造要求的确定

现如今的监造执行与过去的执行方式相比，很多地方都得到了优化。在时间方面，现阶段的监造执行方式已经大大提前了，由原来的接收到质量计划提前到从签订合同订单的时候就已经生效了。而从形式上看，主要改变在增添了工作指令和监督行动计划的两个部分上，通过这些文件的实施，明确了对设备或部件进行设备监督的活动与要求。

所以可以得出监造要求的确定对监造工作有着重要的作用，它是开展监造工作的前提。监督要求的确定无论是在展开监造工作前还是在监督的过程中都为监督工作的实施提供了重要的依据。

4.2 监造执行方式优化

现在的监造执行方式已经慢慢地弥补了过去执行方式的不足，现在在进行执行方式之前，从各个方面进行考虑，从主合同到业主的多种特殊要求都进行分析，并结合相关经验做出反馈，然后再发布工作指令，下达到现场的各个监造人员。之后，现场的监造人员根据上级所下发的指令、监督频率等文件来进行监督，同时，以这些文件作为执行监督的行为的基础，并根据这些文件做出设备制造监督行动计划，执行的过程中还要编写行动报告。最后，在监督工作完成时，要关闭工作指令。而从工作指令的到完成时的行动报告的，这些工作全部都可以在设备监造信息系统中完成。

5 结论

设备监造是设备质量控制中必不可少的部分通过对设备制造质量进行监督，使其能够有效地避免和减少在制造过程中所存在的问题，用此方法来降低在制造过程中所存在的风险，同时也保障了工程进度的顺利进行。在监造工程实施的过程中，始终坚持“质量第一、预防为主、及时发现、准确定性、快速处理、及时反馈”的指导方针，不断加强监督的技术能力，为以后的核电站设备制造提供质量保障。

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