建筑工程管理的重要性与实施途径

王书梅

河南港联工程造价咨询有限公司，河南 郑州 450000

建筑工程管理的重要性与实施途径

王书梅

河南港联工程造价咨询有限公司，河南 郑州 450000

建筑工程管理可以说是建筑工程发展环节的重要组成部分。随着建筑技术的进步以及人们要求的持续提高，建筑工程管理方面的要求也越来越高。因此研究建筑工程管理的实施途径有重要的现实价值。本文简要介绍建筑工程管理的重要性，并在此基础上重点论述主要的实施途径。

建筑；工程管理；重要性；实施途径；措施

建筑工程管理一方面是建筑工程质量重要保障手段，另一方面也是建筑工程安全的可靠保障。近年来我国经济社会持续发展，人们对建筑的实用性、安全性以及美观性等方面的要求越来越高。通过建筑工程管理来确保建筑的质量与安全，日益受到人们的重视。同时建筑工程管理较为复杂性，同时管理持续时间较长，在管理环节对物力、人力的要求往往比较高，可以说是影响建筑企业发展的主要因素之一，因此做好这方面的研究有重要作用。

1 建筑工程管理的重要性

第一，成本管理的重要性。工程项目的成本形式主要包括计划成本、预算成本以及实际成本，其中成本管理是做好预算、控制、计划、分析、核算以及考核。建筑工程管理过程当中，成本管理同工程项目的经济效益有着直接的联系。专业工作人员应当根据业务分工，将生产经营作为核心开展具体的工作，构建项目经理为中心的成本管理机制。项目经理负责成本控制，全面控制施工成本、施工进度、施工质量、施工安全以及施工现场标准[1]。通过科学成本管理，根据已经编制的短期用款计划以及长期用款计划，实现施工费用的精细管理，最终保证工程项目能够按时结算。

第二，质量管理的重要性。工程质量直接影响到建筑物使用，关系到人民群众的生命财产安全。建筑工程管理环节，质量管理可以说贯彻项目始终，并且覆盖的范围也较广，同投资管理以及进度管理互相影响、互相制约。在投资目标以及工期目标的基础上加强宏观控制，构建科学有效的质量管理体系由重要意义，也是决定项目建设成败的重要影响因素。质量管理需要涉及工作人员、材料、环境以及工序等多个不同的环节，合理管理能够组织指导工作人员，从而充分激发他们的工作积极性，提高他们的责任感，最终改进工程管理的质量和效率。要对施工材料严格控制，要求出局材质证明或者是出厂合格证，其中原材料以及中间产品在使用之前也需要由质量监督部门进行检验，同时机电设备在安装之前需要依据有关的标准和规范检验质量[2]。这些工作可以为工程项目的施工安全以及合格验收奠定良好的基础，同时也有利于保证施工环节的技术可行性以及经济合理性，确保施工过程顺利开展。

第三，安全管理的重要性。因为我国的劳动力资源比较丰富，因此建筑行业并不缺乏施工人员，这也为建筑行业发展提供了得天独厚的优势。但是很多建筑企业因此而忽视安全管理，一个直接的体现就是建筑行业每年都会发生大量的安全事故。安全事故屡禁不止，带来了严重的财产损失以及人员伤亡。要想真正改进建筑工程的安全管理质量，要求施工单位以及政府相关机构的共同努力，各方面密切联合协作从而取得理想的效果。政府相关机构应当建立完善安全管理监督法律法规，通过法律法规的约束力以及强制性来确保建筑行业的安全管理。建筑企业需要建立健全奖惩机制，从而确保安全管理工作真正落到实处，最大限度减少安全事故发生风险，员工安全也能够得到保障。

2 建筑工程管理的实施途径

第一，完善安全管理制度。建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度调动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。

第二，提高施工管理技术水平。建筑企业应当不断创新施工

▲▲技术，并在此过程当中强化成本控制。各个行业要想发展都需要创新，在建筑工程管理的过程当中，同样需要不断创新管理方式，提高竞争能力。建筑企业应当不断优化管理机构，提高技术人才在企业人才结构组成当中的比重，从而为提升自身的技术水平提供人才支撑。建筑企业需要鼓励技术人员主动参与工程开发，确保建筑工程的顺利施工。为降低施工成本，并且防止发生偷工减料的问题，建筑企业需要强化成本管理，重点控制人工、材料以及设备等方面的费用，使用科学手段以及模式来进行高效管理。只有这样才可以在改进建筑工程质量的同时，最大限度减少成本的开支。针对建筑工程高素质管理人才比较匮乏的现状，建筑企业需要重视人才引进，在此基础上不断创新施工方式，缩短施工进度，从而降低工程造价，获得理想的经济效益以及社会效益。

第三，做好建筑工程质量管理。建筑工程的质量管理是建筑工程管理的目标。做好建筑工程质量管理，应该制定建筑工程质量的目标，以及做好建筑工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统建筑工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于建筑工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对建筑工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将建筑工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项建筑工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成建筑工程质量管理的目标。

第四，提高建筑工程管理人员的素质。建筑工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得建筑工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对建筑工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。

第五，提高工作人员管理理念。一方面对建筑工程的施工管理人员而言，合理科学的管理理念可以说是提高管理质量的重要基础。建筑企业的施工管理人员需要高度重视自身工作。另一方面建筑企业的被管理人员，也需要接受配合各项管理工作，根据建筑工程的管理制度规范施工操作。建筑工程管理过程当中，管理的表面层次内容非常复杂，但是对管理具体效果以及意义方面的分析研究比较匮乏，这显然不利推动建筑工程管理理念的发展完善。建筑工程管理要想不断改进，首先需要不断改革转变建筑工程管理的理念，同时不断运用现代化的管理思想与管理方面，从而推动建筑工程管理的持续进步。

综上所述，我国当前处于现代化建设的关键截断，建筑行业的发展势头迅猛，市场竞争越来越接力。为了在激烈的竞争当中发展壮大，建筑行业不能片面追求短期经济效益而违法乱纪。当前建筑工程管理涉及面广并且实施周期长，施工技术不断发展，对工程管理也提出了更加严格的要求，工程管理的重要性越来越突出。这就需要建筑企业高度重视，不断探索改进工程管理水平的途径与措施，从而在提高自身的市场竞争力。

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[1]周雨虹.对建筑工程管理重要性的探讨[J].科学中国人,2015,12（9）：79-80.

[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土,2015,6（1）：92-95.